产品的10大秘诀’s Finest Leaders “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2020 真正 优秀的产品领导者,产品领导者,产品领导者,产品领导力论坛, 注意产品 介意产品有限公司 1328 刻意as a 产品负责人 产品管理 5.312

产品的10大秘诀’s Finest Leaders

通过 ON

在这里你’从过去的Mind the Product领导论坛中,从业务中最出色的领导者*中发现10条建议,以及Mind the Product社区成员的支持思想。

(*由于我们的领导力论坛是根据查塔姆大厦规则举行的,因此您’在我们的论坛上看不到任何直接引号。但是,请放心,我们这里的论坛所报告的一切都来自产品界最有远见的人。)

1.营造意图文化

如果作为领导者,您不知道要去哪里,那么很难知道支持这种旅程的文化应该是什么。因此,您的愿景及其支持的文化应非常明确地确定您想雇用的人以及您的工作方式。它应该帮助您对所有事情做出选择,从您的个人绩效评估到产品的构建。

刻意as a 产品负责人
刻意–这意味着要明确要雇用的人和工作方式

2.重温文化之火

It’通常,大多数人在完全舒适的情况下不会以最大的负荷运转。结果, 激励人们,营造紧迫感可能很重要。然后,一旦有了这种紧迫感,就不要’t let it slide.

  • 如果您在一个类别中获胜,请调整计划以推动他人成功
  • 如果您实现了最初的目标,请查看下一步的扩展
  • 如果发生重大故障,请确保不再发生

为了推动这一至关重要的动机,Timo产品负责人建议:

  • 通过为目标/结果提供明确的指导并允许团队负责确定如何实现这些目标来增强团队能力
  • 专注于1:1指导,帮助团队成员应对挑战和问题
  • 庆祝成功并确保团队从事半功倍的例子中学习’t worked out
  • 定期进行职业对话

3.确定人员管理潜力

找准经理就是观察,等待和倾听的情况。潜在的人员经理将在正式成为经理之前就展示出管理属性–你只需要发现他们’重新发展。例如,寻找可以指导实习生,举行会议或为团队组织计划的人员。如果人们向您询问有关人员管理的机会,请考虑推动他们发展的因素。向他们询问他们的动力,并尝试确定他们是否了解该工作需要什么,而不仅仅是他们将从中得到什么。

苏迪产品高级总监评论:“注意那些最终成为团队中自然领导者的人,’正式担任领导职务。给这些人更大的责任,以查看他们是否可以履行职责,以及他们是否愿意履行职责。”

负责会议的人可能具有领导潜力
具有人事管理潜力的人可能已经在指导实习生,举行会议或组织团队计划

4.定义产品管理对您的公司意味着什么

产品管理角色是模糊的,许多公司没有定义产品管理对他们意味着什么。这对于您当前的团队或想要加入他们的任何人都是不公平的,所以要明确和刻意。通过工作架构,招聘,绩效评估和成长对话来设定期望。不要过于重视产品管理能力–保持这些简单,清晰和现实,不要期望您的产品经理在所有方面都是专家。好的产品经理应该全面发展,但要有专长。

5.与其他团队合作

产品领导力的关键功能是 推动协作 与业务的其他部分。这使组织能够充分利用其不同的部分,而不是让它们相互抵触。真正的协作吸收了其他人的观点,将它们添加到您自己的观点中,并且提出了没人期望的事情。视角数量越多,您解决问题的机会就越大–这正是跨职能团队如此重要的原因。

永远不要低估协作在产品管理中的重要性
永远不要低估合作的重要性

产品负责人Dan与此观点一致。“产品管理本身无能为力,” he says. “只有与其他团队合作,我们的工作才能完成。我们的所有目标均由关键结果衡量,而这些关键结果需要其他人和技能组的活动,因此我们无法靠自己完成。”

7.创造心理安全

表现最好的团队比任何其他团队承认更多的错误,这是由于他们从周围的人那里获得的心理安全感。作为领导者,您可以培养一种 心理安全 通过显示自己的:

  1. 脆弱性 –通过自己的想法,尤其是自己的错误与他人交谈
  2. 好奇心 –对他人的观点和想法感兴趣,并使用积极的聆听技巧与他们一起探索
  3. 同情 –根据他人的情感和经验提出解决方案

对于产品负责人Timo,这里的第一点是关键。“我尝试练习的关键之一是漏洞,” he explains. “I’ve发现谈话中的脆弱性使其他人更有可能感到安全开放。另一件事’关键是让我的团队知道我的支持,所以我会尽力确保在任何机会进行演讲。”

8.清楚自治

在乌托邦世界中,每个人都有自主权去做自己想做的事,每个人都会非常成功。但是,实际上,事情并没有’永远不要这样。领导者应准确告知团队成员他们做什么和没有自主权,并明确说明他们将要负责什么。通过以这种方式设定正确的期望,您可以确保您的团队成员知道’领先于他们,并使他们能够找到解决可能遇到的任何限制的方法。毕竟,克服局限性的能力需要创新和创造力。

9.做一个更有创意的领导者

富有创造力的领导者着重于对权威的启发,对权威的模糊性,对正确的态度的真实,对手册的即兴创作,对错误的避免而不是避免错误的学习,并希望他们是对的,而不是确定自己会是正确的。由于以下方面的影响,这一点变得越来越重要 摩尔定律 –我们只是不知道接下来会发生什么,而且我们无法确定过去可能会遇到的情况。结果,拥抱模棱两可和即兴创作是关键。

Remko产品副总裁形容创意领袖为“使或推动团队思考(并测试)解决问题的新方法,从其他领域或其他学科获得灵感并实现团队之间交叉授粉的人。”

10.向您管理的人学习

当然,阅读有关管理和领导力的书籍很有用,当然可以帮助您发挥作用。但是,好的管理本身无法从书本中学习,因为’根本无法替代边做边学。相反,管理是关于与人合作,向每个人学习以及与人合作的经验。

在产品社区的思想中,几乎所有与我们交谈过的人,包括产品主管Holly。“每种情况都是独特而细微的” she says. “没有什么可以替代的。”

向团队学习的关键是要注意与管理人员的经验,并花点时间考虑如何处理每种情况。您管理得很好,什么却做得不好?您下次如何改善体验?经历使您管理的人得到了怎样的发展?这些是要问自己的重要问题。

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