如果要在企业中进行创新,必须停止做的5件事 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2016 真正 企业,激励,创新,问题,启动,团队, 注意产品 介意产品有限公司 1498 创新还是死 产品管理 5.992

如果要在企业中进行创新,必须停止做的5件事

通过 ON

S的平均寿命&P 500公司已从67年(1950年代)减少到大约15年(今天)。市场的变化比以往任何时候都快,而组织以互联网速度发展的能力是生存和发展的唯一机会。

对于企业界而言,召集的呼声类似于经典的《美国革命》模因“ Join or Die”。除了当今时代,公司合唱团说:“创新,还是消亡!”有效地创新需要组织各个层次的努力,并且需要在许多活动部分之间保持一致。

创新还是死

我们从柯达,百视达,RadioShack和其他曾经辉煌的组织的崩溃中了解到,旨在维护和管理现有成功的企业文化实际上可以成为企业的代名词,而企业需要敏捷才能发展以适应挑战。快速变化的全球市场的需求。

从认知行为疗法中我们还知道,改变不良习惯的最好方法之一就是用良好习惯代替它。考虑到这一点,如果您是公司高管或产品或创新团队的成员,那么如果要在企业中进行创新,则应停止遵循一些关键习惯。

1.停止关注产品,开始关注问题

问题是金矿。了解客户问题需要发展客户共鸣,而客户共鸣需要新形式的市场研究方法和 避免市场研究方法的陷阱。这些方法与许多初创公司用来获得市场吸引力而无需花费数百万美元购买昂贵的传统市场研究技术的方法相同。

发现的每个问题都代表着提供新价值的机会。深入了解客户还使您不仅可以提供新的解决方案,而且可以通过企业与市场之间的每个沟通接触点来提高品牌。

当然,在不考虑任何定义的产品或解决方案路线图的情况下与客户谈论他们的问题对于许多公司员工(尤其是工程师和产品开发人员)来说似乎很尴尬,甚至令人恐惧。但是事实是,这种形式的客户互动对于在现有市场中更好地竞争以及确定和开发最有希望的突破性创新至关重要。

关注问题而不是解决方案

2.停止线性思考,开始指数式思考

关注未来,而不是过去。世界变得越来越透明,更加开放,独角兽初创公司正在颠覆成为21世纪公司的意义。通过利用最新技术,在业务模型上进行创新以及利用营销网络效应,初创企业可以以惊人的速度渗透现有市场。作为一家试图生存的公司,您必须使用它或失去它。

停留在线性思维中只能专注于增量改进和成本降低。这通常会导致追逐过时的想法和过高的功能,从而生产出更便宜的产品,最终使它们失去客户价值。当您以渐进的思维方式工作时,您很容易受到更具破坏性的方法所引起的月球思维的冲击,并提供了新的价值,您将难以与之抗衡。因此,要取得成功,您不仅必须专注于维持现有业务,还必须在以下方面投入时间,研究和试验: 创新的突破面.

3.停止抑制创业行为,开始提升创业技能

失败是迈向成功之路的必要步骤,而害怕失败是企业文化本身无法产生突破性创新的最常见原因之一。如果您鼓励人们大胆,但不提供安全的失败环境,那么您只会在制造恐惧。

激励创新行为

通过将失败视为必需的学习,我们可以改变对失败的看法。组织的学习能力以及将见解迅速转化为行动的能力是最终的竞争优势。不要让“失败”的烙印成为阻碍。

企业家型人才希望探索各种可能性,跨越筒仓和传统团队角色工作;他们想要快速行动,打破假设并追求月球射击。然而,主要的企业文化阻止甚至惩罚了这些大胆的行为。

企业家才能不仅需要掩护和支持来完成工作,而且还需要激励项目将其推向终点。组织应准备通过共享利润,奖金和增加额外人才的预算等方式分享成功创新的优势,因为它们可以通过新的努力获得市场认可。与其将新主意很少或根本没有牵引力转移到核心业务上(在执行模式上可能花费数千万美元),对具有里程碑式驱动的投资和类似创业的奖励的各种主意进行小额下注,更有可能带来巨大的收益。获胜。

史蒂夫·乔布斯(Steve 职位)曾经说过:“雇用聪明人然后告诉他们该怎么做是没有意义的;我们雇用聪明的人,以便他们可以告诉我们该怎么做。”

这是一场生存之战,也是一场人才之战。是时候让您的内部企业家增强能力,激发他们的动力和动力,鼓舞他们了。

4.停止提出错误的问题,然后开始关注针的移动方向

您个人现实的质量取决于您问自己的问题的质量。业务上没有什么不同–创新方法的成功取决于您所提出的问题。

大多数企业领导者都在努力寻找正确的问题,制定正确的时间和正确的询问方法。不幸的是,您管理要衡量的内容,并且根据提出的问题进行衡量。通常,这意味着使用与拥有十年历史的企业/产品相同的指标来衡量创新计划:“投资回报率是多少?我们什么时候才能看到?”当进入未知领域时,过早地专注于ROI可能会致命,因为您可能会因过早的获利而扼杀新来的想法,或低估您的创新努力。真实地预测ROI的唯一方法是着眼于现有市场,将组织拉回到增量工作上。

为了产生成功的创新成果,我们必须在公司内部奠定创新文化的基础,我们可以提出几个关键问题:

  • 谁是您的潜在客户?
  • 他们试图解决哪些问题,如何以及为什么?
  • 我们现有的解决方案应该保留还是丢弃?
  • 哪些渠道最好与客户进行优质的沟通?
  • 为什么?我们可以对客户产生什么影响?为什么我们组织要这样做?

如果您是一家初创公司,那么自己问这些问题并将其精神传播给整个团队就很容易了,因为该团队可能规模很小且关系紧密。但是在大型企业中,需要新的领导技能,以实现精益创新的精神,使员工以客户为中心,以快速,敏捷的方式行动,并为决策寻求市场证据。

5.停止挑选创新者,并开始传播创业思维

大型公司以多种方式对创新进行投资,包括收购,风险基金和内部孵化器或创新实验室。这是一个很好的方法,但仅靠它,并不能真正为公司应对当今瞬息万变的市场做好准备。

改变文化以使整个组织都运用企业家技能是长期生存的唯一途径…整个业务模型已经可以进行创新,因此只有很少的发现和学习机会可能会错过机会。

每个人都在谈论企业中的“创新”和颠覆,但这不仅仅在于构建突破性的新产品。这是关于业务本身的创新,业务的任何部分都不能幸免:后台支持功能可以在向员工提供服务方面进行创新,这仍然为组织增加了价值。具有创新技能的实践经验还使他们能够直接支持产品和创新团队的工作。市场,客户服务,销售和其他部门可以发现为客户创造的新价值。虽然不是每个人都可以直接创造产品,但是创新可以来自任何地方。

那在哪里离开我们?

将一个庞大的组织转变为更具创新性并非易事,但如果您停止做这些事情,结果将是惊人的。

我们的一位客户 星展银行拥有20,000名员工的组织,现在拥有一支由创新领导者组成的团队,他们正在从内部推动这一文化转型。他们通过在每个步骤中提供支持和指导,帮助其他员工用这些新习惯代替旧习惯。我们的另一个客户Edmunds.com 发现了一个全新的产品 在训练营中应用了这些原理之后。

您当前在组织中看到以下哪些不良习惯?您如何激发停止变革并开始创新所需的变革?

发现颠覆性产品并在现有产品/流程上进行创新可能是结果,但这是进行这些更改的结果。我们已经亲眼目睹了它的发生,很高兴看到您的想法!