什么时候不设计冲刺 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2020 真正 设计冲刺,产品设计, 注意产品 介意产品有限公司 485 冲刺男子快门 产品管理 1.94

什么时候不设计冲刺

通过 ON

I’ve been teaching teams how to run design sprints for years, and one of the most common questions I get asked is: “我们什么时候应该使用设计冲刺?”

在接下来的部分中,我将回答相反的问题: 什么时候不’设计冲刺会为您提供帮助吗? 尽管获得了好评和嗡嗡声,但它并不是万能的,不能用在所有方面。

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您的产品已经非常明确

一些努力不需要太多的设计思考。可能已经有人同意经过验证的产品设计概念,而团队所需要做的就是执行它。在不探索改进,减少或更改的情况下实现功能的设计冲刺不是设计冲刺。

需要进行重大研究

我的经验告诉我,设计冲刺需要输入,而大多数情况下,输入是设计研究数据的一种形式。是的,我说的是对客户的采访–您知道,那些使用您产品的人吗?在开始设计冲刺之前,您可能需要考虑一两天的用户研究,人种学或访谈。

范围太广

在开始设计冲刺之前,您不需要了解所有知识,但是在开始之前,您需要了解一般的问题领域。 “不要沸腾海洋”是您可能在管理咨询机构的大厅中听到的一句话,在这里也适用。尽管我们已经看到设计冲刺是一种有助于缩小范围和集中注意力的机制,但是如果您的任务是要像‘重塑太空旅行’, 例如。您不太可能在一周内完成那么大的任务!

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相反,如果范围太窄,则可能要继续执行该想法。有些事情你不应该’不要过度思考,只需将其放入产品中并进行实时测试即可。

您将设计冲刺误认为产品开发

设计冲刺不是一种以更少的金钱和时间来完成更复杂的产品开发工作的方法。但是,我们已经看到,无论您在项目开始时进行多少期望设定,这种信念都会发生。

设计冲刺无法完成所有任务,因此要适当地确定范围。它不能替代复杂的产品开发,如果您的组织不愿意改变方向,也不合适。

进一步阅读

想了解更多?这里有两本很棒的书供您探索:

  1. 设计冲刺:构建优质数字产品的实用指南 由Richard Banfield,Trace Wax和我本人!
  2. Sprint:如何在短短五天内解决重大问题并测试新想法 Jake Knapp,John Zeratsky和Braden Kowitz

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