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#mtpcon领导力论坛2017的5条产品领导力教训

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注意产品领导力论坛2017

上周,我参加了伦敦的Mind产品领导力论坛。演讲嘉宾包括Matt Walton,Julia Whitney,Roman Pichler,Arne Kittler和Brant Cooper。会议前一晚,我花了两天时间从印度尼西亚日惹到达伦敦,但这是值得的。

虽然我最初写该活动是为了提醒自己并与团队分享,但我认为更广泛的社区也可以从阅读中受益。所以,就在这里。希望你喜欢它。

1.创建乐队和音乐节,而不是乐队

无论我们是在大公司还是小型初创公司工作,我们都需要监控团队的成长情况。乐队是一个小团队,由足够多的人组成,可以完成工作。产品经理就像乐队的领导者。每个人都做出贡献并共同努力。另一方面,乐团是一群等待指令的人。这是自上而下的沟通。

我们作为产品负责人的工作是创建一个节日,所有不同乐队一起努力,使我们的顾客满意。这些不同的乐队不应该互相竞争。我们应该保持乐队的规模小,以便我们能够快速前进,但是我们应该确保我们的成员可以发挥所有作用。

这样一来,我们的领导者就不必坐在前排座位上了,从而腾出了更多的时间去看全局。我们不是在提供批准的地方,而是在需要时为每个乐队提供帮助。 Spotify很棒  for this.

思考的食物: 您正在建立乐队或乐团吗?

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2.向他人学习

我们始终听到并阅读有关从失败中学习的信息。快速失败,经常失败是我们听到的一个观念。尽管从中学到了很多宝贵的经验,但它们也可能是非常昂贵的经验。还有一种选择。从别人的失败和成功中学习怎么样?这也是硅谷取得成功并长期以来一直将自己展示为创新和颠覆中心的原因。这就是“付出回报”,或者基本上是“从我的错误和成功中学习”。我非常感谢产品负责人在Mind the 产品领导力论坛上分享了他们的课程,他们正在帮助推动社区向前发展并开发人们喜欢的更好的产品。

思考的食物: 您正在做什么以确保您也在向他人学习?

3.清楚人们拥有什么自治权

MTP领导论坛上的另一个热门话题是与自治有关。在乌托邦世界中,每个人都有自主权去做自己想做的事,每个人都会非常成功。但是,实际上,事情并非总是如此。我们应该告诉我们的团队成员他们有什么自治权,没有自治权。

通过设定正确的期望,我们可以确保我们的团队知道他们的未来,并找到解决限制的方法。毕竟,克服局限性的能力需要创新和创造力。还需要对团队成员的表现负责。

思考的食物: 考虑一下您团队中每个成员既有自主权又没有自主权的内容。与他们进行对话。

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4.进行更改时,请考虑SCARF框架,3E和心理安全。

在技​​术时代,包括我们的工作场所在内的所有事物都将快速变化。我们需要跟上步伐,但是如何才能快速,健康地进行更改呢?

“人们不抗拒变革,他们抗拒变革”

在心灵产品领导力论坛上,茱莉亚·惠特尼(Julia Whitney)与我们分享了一个简单的框架,她将其称为 围巾S塔塔斯 C娱乐性 A经济学 R兴高采烈 F空虚。她说,任何增强他们的能力都会使人们接受变化。任何破坏他们的东西都会使人们抵制改变。

如果组织的任何变更破坏了以上五个项目中的一个或多个,将会对成员造成心理威胁。研究表明,心理威胁对我们大脑的影响与物理威胁相似。尝试影响变化时,请考虑向人们展示3 E–移情,经验和证据。人们需要表现出同理心,亲身经历问题,并看到过去有效的证据。

朱莉娅提醒我们不要将团队成员视为变革拥抱者vs变革抵抗者。相反,作为领导者,我们应该考虑扩大同情心,自愿提供脆弱性,并继续保持好奇心。帮助他们创造心理安全。

思考的食物: 回顾一下您的个人或职业生活中的任何重大变化。容易吗?很难吗使用SCARF进行评估。

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5.帮助合适的人发展合适的技能

“我们可以花更少的时间来构建正确的产品,而花更多的时间来构建正确的产品,”我敢肯定我们大多数人以前都听过。对于产品人员来说,构建合适的产品非常重要。为此,我们还需要具有适当技能的适当人员。

我们所有人都有截止日期。我们没有足够的时间教别人。我们的团队没有足够的时间来学习和发展自己的技能。但是,请看下面一个受欢迎的CEO / CFO对话:

思考的食物: 查看您的日历,查看您花在开发团队成员上的时间。够了吗

领导可以孤独

参加此思想的产品领导力论坛使我想起了一些我忽略的课程。成为领导者会感到孤独,而成为产品领导者会感到更加孤独,您正在尝试使公司中的每个人都一起工作。向世界各地的产品领导者学习并与他们分享我们的奋斗很有帮助。这是我们所有人不时需要的小组治疗会议!感谢Mind产品团队将它们整合在一起。

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