想要快速影响产品经理的5条提示 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2018 真正 决策,影响力,产品管理,产品管理技能,团队协作, 注意产品 介意产品有限公司 1046 产品管理 4.184

想要快速影响产品经理的5条提示

通过 ON

今天,注意力是我们的新货币。无休止的分心,任何人怎么做?对于领导产品执行的产品经理来说,与一个不专心的上下文切换开发团队合作是一件艰巨的任务。这就是为什么开发强大的影响力技能对于产品经理至关重要的原因。

尽管许多文章都提供了有关如何 影响, 他们没有解释如何影响 很快。因此,在竞争激烈的市场中快速推出产品比以往任何时候都更为重要。这样 文达斯塔 博客文章指出“…缓慢的上市速度就像是在转移竞争优势。”

这是想要快速影响产品经理的五个技巧。

1.确定预期挑战的个人动机

每个团队成员都有不同的动机,可能会减慢发展速度。产品经理必须同情每个人以了解 为什么 他们的动机,并预期相关的挑战。

对于不了解其动机的个人,产品经理应听,观察并进行双向对话才能发现它。一个强大的产品经理确切地知道如何为团队成员创造一个分享他们的动力的环境。

例:

  • 肖恩(UX研究人员)有更多的责任感,因为他想升职。预期的挑战可能是试图控制开发,以便C-Suite团队更好地看到。这样,他的行为可能会导致团队混乱或混乱。

 

2.通过自定义沟通减少未来的挫败感

会议太多,缺乏文档,利益冲突以及不切实际的截止日期令人沮丧,但这些常见问题导致团队出现摩擦。为了避免阻碍发展的障碍,产品经理必须减少其团队成员的挫败感。

为了有效地做到这一点,产品经理必须根据每个人的需求自定义其沟通方式。通过这样做,产品经理为单个团队成员提供了避免以下情况的通畅途径:

  • 政治或超出范围的干扰
  • 缺乏信任或忠诚
  • 情感资本枯竭(请参阅 克里斯·范宁 有关此主题的更多信息)

例:

  • 由于我们知道Sean面临的挑战,因此产品经理可以将Sean置于更好的位置。一种方法是要求他在C-Suite演示中扮演更大的角色。通过自定义沟通,可以避免Sean的挫败感,因为他知道您将他定位为晋升的候选人。

3.反复讲故事,提高参与度

我的前任导师具有不可思议的能力,可以通过许多不同的方式讲相同的故事。随着时间的流逝,我注意到她的听众能够:

  1. 回顾和讲述故事
  2. 用故事去同情别人并与他人建立联系
  3. 应用故事的课程创造性地解决问题

这不仅是我的前导师,还包括Virgin,1-800-GOT-JUNK,Burton和Patagonia等公司 使用讲故事 as a way to 促进员工敬业度。虽然讲故事是提出新想法或倡导客户需求时的流行策略,但我认为应使用相同策略来影响产品开发。这样,产品经理就可以清晰地传达清晰明确的任务。

例:

  • 现在,Sean在C-Suite演示中扮演着更大的角色,产品经理需要改变并重复他的故事,以使领导层了解Sean是晋升的候选人。一种方法是将Sean的故事标记为“演示更改代理”。哦,您需要完成一个大型演示文稿吗?我建议肖恩,尤其是在有大公司的情况下。

4.获得有关个人胜利的声音以建立信任

谷歌 花了很多年时间研究团队效率,并发现成功的关键因素是信任。信任要求 脆弱性,它需要很长的构建时间,而损失的时间只有几秒钟。对于产品经理来说,使用不同的跨职能个性导航可能很棘手。

莫里斯·史威哲(Maurice Schweitzer) 沃顿商学院(Wharton School of Business)的描述是:…在看起来可信和人性之间取得平衡。”对于产品经理,可以通过沟通,强大的计划以及对客户和市场的专业知识来获得信誉。但是要成为人类?我相信它正在使用您独特的声音来倡导他人。

向团队发送荣誉电子邮件,在会议中大声疾呼并表示赞赏是产品经理可以注入信任和友爱的方式。虽然这有些让人感到被迫,但如果您想结交朋友,影响人们并最终而不是作为一个混蛋,这是掌握一项重要技能。

例:

  • 宣传胜利的一种方法是让产品经理说“ Sean对C-Suite演示文稿的支持直接导致了更快的批准。”在保持一致和时间之后,Sean将了解产品经理正在为他提倡。

5.与决策者保持一致以获取见解

每个公司都有不同的决策者。产品经理需要识别并与他们建立牢固的关系。这是至关重要的,因为如果决策者不同意该产品(无论团队认为如此出色,那么产品都将一事无成)。

最好的方法是保持一致,以便您了解他们的需求,获得更深刻的见解并共同制定决策。如果不对齐,则存在构建错误产品且永远不会启动的风险。如果您无权与决策者联系,请与身边的人或其他主要利益相关者建立关系。

例:

  • 决策者提供了一个洞见,即高层管理人员将重点放在增加其物理产品的智能功能上。通过决策者的一致调整,产品经理可以与Sean分享,脱颖而出的一种提升方法是与团队合作或要求制造智能产品。

尽管产品经理可以采用五种以上的方法来迅速产生影响,但对于我来说,这是最有效的。

为了迅速产生影响,产品经理必须确定团队的个人动机 预期的挑战,减少未来的挫败感 定制交流,增加与 反复而多样的故事讲述,对个人的胜利发声 建立信任 并与决策者保持一致 获得见识。

如果您对产品经理如何快速建立影响力有其他建议,我很乐意 听到你的消息.