进行产品管理面试– What They 唐’t Tell you “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2018 真正 面试技巧,求职,产品管理,产品管理面试,产品管理问题, 注意产品 介意产品有限公司 684 产品管理 2.736

进行产品管理面试– What They 唐’t Tell you

通过 ON

如果您之前曾听过我的话,请阻止我:

您最喜欢的产品是什么?为什么?

或如何:

您 have to launch a new product for X. How do you determine the total 一个 d addressable markets, 一个 d what steps do you take to fill that need? How do you determine pricing?

我讨厌这些问题。

我讨厌他们作为面试官,因为他们没有告诉我任何与您合作的感觉,您将如何帮助我或为什么我想雇用您。这些只是填补面试时间的问题,看看您是否知道正确的行话。

最近,有人在第一次产品采访之前问我一些建议。我在午饭时间冲了些东西……两周后,他们回来告诉我他们已经进行了面试并接受了工作。

虽然相关性并不意味着因果关系,并且我的样本量有限,但这表明该建议具有一定价值。开始。

1.找出他们的问题所在。 任何优秀的招聘经理都应通过招聘该职位来知道他们要解决的问题。作为候选人,找出这是您的工作,如果可以帮助他们,那么您应该证明这一点。

2. Do 您r Research. 您应该了解公司,竞争对手,市场,客户以及您认为他们最大的挑战是短期和中期的情况。不太对劲也没关系,这表明您已经完成研究,关心角色,并且应该对场景进行一些批判性思考。他们将了解您没有/没有的信息。

3.您将如何帮助他们? 谦虚是很重要的,但是作为候选人,您应该解释一下如何帮助他们。它’很高兴您可能成为团队合作者,但我’我不雇用团队。作为一名面试官,我想知道您将为我做什么。

这可能是巨大的文化挑战。世界上的某些地区几乎对个人信誉过敏,产品经理几乎总是作为团队的一部分来运作。请记住,招聘经理不会面试团队:您就是该职位上的一员。

这可能很难克服,但是绝对必要–尤其是当面试官来自强调个人的文化时。

4.您会有什么不同? 因此,毫无疑问,您会被问到:上一任您有什么改变?您解决的问题是什么?如何衡量成功?确保您有一个例子。

5. Acknowledge 您r Mistakes. 您’犯了错误。 (我们都有。很多。)’如果你不相信你’t承认他们,如果您当时不愿接受’没意识到他们。告诉他们发生了什么事以及您学到了什么。

这是另一个棘手的问题,所以实践这个故事很重要。

6.您如何变得更好? 告诉面试官您如何提高自己的才能。我们都有弱点–您要做什么才能提高对所选专业的掌握程度。只要有,就没有正确的答案 一个 回答您准备提供一些细节。如果您提到喜欢博客,书籍或播客,请准备谈论您已学习并付诸实践的内容。

7.告诉采访者您为什么要在这里工作。

8.对标准问题有一个很好的答案…上面提到的:最喜欢的产品,您要做什么’d尽力改善一个或多个’重新面试。这些资源很多,包括 创业精神, Quora , (和 许多 更多 )。

9.准时。

10.发送跟进。 感谢他们的时间,如果想参加演出,请告诉他们您学到的东西。

11.最后… 唐’最终清单上有10个项目,没人相信你有’t padded it.