避免产品管理的鞭策 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2014 真正 管理产品经理,产品重点,产品管理流程,产品愿景,用户体验, 注意产品 介意产品有限公司 855 产品管理 3.42

避免产品管理的鞭策

通过 ON

我最近与一些新产品经理一起度过了时光,几乎所有的人都评论说他们发现很难兼顾所涉及的不同学科。他们是对的,还有很多事情要做,上下文切换可能会引起严重的鞭打和人才流失。产品开发的每个阶段都需要不同的观点和几乎不同的心态。在比例尺的一端,您可以一览世界,例如查看您所处的市场并假设新的价值主张。在另一端,您可以得到一些细节,例如UI的像素和字体大小。

我想尝试记录这些不同的观点,并提出一些有关如何管理恒定切换的建议。这是一个图表,用于说明这一范围以及产品开发的不同活动如何落入其中。 (我应该指出,这不是对如何构建东西的全面描述)。

避免@hemalkuntawala的产品管理鞭策

在顶端,您会发现自己对世界的全景,而在底部,您会发现细小的细节。在团队中的一些背景下(我 M&S 数字 Labs):

大图:价值主张
从广阔的视野出发,您将在这里考虑自己所处的市场,您的业务模式和价值主张-您将为客户提供什么。

实质:客户发展
从那里开始,客户开发将带您进入研究模式,以发掘有关客户驱动因素,行为和痛点的见解。我们将在大街上以及我们的商店中进行游击研究,以尽可能多地了解我们的客户。

大图:产品原理
收集到一些见识后,它又回到了全局。是时候考虑要解决的问题了。涵盖大多数产品的广泛原则将是UX之类的 毫不费力 。在我们的团队中,我们还借鉴了行销和品牌领域,思考诸如我们希望使用的沟通方式之类的问题。

皮特利用便利贴提出产品原理

我们的设计师Pete仔细考虑了自己的产品原理。

实质:用户流
我们回到用户流程的本质上,定义我们希望客户采取的旅程。在我们的团队中,这种伪像只是废纸上的盒子和箭头。在确定摩擦点时,我们将优化流量。我们还将绘制数据输入和输出的位置,并考虑体验中涉及的任何其他移动部分。

大图:线框
对我们的用户流感到满意后,我们回到了高级的角度来考虑用户界面和交互。通过在废纸上放置更多的盒子,我们努力使它们轻巧,以便在我们将其变为现实时在浏览器中进行迭代。

乔治(左)努力解读尼尔的线框,他为此感到非常自豪。

乔治努力地解读尼尔的线框,这显然让他感到骄傲。

实质:代码+像素
随着我们开始编写代码,视角又发生了变化,团队开始涉足后端。对于前端,我们坚持“在浏览器中执行”的口号。在这里,我们将细化视觉设计的较小细节,同时边走边边距和字体大小。

我们将继续进行建造和运输(目前,我们每天部署到生产的记录为31),直到我们准备进行流量和评估。

大图:核心指标
备份到高级视图以考虑您的指标。在客户使用该产品的情况下,您可以向后退几步,并了解他们的最新情况。如果不确定应该测量什么,请看一下Dave Mclure的 海盗指标 (AARRR!)。

实质:数据
回到收集数据的细节。在这里,我们将深入分析,电子表格和数据透视表。在我们的团队中,我们将为关键指标提供手动滚动的仪表板,使自己的生活变得更加轻松。

避免鞭打
希望这种旋风(及其概括)可以说明我关于观点不断变化的观点。警告,这些会引起头昏眼花,大脑融化和/或鞭打。

我发现对这些重点转移的理解可以帮助他们预料到这些,从而有助于减轻四处跳动时的痛苦。

对于刚接触产品团队的人来说,首先要有纪律不要跳得太多。处于救火模式时很难避免,但一次只做一件事,并在前进时在大图和细腻的细节之间穿梭就很重要。

此插图也可以证明是一个很好的检查方法。每隔几天退后一步,评估您的位置。问问自己,您是否在做正确的事情,以及关注的重点是否正确。是太多还是不足?

有什么想法吗?
我很想听听您的经验和技巧,以免受到鞭打的困扰。 ping我 @hemalkuntawala .