更快建立下一个金融时报 “彩票开奖公告人员-彩票开奖公告经理,彩票开奖公告设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2016 真正 敏捷,精益,平台,彩票开奖公告团队,快速原型制作, 注意彩票开奖公告 介意彩票开奖公告有限公司 853 贝德·麦卡锡(Bede McCarthy)谈论出版业的建筑彩票开奖公告(伦敦的伦敦彩票开奖公告罐) 彩票开奖公告管理 3.412

更快建立下一个金融时报

通过 ON

2008年,《金融时报》以一种敏捷的方式进行了重新设计–花费了四年的时间,他们最终还是将自己拥有的东西运了出去,并没有被认为是巨大的成功。 贝德·麦卡锡 讨论更新FT.com网站的最新尝试,以及他们如何’重新正确。团队已经或提前达到了每个重要的里程碑–内部和外部Alpha,在新平台上获得流量…部分是通过减少里程碑的日期范围,也(更重要的是)通过采用不同的彩票开奖公告开发方法。

他们知道如何建立媒体网站–想要进入一个平台来尽快进行实验。将彩票开奖公告与平台分开。不反对“feature teams”但是实际上,网络技术发展很快,但是修改编辑流程(包括API等)所需的工作却比较慢。平台团队拥有尽可能多的技术(直至CDN)!如果你’重新要求内部/外部团队进行更改,瓶颈加起来!业务部门同意降低服务标准(不是99%的正常运行时间或24/7支持),以加快周转时间。使用试点项目测试技术并建立支持。

早期团队宣言

自组织 –没有假定的支持角色,例如业务分析师,项目主管或测试人员。如果团队需要他们,他们’会要求它。彩票开奖公告经理不是定义愿景,而是充当促进者。尽可能少的过程(白板,故事点,会议)。

赋权和跨学科 –强烈的主人翁意识会导致敬业度和辛勤工作。将利益相关者推回去,让团队共同负责。

直接访问指标 –团队在构建彩票开奖公告时(优先)构建自己的仪表板。对指标的访问使团队能够自我组织和授权。

并置 –这可能是具有挑战性的,但它纯粹归结为高带宽通信,团队调整并迫使团队形成良好的工作规范。

练习连续交付 –在许多技术领先的公司中,这就是建立教条的方式,但是在像《金融时报》这样的出版业中,这是一个很大的挑战。至关重要,因为它允许团队在几天(而不是几周或几个月)内构建,发布和测试功能。

在每个周期中与真实用户进行测试 –这是关于尽可能多地了解您的客户的信息,但这’关于建立和保持动力– if you know you’重新展示给真正花费时间的真正客户,这些客户对您的品牌有很高的评价,那么您’可能会更加努力地展示一些东西!

原型制作

有一些关键因素有助于团队’良好的原型制作能力和快速的原型制作能力。首先,团队有一个“运输心态“,这意味着它们是原型 之前 在设计上投入时间,然后他们对代码进行原型设计和测试(如果有一定的吸引力,则要具备设计技能)。一旦团队有了原型,他们就会专注于 真实发布和真实流量 – it doesn’不一定要取决于流量的来源–它可能是内部的,也可能是您外部流量的随机样本,也可能是一组特定的Beta测试人员。它可以让您测试功能,还可以防止团队建立“dirty”然后需要完全重建原型以进行生产。

测试,分析& Metrics

为确保团队对彩票开奖公告的性能有很好的了解,并了解如何衡量,’必须与客户保持持续联系(对于《金融时报》而言,订户&注册用户)。它’如果您可以在有人 停止 使用您的彩票开奖公告,这是FT团队通过在有人决定离开测试版并返回主流网站时获取通知来完成的。

确定并同意关键指标至关重要 提前时间 与利益相关者。这意味着你’从一开始就将收集好的,有价值的数据。更重要的是’将与利益相关者进行的所有对话都远离“要构建和发布的功能”(利益相关者不应该’参与),并朝着“我们如何根据指标执行?“。利益相关者必须同意这一点,然后让彩票开奖公告团队获得授权和自治。

挑战性& Lessons

尽管这种方法功能强大,但实际上并非如此’适合所有人–有些人发现进行跨职能工作的不断质疑和努力令人难以置信。它’也很难扩展这种方法。虽然它’与好的过程无关,这种构建彩票开奖公告的方式确实依赖于大量的清晰度–不仅围绕彩票开奖公告愿景和优先次序,而且围绕谁需要参与(以及扩展到谁应该参与) 参与任何给定的工作。

着重于在团队内部以及在与团队外部的沟通和可见性方面建立清晰度。与您的利益相关者合作,商定如何智能地授权您的彩票开奖公告团队对他们的用户有丰富的了解,并就如何改进彩票开奖公告并快速做出决定做出决策。