最新的帖子

如何在AI世界中打造优质产品

詹姆斯·盖兹比·皮特2017年2月9日

技术对社会有什么作用?当技术和人的创造力融为一体时,社会中的每个人都会受益。如果您查看长期(850年以上)的GDP /人均图,趋势始终是上升的。唯一会拖累这一进展的因素是严重的疾病时期(例如黑人死亡)和[ …]

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管理和沟通客户见解的挑战

由Lorian Leong发表于2017年2月7日

在开发产品时,客户洞察力对于理解以下关键问题至关重要:我们要去哪里?洞察力可以帮助我们更好地了解我们的产品以及它如何适应用户的日常生活-这些用户生活在一个富裕的时代,每个产品竞争一分钟的注意力。但是见识[…]

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数据驱动UX的基础

作者克里斯·马西(Chris Massey)于2016年10月7日

在纽约的ProductTank上,Lindsay Silver谈到了将时尚和品味的灵感与由Conde Nast担任数据技术主管的大量硬数据提供的指导相结合所面临的挑战。具体来说,他介绍了一个内部数据产品,该产品利用UX数据来支持广告素材和[…]

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使用扎根理论确定产品功能的优先级

作者Bartosz Mozyrko于2016年9月29日

产品经理的最重要职责之一是规划开发团队应处理的功能顺序。这种优先排序的需求来自一个非常基本的约束–缺乏资源。在瞬息万变的商业环境中–特别是在初创企业中–产品更改应提供最大的[…]

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客户保留黑客:如何使用户投入

作者Ty Magnin 2016年9月8日

客户保留就像约会。你不’第一次约会时,您与重要人物的互动方式与您第50或200次约会时相同。同样,在第一天为客户提供出色的体验是’t将与第50天相同。为了增加保留人数和[…]

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不信任您的分析数据的五个原因

卡琳·马斯(Karine Masse)于2016年8月16日

不要误会我的意思,我是数据驱动型决策的拥护者,我更喜欢将自己的观点和想法立足于可靠的数字支持案例。作为产品经理,当我分析数字并看到自己的工作产生积极影响时,我会感到欣喜若狂。这也是为什么我继续锻炼[…]

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想法集群:人群的智慧,还是回归平庸?

2016年8月15日,西蒙·埃利斯顿·鲍尔(Simon Elliston Ball)

当你’重新寻找新的想法,超越自己。协作和团队合作是产生新想法的好方法。一种流行的方法是集思广益,然后将其汇总。写下您的想法,将任何想法记入便笺。现在停止。让’把它们放在一起[…]

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产品Rockstar具有头,手和心脏

作者Fred Esere于2016年8月12日

每当您看到真正出色的产品背后时,就会找到人。创造了范式转换,遗留产品的个人不仅可以根据自己的所作所为加以区分,还可以根据自己的身份来加以区分。举个著名的例子。托马斯·爱迪生(Thomas Edison)开创了灯泡,这是有史以来最伟大的产品之一。他不是[…]

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Why 持续交付 and 开发运维 are Product Managers' Best Friends

作者苏兹·普林斯(Suzie Prince)2016年7月5日

在本系列的第一部分中,我解释了这些流行语-y“Continuous Delivery” (CD) and “DevOps”事情已经开始,并开始涉及您为什么要关心。但实际上,您为什么要关心这些做法?这里’为什么持续交付是产品经理’s new BFF. 持续交付 is Transformative to Businesses The main […]

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BBC的数据驱动产品设计

克里斯·马西(Chris Massey)于2016年4月25日

Iwan Roberts(英国广播公司业务分析师)是英国广播公司规模相对较小的敏捷团队建设位置服务的一部分,至今已连续进行了一年以上的迭代。在这个ProductTank谈话中– “Driven By Data” –伊万(Iwan)吹口哨地介绍了他的团队如何迭代构建一套可操作的仪表板来帮助他们[…]

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