优先次序
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梅根·凯伍德（Megan Caywood）如何从头开始创建银行
传统上，银行业的创新速度很慢。它通常可以提供用户所需要的很多体验。在此ProductTank 伦敦演讲中，Starling Bank当时的首席平台官Megan Caywood解释了该银行如何通过引入完全数字化和量身定制的活期帐户来挑战现状[…]
成果胜于产出-Josh Seiden谈产品体验
本周碰巧：这周’的客人乔什·塞登（Josh Seiden）上周推荐了他的新书（超出产出的结果）’来宾Rich Mironov的一集。虽然我们没有’t plan this, it’s no surprise –约什（Josh）是一位受人尊敬的作家，演讲者，培训师和顾问，这本书读起来很棒。作为一个 […]
简化产品优先级排序的三种简单方法
技术的伟大之处在于，一切皆有可能。但是，当一切皆有可能时，您如何决定该怎么做？而且，更重要的是，您如何决定不做什么？我的每个客户都在选择的悖论中挣扎。不论是小型慈善机构还是大型慈善机构，种子基金，A轮融资，[…]
拥抱不确定性：采用科学方法的艺术
产品开发的过山车本质上是混乱且不断变化的。因此，作为面向过程的专业人员，我们的产品经理要确定科学方法的结构和可预测性。但是，我们对这种科学方法的投入是基于假设的–个人或公司–包含大量不确定性。 […]
优先级：如何摆脱那些讨厌的错误？
作为产品顾问和培训师，我一遍又一遍地听到很多类似的问题。您可能会期望很多，并且经常在Twitter上讨论：“产品经理和产品负责人有什么区别？” “我应该如何管理路线图？” “产品经理需要知道如何编码吗？”但是[…]
控制优先级-Holly Donohue的产品体验
在金融软件提供商Aquila Heywood改变了如何处理优先顺序之前，它积压了20多年的时间，其项目大约花了7年时间才发布。产品总监Holly Donohue是团队的一部分，该团队改变了业务处理工作的方式，因此现在认为价值[…]
播客：布鲁斯·麦卡锡（Bruce McCarthy）的路线图，OKR，愿景和优先级
布鲁斯·麦卡锡（Bruce McCarthy）曾是波士顿产品管理协会（Boston Product Management Association）的主席，是咨询产品文化（Product Culture）的创始人，并撰写了有关路线图的书，重新发布了产品路线图。他在Mind the 产品领导力论坛上与我们一起现场直播，讨论了他如何建立自己的路线图，优先次序，产品愿景，OKR等。引用[…]
通过功能优先级使吱吱作响的车轮静音
优先级具有挑战性和压力。有时是由于微优先级，例如错误分类和将一个小补丁移到另一个小补丁之前。其他时间则来自宏观层面：决定以新用户增长与生命周期价值为目标；花时间进行用户研究或分析；处理您经理的功能请求而不是技术[…]
通过弄清楚努力的回报来确定待办事项的优先顺序
划分工作的优先级很困难：它通常是一门艺术，而不是一门科学。除非您在一个已根据优先路线图和客户要求掌握了微妙的工作平衡的组织中工作，否则您也常常会面临优先次序的吱吱作响：客户大声喊叫（或喊叫[…]
管理反馈：您是否从否开始？
您是否从“否”开始？定义反馈流程将节省时间并提高反馈质量。我7岁的儿子有定位的天赋，他的特质是他的特质，因为他的母亲是销售专员。他知道，只要有机会陈述自己的情况，批准的可能性就会增加。最近，[…]