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Roman Pichler构建和扩展产品团队

丽莎·拉德尔(Lisa Radel)于2020年12月9日

在2020年11月的#mtpcon数字会议中,《如何领导产品管理》一书的作者罗曼·皮克勒(Roman Pichler)讨论了领导者在组建和发展产品团队时应牢记的重要方面。观看整个会议,或继续阅读重点内容。赋予产品人员权力Roman解释说,任何成功的产品组织都需要赋予产品人员权力。他认为[…]

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建立成功的产品开发团队,Simon Colmer

克里斯·马西(Chris Massey)于2020年11月24日

西蒙·科尔默(Simon Colmer)(在本次演讲时,是Access NFP网站的开发负责人)向ProductTank 伦敦谈到了开发人员对建立一个成功的产品开发团队的看法。作为产品人员,团队协调是至关重要的事情,至关重要的是,我们必须从多种角度考虑,以创建多元化的,有能力的团队,因此[…]

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雇用和发展产品经理

Imogen Johnson于2020年11月6日发布

在这个MTP领导小组中,凯特·莱托(Kate Leto),佩特拉·威勒(Petra Wille)和埃利·蒙哥马利(Eli Montgomery)与艾米莉·泰特(Emily Tate)分享了他们在雇用和开发产品经理方面的想法。观看整个会议,或继续阅读一些重要内容,包括我们的小组成员’如何成为一名优秀的产品经理,如何聘用初级员工,重要性[…]

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OKRs:很简单!那为什么不是每个人都在使用它们呢?

金·阿瑟顿(Kim Atherton)在2020年11月5日发表

我们许多人都熟悉目标和关键结果(OKR)的历史。当我在2013年首次遇到该方法时,我被Google,Twitter和LinkedIn等组织一致和关注的故事所震惊。我赶紧去买John Doerr的后背画册。在实施OKR 7年后[ …]

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产品适合哪里? CPO到底是什么样的? Dave Wascha告诉所有人

Imogen Johnson于2020年11月4日发布

在此视频中,Zoopla’CPTO的Dave Wascha分享了CPO角色的现实情况,即产品适合组织内部,产品经理成功所需的技能等等。观看整个会议,或继续阅读前5个亮点。关于Dave Wascha Dave Wascha最初是作为产品[…]

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领导力的挑战:寻求帮助

由Christian Miccio于2020年11月2日

作为公司的领导者之一,这一切都与您无关。尽管这通常令人兴奋,而且您也签署了这份协议,但有时也会引起头痛。无论您是首席执行官,首席运营官,产品主管还是领导业务部门–一个[…]

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PMwheel –产品经理开发之旅的指南针

佩特拉·威利(Petra Wille)于2020年10月23日

早在2016年,我就在一家大型科技公司的产品组织中工作。他们要求我帮助团队中的每个产品经理“更好地了解产品经理的角色”,并帮助产品经理了解“更好”的实际外观。尽管[…]

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建立和扩展授权团队:AMA与Nate Walkingshaw

由伊莫金·约翰逊(Imogen Johnson)于2020年10月22日

在本次专为MTP领导人举办的AMA会议中,Nate Walkingshaw揭示了他在职业生涯早期学习的一些艰难的领导课程,如何建立和扩展信任文化以及他为什么希望我们’d停止使用该词‘failing’。如果错过了,可以再次观看整个会话,[…]

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预测性技术和数据伦理:第1部分-利弊

埃拉·海沃德(Eira Hayward)于2020年10月9日

就像有人曾经说过的那样,技术公司很快就会专注于他们可以做的事情,而没有那么快地检查“他们如何做”。预测技术可能会加快数字转换的速度,并成为我们数字生活不可或缺的一部分,但它对数据隐私和[…]

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在仍在编写规则的同时构建健康技术产品,乔·里纳尔迪·约翰逊(Joe Rinaldi Johnson)

丽莎·拉德尔(Lisa Radel)于2020年10月5日

在本伦敦的ProductTank演讲中,乔·里纳尔迪·约翰逊(Joe Rinaldi Johnson)分享了他在应对挑战重重且监管严格的医疗保健领域10年中学到的知识。他是Zava(一家提供远程诊断和处方的数字医疗公司)的首席产品官。如果您像乔一样感到[…]

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