最新帖子

如何成功实现敏捷

埃拉·海沃德(Eira Hayward)于2020年12月8日

2020年6月,Mind the Product发表了来自新西兰人Anthony Marter的帖子,这在我们的社区中引起了共鸣:基于他对敏捷奥克兰的一次演讲,他的帖子认为在敏捷实践中的产品管理迫切需要重新思考。这是我们[…]

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MVP或EVP:哪个是您创业的最佳选择?

由Swati Sharma于2020年12月7日

每个初出茅庐的企业家的梦想是什么?成为像亚马逊,优步,Instagram这样的百万美元创业独角兽。但是成功之路并不容易。诸如竞争加剧,时间限制,市场饱和,趋势变化,技术发展以及资金有限等障碍使目的地看上去更遥远。同时,竞争激烈的安装压力不断吸引您[…]

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包容性设计够吗?朱利安·汤普森(Julian Thompson)

Imogen Johnson于2020年12月2日发布

在2020年11月的#mtpcon数字会议中,``扎根于设计''的创始人朱利安·汤普森(Julian Thompson)探索了一个关键问题–包容性设计够吗?朱利安(Julian)在接受设计方面的培训之前,曾研究法律,专注于人权和公共政策,并且在过去八年多的时间里一直在探索如何在他的设计中运用包容性设计视角[…]

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扩大产品团队:在Spectra(Adaora)Asala的过程防御中

埃拉·海沃德(Eira Hayward)于2020年11月27日

在2020年11月的#mtpcon 数字主题演讲中,Wistia的Soapbox总经理兼副总裁Spectra(Adaora)Asala担任产品和产品副总裁,Soapbox着眼于如何利用流程将模糊的挑战转化为组织规模扩展时可访问的手册。观看视频以观看完整的演讲。或继续阅读以获取Spectra概述’关键点:流程是[…]

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建立成功的产品开发团队,Simon Colmer

克里斯·马西(Chris Massey)于2020年11月24日

西蒙·科尔默(Simon Colmer)(在本次演讲时,是Access NFP网站的开发负责人)向ProductTank 伦敦谈到了开发人员对建立一个成功的产品开发团队的看法。作为产品人员,团队协调是至关重要的事情,至关重要的是,我们必须从多种角度考虑,以创建多元化的,有能力的团队,因此[…]

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OKRs:很简单!那为什么不是每个人都在使用它们呢?

金·阿瑟顿(Kim Atherton)在2020年11月5日发表

我们许多人都熟悉目标和关键结果(OKR)的历史。当我在2013年首次遇到这种方法时,我被Google,Twitter和LinkedIn等组织一致和关注的故事所震惊。我赶紧去买John Doerr的后背画册。在实施OKR 7年后[…]

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实际产品团队如何使OKR发挥作用:扩展报告

蒂姆·里希特(Timm Richter)于2020年11月3日

流行的“目标和关键结果”框架(OKR)可以提供强大的工具’正确理解和使用。考虑到这一点,我们最近进行了一项调查,以了解公司如何在野外使用OKR。我们的调查是与NEO Culture首席执行官兼前首席产品官Timm Richter合作进行的[…]

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实际产品团队如何使OKR发挥作用:调查结果

Imogen Johnson于2020年11月3日发布

与NEO Culture合作,Mind the Product对OKR进行了简短调查,调查了OKR在实际公司的产品团队中的使用情况。现在,结果进入了。在这篇文章中,我们’ll提供调查结果的概述,如果您’请注意产品成员,您可以访问包含分析的扩展报告[…]

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管理产品=管理张力作者Marc Abraham

作者马克·亚伯拉罕(Marc Abraham)在2020年10月30日

在我的书《管理产品=管理张力》中’一直关注影响我们生产的产品的因素及其管理方式,即思维,事物和动作。所有这些因素本身都会产生张力,在本书中,我概述了如何充分利用这些张力[…]

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产品责任制-像经理一样评估产品

考特兰·霍尔布鲁克(Courtland Halbrook)于2020年10月22日

绩效评估,评估或评估非常糟糕,我们需要更多的评估。现在该认识到产品团队需要根据其产品的性能评估进行自我评估的时候了。这是为了建立一种心态,以便评估产品经理和产品团队的绩效与[…]

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