产品管理流程
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精益用户体验和产品设计
Michele Ide-Smith是一位UX设计师，在设计数字产品和服务方面拥有超过17年的经验。她喜欢解决复杂的问题：从重新设计政府和教育服务到为软件团队创建生产力工具，她目前是欧洲生物信息学研究所的UX设计师和研究员。在这个深入的案例研究中，Michele将分享[…]
在《卫报》上创建数字产品和服务
Guardian News Media UX主管Nick Haley加入了BBC的ProductTank，向我们提供了一些实际示例，以说明他的团队如何变得更加敏捷以及每天如何与真实用户迭代数字产品，并将其思想分解为五个核心原则。 1个–了解您的受众UX […]
与外包开发人员一起构建产品的7课
如果你’曾经听说过有人试图与外包开发人员一起开发产品的故事（或者如果您’自己尝试过），您可能知道它会很麻烦和令人沮丧。可悲的现实是，外包开发的不良声誉并不完全是不公平的，但是对此负有很多责任[…]
产品负责人：如何让您的开发团队爱您
罗恩·利奇蒂（Ron Lichty）于25年前担任苹果的产品经理，然后负责苹果的开发’s Macintosh UI。从那以后，他’主要关注团队的开发部分。他的第五本书《管理不可管理的知识：管理软件人员和项目的规则，工具和智慧》于3年前出版，事实证明罗恩（Ron）[…]
产品需求文件必须消亡
I’从事产品管理已经很长时间了，我非常清楚地了解处理产品需求文档（又称PRD，市场需求，业务需求，功能规格等）的感觉。但是我最后写的是2005年，’s not because they’做很多工作（他们是）[…]
产品经理：不仅仅是建立产品-搭建桥梁
作为产品经理，您的愿景驱动着公司的心脏。您可能负责产品开发路线图，策略和功能，甚至负责营销和竞争性市场分析。由于您戴着很多帽子，因此您是B2B公司中最好的人，他们通常会在各个部门之间建立桥梁，包括：产品[…]
在以用户为中心的敏捷开发中拥抱新想法
我们都去过那里。您正在开发产品，您的团队和客户对此感到兴奋，并开始与朋友和投资者分享早期的产品。在不知不觉中，桌上出现了许多有关该产品应该或可以做什么的新功能和想法。这些想法通常是[…]
从瀑布到敏捷：产品经理过渡
几周前，马丁·埃里克森（Martin Eriksson）回顾了产品管理的历史，并解释了该学科是如何在快速消费品制造业中诞生的。当时，创建产品的过程类似于我们的Waterfall项目管理模型’之所以重新熟悉，是因为实物商品的开发，测试，生产和市场分配非常昂贵，并且[…]
如何避免搞乱技术（以及产品经理如何提供帮助）
Paul Lomax已在Dennis Publishing工作了5年，亲身经历了将重点放在技术上的问题，而这个行业在历史上从未完全以技术为中心。那么，如果您’不是科技公司吗？挑战的一部分在于’re unlikely […]
开发数字产品时限制成本和浪费
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）曾经说过：“随着网络时代的到来，速度的竞争重要性越来越高，关键的秘密现在正在以速度扩大。”换句话说，互联网使消费者能够快速，轻松地访问和评估新技术，而新技术又通过网络效应成倍地变得有价值。因此，更重要的是[…]