最新的帖子

如何避免产品经理的噩梦–第2部分

作者Daniel Elizalde在2015年8月17日

在本文的第一部分中,我介绍了产品经理可以预防和减轻每个PM风险的一些方法。’最糟糕的噩梦:产品发布失败。现在我’我将讨论其他一些方法,您可以使用这些方法来进行仔细的计划,艰苦的工作和战略洞察力,以[…]

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视频:Ryan Singer的产品开发工具

作者Martin Eriksson在2015年8月14日

Ryan是Basecamp的产品经理,并加入了Mind the Product 旧金山的舞台,分享了他的一些经验和他所使用的工具’旨在保持理智的工作。产品经理面临的挑战是’不仅要处理您自己的待办事项清单,而且实际上要提出[…]

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如何避免产品经理的噩梦–第1部分

作者Daniel Elizalde在2015年8月12日

想象一下您的产品’在产品诞生的第一天就已经工作了几个月甚至几年-产品经理’最糟糕的噩梦。不幸的是,这个故事在软件世界中经常发生。这篇分为两部分的文章介绍了可以采取的预防措施。 […]

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传统与精益管理:为什么应该使用看板

2015年8月5日,迭戈·佩雷拉(Diego Pereira)

让我解决这个问题:我爱看板。这不是’t出于任何通常的原因,例如因为 ’是一种视觉管理工具,或者是因为它增强了进度控制,甚至是因为’自我管理。我喜欢看板,因为它使我无法在产品团队中进行项目管理。 […]

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“足够好”的暴政

作者Kat Katfield在2015年7月22日

我的职业生涯中最令人沮丧的经历之一是Microsoft Excel。不像其他成千上万的人可以这么说,我当时甚至没有使用Excel。我正在与已经是习惯性预算编制者的用户一起测试个人理财管理应用程序的原型。他们很高兴[…]

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通过有效的MVP打造更好的产品

作者Danielle Colyer于2015年7月21日

MVP(或最低可行产品)的概念是产品开发中经常出现的一个概念。 MVP是产品管理流程核心的构建度量学习过程的内在部分,以最小的努力提供最大的收益。正确实施MVP可使产品经理了解更多有关客户的信息,交付[…]

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Tom Chi的快速原型设计和产品管理

作者Martin Eriksson在2015年7月17日

Tom Chi在从软件到硬件,从组织设计到企业家精神的各个方面都从事快速原型设计已有15年以上。他在快速原型制作中学到的许多经验教训直接适用于产品管理学科。在2015年6月旧金山创意产品中心的一次特别演讲中,他[…]

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通过#mtpcon研讨会提高您的产品管理技能

作者Martin Eriksson在2015年7月6日

在先前的研讨会取得成功之后,我们将于9月10日(星期四)在Hatton Garden的专用场馆举行一场新的表演,然后在周五举行“ 2015年产品注意事项”会议。根据您的反馈,我们’我们将在三个研讨会上进行更高级和更深入的探讨,并继续为我们提供[…]

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产品管理是一项团队运动

作者Martin Eriksson在2015年4月27日

在我的文章中,什么是产品经理将我定义为UX,业务和技术的交集。许多人误解了产品经理优于这些团队。其他产品管理的定义通常会落在“产品经理是其产品的首席执行官”的字眼上。这两种观点[…]

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如何为产品发布做准备

作者Sami Linnanvuo在2015年3月23日

这是一系列博客文章的第二部分,这些文章记录了我们发布SaaS产品的途径。该系列的第一部分在这里可用:第1部分–推出B2B SaaS产品既然我们临近发布日期,我们正在忙于准备。对我们来说,这意味着编码,设计工作,文档以及一般的[…]

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