最新的帖子

Level-Up 您r 产品管理技巧 with Our #mtpcon Workshops

作者Martin Eriksson在2015年7月6日

在先前的研讨会取得成功之后,我们将于9月10日(星期四)在Hatton Garden的专用场馆举行一场新的表演,然后在周五举行“ 2015年产品注意事项”会议。根据您的反馈,我们 ’我们将在三个研讨会上进行更高级和更深入的探讨,并继续为我们提供[…]

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产品管理是一项团队运动

作者Martin Eriksson在2015年4月27日

在我的文章中,什么是产品经理将我定义为UX,业务和技术的交集。许多人误解了,这意味着产品经理要优于那些团队。其他产品管理的定义通常会落在“产品经理是其产品的首席执行官”的字眼上。这两种观点[…]

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如何为产品发布做准备

作者Sami Linnanvuo在2015年3月23日

这是博客文章系列的第二部分,这些文章记录了我们发布SaaS产品的途径。该系列的第一部分在这里:第1部分–推出B2B SaaS产品既然我们临近发布日期,我们正在忙于准备。对我们来说,这意味着编码,设计工作,文档以及一般的[…]

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是否想改善您的设计流程?质疑您的忠诚度。

作者:约翰·威尔希尔(John Willshire),2015年3月17日

几个月前,我坐在布莱顿的一家咖啡馆,与来自Clearleft的Andy一起吃早餐。我们谈论的是我正在从事的工作,我用“保真度”一词来描述一个项目距现实世界有多近,特别是在人员而非产品方面。我们谈过 […]

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破窗的技术债务理论

作者Kat Katfield于2014年11月3日

无论您如何优先处理积压订单,处理技术债务始终是一个挑战。马丁·福勒(Martin Fowler)对什么是技术债务及其带来的明显风险有一个很好的解释:快速而肮脏的做事方式使我们面临技术债务,这类似于金融债务。 […]

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将MVP文化带入每个产品功能

2014年10月29日,迭戈·佩雷拉(Diego Pereira)

在产品开发中,“精益”对我们意味着什么?我非常坚定地将自己纳入转换为“精益”产品理念的一群人中,但是这个词的真正含义是什么?在更广泛的背景下,精益源自战后的日本文化,在这种文化下,有限的资源成为了标准。在这些条件下工作-一种情况[…]

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设计思维与产品管理

作者:Rajat Harlalka,2014年9月3日

传统上,产品管理被视为分析角色,产品经理花大量时间处理数字和分析数据以推动新产品的发展。但是,随着越来越多的公司要求保持精简,同时又缩短了产品上市时间,单纯的分析性产品管理方法[…]

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用创业记分卡评估市场动态

BY Neal Cabage于2014年8月29日

您如何知道将其构建并推向市场的产品创意是否会成功?如果您曾经是一家初创公司的一员,或者您的组织已经推出了新产品,那么您就会知道这项工作会多么危险。当然,有精益方法可以发现产品与市场的契合度,[…]

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GOV.UK的路线图实验

作者尼尔·威廉姆斯,2014年7月28日

路线图可以成为传达产品开发愿景的强大工具,可以使制造商团队围绕共同的目标团结起来,并让利益相关者(大概)知道他们何时可以期望他们关心的改进。这就是每个人都喜欢好的路线图的原因。但是使它们正确是很难的。路线图源于各种[…]

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当产品积压用完时

作者Serge Doubinski于2014年3月28日

您’我们已经制定了Sprint计划,并且查看您的积压工作,您发现团队还没有准备工作。我已经与许多产品人员谈论了这一点,无论他们有多经验,他们都告诉我这是他们的情况。’ve encountered at […]

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