最新的帖子

提升产品策略的4种方法

索菲·哈珀(Sophie Harpur)于2020年7月30日

制定产品策略并传达产品路线图是一个持续的改进过程。在担任产品经理的那段时间里,我从一些不可思议的产品团队成员那里学习到了如何升级您的产品策略,以确保尽可能地了解产品策略,并在[…]

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积压管理的失落艺术

奈杰尔·法默(Nigel Farmer)于2020年7月16日

产品管理仍然是一门年轻的学科,我们使用的方法一直在发展。当前在产品社区中,诸如产品发现,基于主题的路线图以及结果与输出之类的话题都非常流行,这是正确的。这些都有助于推动我们的技术进步,并使团队[…]

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与远程客户合作进行发现作者:Audrey Cheng

Imogen Johnson于2020年7月1日发布

在此产品心灵亚太地区演讲中,Pushpay产品副总裁Audrey Cheng讨论了远程发现的挑战,并揭示了她和她的团队如何制定实践以确保更好的客户参与度并带来更多价值。观看全文,或继续阅读以获取详细概述。她的关键点包括:数据[…]

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实施Mailchimp的新测量手册-经验教训

2020年6月19日,伊莫根·约翰逊(Imogen Johnson)

当Jake Walker于2019年7月加入Mailchimp担任产品分析总监时,他迅速着手实施一个用户友好的框架,以衡量整体产品体验。在短短六个月内,他的框架就位。在这里,他解释了他和他的团队为实施这项新计划所采取的步骤以及他们所采取的措施’d如果[…]

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Tomer Sharon产品经理的关键经验指标

作者:安德烈斯·菲利普斯(Andres Phillips),2020年6月15日

在纽约ProductTank演讲中,常务董事,用户研究主管Tomer Sharon &高盛(Goldman Sachs)的指标向我们介绍了关键经验指标(KEI)。他演讲的重点包括:框架原则Google HEART框架采取的行动观看视频以完整了解Tomer的演讲。或继续阅读[…]

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通过愿景和原则进行组织调整作者:Elena Luneva

作者安德烈斯·菲利普斯(Andres Phillips)于2020年6月9日

Elena Luneva在当时位于Nuna的产品主管在旧金山的ProductTank旧金山演讲中,解释了确保公司具有产品愿景以帮助做出更好的产品决策和确保组织认可的重要性。她演讲的重点包括:建立产品愿景使团队与愿景保持一致使用产品[…]

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为什么我们需要在敏捷实践中重新考虑产品管理

安东尼·马特(Anthony Marter)在2020年6月4日发布

您是否曾经想过,为什么您的敏捷实践感到有些鼓舞?还是为什么您的工程师对所有这些Scrum东西感到厌倦?您知道您可能是这样做的原因吗?让我着迷和沮丧的是关于敏捷的讨论如何从被拥抱[…]

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为B2B产品和客户成功团队创建功能请求流程

尼克·帕拉诺莫斯(Nick Paranomos)于2020年5月28日

在许多组织中,产品负责人不断面对来自客户团队的任务。功能请求,错误修复–他们都紧急。在允许这些不间断请求来决定您的产品路线图与完全忽略它们之间的某个位置上,要找到一个健康的平衡,可能需要几年的时间来掌握实践。优先顺序良好[…]

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产品十年-回顾

马丁·埃里克森(Martin Eriksson)于2020年5月27日

今年不仅标志着新十年的开始,而且还标志着第一个#ProductTank成立10周年(以及我作为产品经理的20周年)。从伦敦的简单聚会开始,到如今已发展成为全球最大的产品社区,在全球200多个城市设有分会,并有200,000 […]

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摘录:我们现在要做什么?兰迪·西尔弗(Randy Silver)

兰迪·西尔夫(Randy Silver)于2020年5月25日

当COVID-19危机开始袭来之际,我与产品人员的许多谈话开始保持一致。很快就很清楚,许多人正在处理相同的基本问题。关于如何前进也有很多困惑。结果,我坐了下来[…]

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