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如何在敏捷环境中应用横向领导作者:蒂姆·赫比格(Tim Herbig)

作者提姆赫比格于2018年6月21日

横向领导层描述了在没有正式授权的情况下有效影响您周围的人的艺术。成功地获得产品经理所处的隐性领导地位至关重要。在今年汉堡的MTP Engage演讲中,我分享一些有关产品人员如何利用横向领导力来管理敏捷的建议[…]

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破损的回顾展及其修复方法

杰夫·哈多克(Jeff Hudock)2018年6月11日

在使用敏捷方法的团队中工作了几年,回顾是我作为产品经理生活的重要部分。回顾(retros)在每个sprint周期结束时,在总体发布结束时进行,有时还会回顾其他会议或流程。回顾旨在审查您团队的[…]

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Jeff Patton拥有的敏捷

作者Petra Wille,2018年6月8日

目前,流行敏捷是时尚,因此,当资深产品经理和产品设计推广者Jeff Patton提出将其作为MTP Engage主题演讲的主题时,我就跳了起来。如果听众期望演讲会否决敏捷方法,那么他们是错的。相反,杰夫开始解构敏捷[…]

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迷失在敏捷丛林中?克里斯蒂安·贝克尔(Christian Becker)

作者Christian Becker于2018年6月1日

当我们将当今的敏捷产品管理与十年前的实践进行比较时,并没有太大的改变:敏捷性仍然主要限于UX实验室和A / B测试,并且错过了最初之间的潜在价值。的想法和可行的产品。产品内的标准答案[…]

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精益成长:成熟产品的精益策略

詹娜·巴斯托(Janna Bastow)在2018年3月20日

构建MVP并发布产品实际上是容易的部分。它’在成熟或下降阶段管理产品要困难得多,所以我想解决产品面临的挑战’结束了其最初的成长阶段,并分享了一些技巧:–如何避免成为功能工厂,[…]

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露西娅·亚当斯(Lucia Adams)-如何在不喜欢失败的组织中进行创新

詹姆斯·盖兹比·皮特2018年3月6日

简介:为了推动持久和可持续的变革,您需要对自己的人感到好奇’重新合作并探索他们的观点。这可以帮助您与组织的各个部门进行协作,无论他们对变更的态度如何。最后,您必须保持苗条,快速赢得胜利,…]

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我们从看板中学到的东西

苏珊·特拉普(Susan Trapp)于2018年2月28日

简介去年,我们在Hubble的开发者Insightsightwareware.com上的团队从Scrum转到了看板软件开发方法。在我的最后一篇关于产品的文章中,我分享了对过渡的见解,因为我们正处于过渡阶段。在这篇后续文章中,我想分享一些更深入的想法,并[…]

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Inge Andre Sandvik-产品与创业历险

作者Shubham Bhattacharya 2018年2月16日

奥斯陆ProductTank上的#MusicMonday看到了联合创始人IngeAndréSandvik的演讲,他谈到了他的一项创业经历。在带领Soundrop担任首席执行官和联合创始人之前,Inge拥有长期变化的专业背景(包括Telenor和Opera软件)。英格(Inge)讲述了Soundrop背后的想法是如何产生的,早期成功的基石以及[…]

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汤姆汤姆(Tom-Tom Erik Isaksen)-破坏自己或死亡

作者Shubham Bhattacharya 2018年2月12日

Tom-Tom Erik Isaksen是电信服务提供商Telia的挪威产品主管。他领导Telia的一个名为Division X的部门,该部门创建了经过验证并应用于业务领域的下一代概念。在奥斯陆产品罐车上讲话时,他开始说:“X部门正在工程中开发全新产品[…]

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产品战士播客:Janna Bastow谈论成熟产品的挑战

作者戴夫·马丁2018年2月9日

在Mind The Product的支持下,本周的Product Warrior播客围绕着从以前的产品管理中“采用”现有产品这一挑战。 ProdPad和Mind产品联合创始人Janna Bastow解释了与未开发产品相比,处于不同成长阶段的现有产品如何面临更多产品挑战。这些挑战包括:科技债务业务和[…]

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