最新的帖子

这是2019年世界产品日-世界上最大的产品管理活动

作者Martin Eriksson 2019年4月9日

去年,我们庆祝了有史以来的第一个世界产品日–每天,我们都将目光聚焦在我们的全球产品人员部落上,将当地社区彼此联系起来,强调产品管理的技巧,并在此过程中尽享乐趣。 5月15日,我们又回来了,今年更大了,[…]

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产品优柔寡断:如何避免成为瓶颈

作者Alex Hughes在2019年4月8日

几年前,喜剧演员阿齐兹·安萨里(Aziz Ansari)发布了Netflix专集,名为“麦迪逊广场花园直播”。在他的套装中,他开玩笑地说要购买新的牙刷。不仅任何牙刷都能做到,他还必须拥有最好的牙刷。他研究了几个小时,使用Google搜索了“最佳牙刷”,并阅读了有关[…]

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蜥蜴圈-如何通过Roisi Proven凭直觉备份严格

作者亚当·沃伯顿2019年4月5日

在#mtpengage曼彻斯特演讲中,Gower Street Analytics的Roisi Proven谈到了蜥蜴循环,她将其描述为“用直觉来支持严谨,在已经用直觉来支持直觉之后”。系统1和系统2的思想源于Daniel Kahneman的畅销书《快速思考与缓慢》。系统1的思考,也[…]

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管理变更-Joe Leech谈产品体验

通过2019年4月3日的产品体验

叫他乔先生。乔·里奇(Joe Leech)是英国的一位顾问,在管理变更(为用户和利益相关者)方面以及在产品发布出现问题时应召唤的家伙方面建立了声誉。 Joe在2018年伦敦的Mind the Product会议上进行了最有趣,最吸引人的演讲,因此我们进行了跟进[…]

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为什么要从客户洞察力入手

作者贾斯汀·扎列斯基(Justin Zalewski)2019年4月2日

创造成功的产品需要清晰的愿景。同样重要的是,它需要信心,使愿景与公司现有服务的客户需求保持一致。没有这些,产品领导者往往要么通过小的,安全的,渐进的调整来对冲他们的赌注,要么根本没有进步,因为他们对[…]

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山谷中的和平:成长的产品经理的秘诀作者:Rob Crook

作者:亚当·沃伯顿(Adam Warburton)于2019年4月1日

在#mtpengage 曼彻斯特演讲中,Moonpig的Rob Crook谈到了产品管理精通以及如何克服冒名顶替综合症。他说罗伯特·格林(Robert Green)称其为精通,蒂姆·费里斯(Tim Ferris)称其为超人,卡尔·纽波特(Cal Newport)说,您需要练习10,000小时。现代人对自我完善的痴迷–千禧一代花费双倍[…]

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我如何失败-创始人的眼光June Juneides

作者安妮·维特科姆2019年3月29日

June Angelides是前技术投资银行家,是英国第一所儿童友好编码学校Mums in Technology的创始人。由于缺乏与婴儿一起学习的选择,朱恩(June)创立了一个以技能为基础的技术计划,供志趣相投的母亲抚养孩子。在伦敦的ProductTank演讲中,June展示了[…]

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为什么进行适度的用户研究值得付出代价

作者Ryan Spanswick 2019年3月28日

本文探讨了温和和不温和的用户研究的价值。它概述了两者之间的区别,并根据时间轴,预算和预期收入来探讨产品经理的潜在选择。尽管主持研究可能很昂贵,’我认为,它带来的好处值得[…]

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精通设计冲刺-Kai Haley谈产品体验

BY 2019年3月27日的产品体验

Kai Haley是Google’设计关系主管,但在业余时间她还负责公司’内部的设计Sprint学院。杰克·纳普(Jake Knapp,Google Ventures / GV的后代)可能已经写过这本书,但Kai负责冲刺,训练教练员,并在战spent中度过了最后几年。我们有一个 […]

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克里斯·朗(Chris Long)针对产品经理的成长黑客

作者Mareike Leitermann 2019年3月26日

Booking.com的产品和增长负责人,新产品开发团队的成员Chris Long向Karlsruhe的ProductTank社区介绍了用于推动产品增长的流程和模型。增长和产品管理克里斯说,产品经理通常不知道他们在增长过程中的责任。尽管企业中有很多领域[…]

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