最新的帖子

您如何实施有效的产品实验?

作者乔恩·诺罗尼亚(Jon Noronha)在2018年10月16日

作为产品经理,我们的工作是确定对客户最重要的事情。在任何给定时间,可能有100个非常好的想法需要实施,但实际上,我们每个月只能完成两个或三个。我们必须问自己:我们要建立哪三个?我们要走多深?还有[…]

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进行产品管理面试-他们不告诉你什么

作者Randy Silver于2018年10月12日

如果您之前曾听过我的话,请阻止我:您最喜欢的产品是什么?为什么?还是这样:您必须为X发布新产品。如何确定总体市场和可解决的市场,以及如何采取措施满足这一需求?您如何确定定价?我讨厌这些问题。我恨 […]

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指甲产品/市场契合度

作者朱莉西莉亚于2018年10月10日

在这次演讲中,Alan Chiu借鉴了他在产品管理方面的经验以及作为种子阶段的风险投资家的经验,向他们展示了针对完善产品/市场适应性的公司的各种案例研究。听到市场适应时没有灵丹妙药也许就不足为奇了。为了帮助初创企业解决这个问题[ …]

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想要快速影响产品经理的5条提示

2018年10月9日,布里奇特·麦克穆兰

今天,注意力是我们的新货币。无休止的分心,任何人怎么做?对于领导产品执行的产品经理来说,与一个不专心的上下文切换开发团队合作是一件艰巨的任务。这就是为什么开发强大的影响力技能对于产品经理至关重要的原因。尽管许多文章都提供了有关影响方式的建议,但它们[…]

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在成熟市场中进行创新-Padman的6项产品教训

作者Gurucharan Raghunathan,2018年10月8日

我们可以并且应该从各种环境中学习产品管理课程。寻找Google的Sundar Pichai之类的公司绝对值得,但也值得寻找跨国大型公司以外的知名度较低的企业家来学习精益的一线产品管理。很快就清楚某些产品管理原则[…]

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如何找到汤姆·科茨(Tom Coates)的产品

作者艾米莉·泰特(Emily Tate)2018年10月5日

制作东西很棒。与聪明的人一起开发新产品的想法确实很有意义。虽然将成品推向世界的结果很有趣,但技术专家汤姆·科茨(Tom Coates)表示,制造事物的经验会更加令人愉悦。在#mtpcon 旧金山的闭幕主题演讲中,Tom带领我们了解了一些想法[…]

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产品团队所说的话和它们的真正含义—诊断团队问题的10条技巧

作者Rob Boyett在2018年10月4日

团队问题可能对项目和您的员工产生长期负面影响。他们可能表现出多种方式–十年来我在跨职能团队中构建数字产品时,就把它们记下来了。我没有涉及不良销售等前期问题[…]

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承诺文化为何胜出Damian Hughes

作者:亚当·沃伯顿(Adam Warburton)于2018年10月3日

在本次ProductTank 曼彻斯特演讲中,Damian Hughes建议我们应努力创造“commitment cultures”,因为这种文化比其他形式的文化更常获胜。达米安(Damian)的演讲和他的书以汲取高水平运动队的经验为基础– FC Barcelona –并将其应用于业务。 […]

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如何在没有清晰公司战略的情况下制定产品战略

利亚姆·史密斯2018年10月1日

有“no company strategy”根据最近对600多名产品人员的调查,这是产品经理面临的最大问题之一。毕竟,当您不这样做时,如何为产品设定合理的方向’不知道贵公司的发展方向吗?我最近开始与[…]

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启动多面市场?为什么设计冲刺必不可少

作者Mike Edmonds于2018年9月21日

越来越多的企业业务已经进入了多边市场,以扩展现有的业务模型并探索新的增长领域。例如,2009年,沃尔玛启动了自己的Marketplace,以将第三方商家与沃尔玛的客户联系起来,部分目的是赶上亚马逊已经建立的第三方市场。通用汽车推出了Maven,这是一个将车主连接起来的点对点市场[…]

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