最新的帖子

精益成长:成熟产品的精益策略

詹娜·巴斯托(Janna Bastow)在2018年3月20日

构建MVP并发布产品实际上是容易的部分。它’在成熟或下降阶段管理产品要困难得多,所以我想解决产品面临的挑战’结束了其最初的成长阶段,并分享了一些技巧:–如何避免成为功能工厂,[…]

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创建良好的路线图:产品负责人的6个实用步骤

作者:马特·沃尔顿,2018年2月15日

关于创建产品路线图的过程已经写了很多,尤其是我自己的团队撰写的六篇优秀文章。但是令人惊讶的是,几乎没有关于产品负责人在此过程中的角色的文章。我相信产品负责人的行为经常是“糟糕”路线图的根本原因。没有[…]

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2017年您应该阅读的十大产品见解

作者Martin Eriksson在2017年12月23日

每周,我都会整理来自互联网的最佳产品和设计内容,并入我们每周的《产品管理优先通讯》。以下是今年408个链接中点击次数最高的10条文章’s 51 newsletters –您的同龄人挖了10篇文章,因此您当然也应该查看它们。 […]

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路线图不一定会导致失败的承诺

作者:布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy),2017年11月28日

毫无保留地获得宝贵的反馈我们花了数周的时间来完善年度客户会议的路线图演示。我们认为这非常引人注目。制定了每个细节,降低了每个时间表的风险,明确阐明了每个好处。我们的高级副总裁通常在大群人面前不安,甚至可以顺利,清晰地浏览所有幻灯片。 […]

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如何在产品路线图上与团队保持一致

作者C.Todd Lombardo,2017年11月22日

当没有人同意您的路线图当我到达总部位于波士顿的不断成长的联合办公空间Workbar时,我不得不全神贯注于产品的含义,产品的发布方式以及谁决定了产品的用途。下一个冲刺。原来有点混乱,[…]

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路线图困境:何时成长,何时学习

作者:亚历山大·加巴杜(Alexandre Gabadou),2017年10月4日

所有产品的共同点都在于:团队在目标市场方面面临一定程度的不确定性。在精益方法中,您将建立一个MVP来收集用户反馈并确认您的假设,或者从错误和支配中学习。因此,减少不确定性是学习周期的结果,并且会[…]

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弗兰克·德布尔的寓言-进化,而非产品团队的革命

作者Sidharth Sreekumar,2017年9月21日

寓言2017年6月26日,英国橄榄球队水晶宫热情地宣布任命荷兰伟大的后卫弗兰克·德波尔为新任经理。诚然,他是在意大利经历了令人失望的比赛后加入的,但是他在荷兰冠军阿贾克斯(Ajax)上的成功,并与他连续四次赢得冠军联赛,[…]

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将发行说明转变为内容营销机器

2017年9月14日,萨米·林南沃(Sami Linnanvuo)

如果你’重新进入一家产品公司,您很有可能’ve开发了一些过程来通知您的用户有关新功能的信息。这可以是博客文章的形式,也可以是UI中的通知形式。但这不’不必在那里停下来。在该过程上花费更多的精力可以帮助[…]

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如何生存产品管理中最困难的部分作者:Janna Bastow

作者Martin Eriksson在2017年9月1日

我们都同意,产品管理工作可能只有一部分是最难的–人。人们是不可预测的,他们有强烈的见解和无意识的偏见。您组织中的许多人比您拥有更多的权力,但他们却经常犯错。在Mind the Product San […]

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GOV.UK的路线图实验

作者尼尔·威廉姆斯,2014年7月28日

路线图可以成为传达产品开发愿景的强大工具,可以使制造商团队围绕共同的目标团结起来,并让利益相关者(大概)知道他们何时可以期望他们关心的改进。这就是每个人都喜欢好的路线图的原因。但是使它们正确是很难的。路线图源于各种[ …]

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