最新的帖子

如何将设计冲刺应用于基于语音的产品

作者Mike Edmonds于2018年2月1日

到2018年初,已经出货了超过5,000万个基于语音的设备,高于2015年的170万个(参见脚注)。消费者对基于语音的产品的接受程度已经提高到企业需要了解基于语音的体验可能对他们意味着什么的程度。但是,据我所知,我们都知道,探索诸如[…]

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良好行为产品经理,不良行为产品经理

克里斯汀·伯曼(Kristen Berman)2018年1月17日

好的产品经理通常对人类行为具有敏锐的直觉。但是,最好的产品经理已经学会了如何以比仅依靠本能更严格的方式整合人类行为科学。这篇文章(本·霍洛维茨致敬’的开创性帖子)介绍了行为产品经理(BPM)的想法– a product […]

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产品管理不是项目管理

BY Spenser Skates于2018年1月8日

作为产品经理,很容易陷入错误的工作之中。由于大量的时间和精力投入到了优质产品的运输中,因此项目管理的需求往往会形成重心,即使是最资深的产品经理也很难逃脱。但是最成功的产品经理知道[…]

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为什么产品管理不应对项目管理负责

通过Tremis Skeete在2017年11月13日

Jordan Bergtraum是一位管理顾问,在B2B SaaS行业中拥有超过十年的经验,主要担任法律,教育,设施管理和制药领域各个组织的产品负责人。他负责产品策略,用户体验以及由产品和项目经理组成的团队。在他的ProductTank NYC […]

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您的产品经理超级力量:一无所知

作者Rik Higham在2017年8月23日

我应该了解多少?最近一位刚成为产品经理的朋友问我这个问题。她继承了一项技术产品,工程师们已经了解了所需的方向和可交付成果。即使已分为多个阶段,每个阶段的范围都很大,涉及许多无意识[…]

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技术技能会使产品经理受益吗?

纳乔·巴西诺(Nacho Bassino)在2017年8月16日

我已经聘请了一段时间的产品经理,并与数十名员工一起工作。而且由于我来自技术背景,所以我被问过很多次(并且我问自己)产品经理是否应该具备一些技术技能。他们是否应该知道如何编码,以及如何对他们的日常工作有所帮助? […]

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Dave Wascha在25分钟内进行20年的产品管理

作者Martin Eriksson在2017年8月11日

Dave Wascha于20年前开始担任产品经理,负责Internet Explorer 4.0。从那以后他’在横跨美国和欧洲的传奇职业中,他曾有过成功和失败的经历,在旧金山Mind the Product娱乐性和有见地的演讲中,他将这20年提炼为十二个关键[…]

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多么好奇:产品经理的心态

罗斯玛丽·金(Rosemary King)在2017年7月31日

成为产品经理涉及很多事情;愿景,组织,分析和沟通,仅举几例。但是以我的经验,产品经理几乎所有的东西都有一个普遍的特征–好奇心。在产品管理的背景下,我认为好奇心是从各个角度全面理解问题的愿望,[…]

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输入矩阵-精益优先级

作者:安迪·威克斯(Andy Wicks)于2017年7月17日

在每个产品开发生命周期中,优先级排序都是必不可少的。决定构建什么,将有限的资源集中在哪里以及要针对的客户群是每天每个组织都面临的问题。在这种情况下,为什么公司会如此优先呢?优先排序是产品最关键的方面之一[…]

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使用外包更快地启动和扩展产品

作者Victor Purolnik在2017年7月10日

让’首先建立了正确的解决方案:没有什么比拥有一支受过良好管理的本地开发人员全职内部团队更胜一筹了。那么,为什么要外包任何东西呢?不’外包会带来很多麻烦吗?与任何复杂的事物一样,这取决于。外包:为什么以及何时?您所在地有足够的熟练开发人员吗? […]

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