凯特琳·卡里诺夫斯基(Caitlin Kalinowski)的原型制作工艺 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2017 真正 #Mtpcon2,Apple,Caitlin Kalinowski,注意产品旧金山,Oculus, 注意产品 介意产品有限公司 927 凯特琳·卡里诺夫斯基(Caitlin Kalinowski)在注意产品旧金山上 产品管理 3.708

凯特琳·卡里诺夫斯基(Caitlin Kalinowski)的原型制作工艺

通过 ON

原型设计可帮助您在产品开发的正确时间将精力集中在正确的事物上–这是打造优质产品的秘诀之一。无论你’重新构建硬件或软件,知道如何利用从第一次迭代到最后一次迭代的原型制作技术对成功至关重要。

当Caitlin Kalinowski加入Oculus担任产品设计工程主管时,她的团队面临着巨大的挑战–设计Oculus Rift随附的控制器。当时,VR属于未知领域,没人知道硬件的外观或感觉。与工程和产品设计部门一起工作的团队开始权衡决定产品最终外观和感觉的因素。每个新参数都会使其他参数复杂化,因此团队会反复进行迭代– and it’在此迭代中,魔术发生了。

凯特琳·卡里诺夫斯基(Caitlin Kalinowski)谈旧金山产品思维的原型

6原型制作原理

Caitlin是原型制作大师,在帮助设计一些令人惊叹的产品方面拥有不可思议的经验。在Oculus工作之前,她从事OQO Model 02的工作,是苹果MacBook Air和Mac Pro的技术主管,并且设计并交付了Facebook的蓝牙信标。在旧金山“心灵产品”的精彩演讲中, 她对《第一轮评论》的采访,她分享了原型制作的六项原则。

1.定义您的非面议的

那里’在截止期限到来之前,开始生产产品的片刻’这样,利益相关者仍然有耐心,客户没有’叫。利用这一刻,您可以清楚地了解您不会弯腰或勉强前进的目标。甚至在开始设计工作之前,您都必须定义这些不可谈判的要素–您的产品绝对必须做(或不做)的事情。新公司经常承受压力,’不能清楚地定义这些不可转让品。您必须将这些关键要素简化为一两个关键变量– and if you don’t nail these don’t ship the product.

2.让产品驱动您的风格

谨慎与速度-Caitlin Kalinowski
设计新产品时有两个主要注意事项–速度和谨慎。您倾向于哪种方式取决于您的公司,您在开发周期中所处的位置以及您所从事的工作’重新尝试完成。如果你’重新试图击败竞争对手进入市场或销量低迷,然后全速前进– but if you’要重新构建大量的产品,您需要谨慎行事。这也会影响您的团队管理– if you’在谨慎方面,请确保您检查并重新检查所有假设,但如果您’在速度方面,然后选择您的首要任务并专注于它们。一旦您’ve算出你在这个尺度上坐的位置’重新准备开始制作原型,目标是在发货日期之前尽可能多地进行迭代。

3.首先解决最棘手的问题

随着产品开发过程的进行,大多数人会加倍努力,最后您会发现需要修复的所有错误和问题。但是,与在开始阶段进行更改相比,在开发周期末尾进行更改要困难得多且成本更高。将精力集中在开始的地方,您可以在其中尽可能多地进行迭代和更改。首先将所有的努力和最好的人放在首位,首先专注于最困难的事情,然后再解决更容易出现的问题。

首先解决最困难的问题-Caitlin Kalinowski

4.建立丑陋的原型

您的早期迭代应该是可怕的。严重难看。您’首先要重点解决最棘手的工程和设计问题’不必担心它的外观– yet. 那里’在人们的丑陋中,这也是一个隐藏的好处–特别是您公司中有影响力的人– don’尽可能多地重视它。通过使原型丑陋的时间更长,它使您可以自由发表想法而不会打扰任何人。

5.快速收敛或重置

这个原则会阻止您走错路太久–与听取您的团队有关。原型太多 能够 是一件坏事。你了解你自己’当您的迭代仅开始产生微小的增量改进时,您就走错了路,’不能达到目标。然后呢’改变目标或重新设定假设很重要。

6.疯狂地迭代

归根结底,如何从美好中获得成功就变得疯狂起来。即使其他一切都做得很好并且在纸上看起来不错,您也会错过感觉,声音–所有给细节带来光彩的细节。如果你不这样做’紧紧地与客户互动最频繁的部分进行迭代,您可能会错过机会来交付人们真正喜欢的产品。花了50次迭代才能正确地获得MacBook触控板的感觉和体验。当您一直使用MacBook时,这是关键的接触点– so it’正确的关键。

凯特琳·卡里诺夫斯基(Caitlin Kalinowski)在#mtpcon SF

实现中的魔力

这些原则’t new, or Caitlin’一个人,但太多的人无法应用它们。您必须严格应用它们,但是如果所有其他方法都失败,请返回到开始的地方–您为什么要开发此产品,它是为谁而设计的–并专注于用户体验。

原型制作应该很有趣。如果它’s not fun you’re doing it wrong –让您的团队提出构想,庆祝大量有趣的构想,并且一旦您’为庆祝您的成功发布,您可以从更衣室领取下一个好主意。