多么好奇:产品经理的心态 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2017 真正 产品领导力,产品管理培训,技能,培训, 注意产品 介意产品有限公司 991 产品管理 3.964

多么好奇:产品经理的心态

通过 ON

成为产品经理涉及很多事情;愿景,组织,分析和沟通,仅举几例。但是以我的经验,产品经理几乎所有的东西都有一个普遍的特征–好奇心。在产品管理的背景下,我将好奇心看作是一种从各个角度全面理解问题,希望从各种来源收集信息并希望了解结果如何对成功产生影响的愿望。

我注意到产品社区在过去几年中一直在谈论这种好奇心,学习心态或测试心态的频率更高。劳伦·吉尔克里斯(Lauren Gilchrist)关于“如何成为科学家”的演讲和 Erika Mule的工作来自“足够的研究””都有助于将学习的概念嵌入到产品团队的核心技能中。需要将对问题查询和好奇心的这种理解视为产品经理角色的关键组成部分。

在编写“产品注意”培训课程时,我一直在思考如何进行学习。产品开发生命周期的每个阶段都需要稍微不同的学习心态。当您处于繁琐的原型制作模式时,成为科学家是必要的,但是当您接近未开发的产品时,您需要更加宽广。同样,当人们要发布时,您必须变得过分注重风险,而测试却没有那么有用。

我考虑得越多,似乎就有三种新兴的心态可以帮助产品经理思考好奇。

这三个在开发过程中的某些时候似乎是最好的用法,但是像大多数事物一样,它们之间没有清晰的界线,更多的是流畅的变化。有些人在某些时候具有最高优先级,然后更强有力地进入另一个圈子。我们在MTP的Venn图中为我们提供了很好的服务,所以让我们使用一个。

那么,这些心态的特征是什么?通常,它们之间的主要区别在于产品经理所采用的视角范围。它们都适应于对新信息做出反应和进行调整,但是视觉的大小不同。

探险家

在产品生命周期的发现阶段,Explorer的思维方式发挥最大作用就不会令很多人感到惊讶。我想到了那所古老学校的探险家,他们为科学和荣耀的平等努力开辟了道路。他们装备精良,仔细考虑了探索所需的技能。他们对想要达成的目标有一个粗略的想法。他们的任务是设定地图的框架,并可能做出一些有价值的发现,从而引起人们的关注。探险者将目光投向地平线,但也一直在注意风险和危险的迹象。

当您不确定要构建什么时,却又有一个很大的问题要解决时,就已经踏入了这种思维方式。您正在利用自己过去的经验和直觉开始为您指明方向,并且正在精心收集和分类来自所有来源的数据。探索者绘制地形图,获取详细的环境样本,然后尝试了解当地人。产品经理正在制定您的业务案例,分析宏数据并与潜在客户进行交谈。

最重要的是,这是真正扩大规模并弄清想法潜力的时候了。如果不搜寻,便找不到宝藏。

科学家

随着问题变得越来越明确,科学家的心态开始显现。在确定并适当评估了作为探索者的问题之后,您可以开始考虑可能的解决方案。在这里,产品经理开始自己下注,为成功的样子创建假设,并查看概念如何兑现成功。如果发现解决方案,概念和功能不起作用,请尝试并放弃它们。范围开始缩小和集中。

产品经理开始密切关注各种保真原型,或者找到以最少的前期投资可视化测试想法的方法。随着团队关注体验的细节(例如可用性,语调和流程),风险变得更加重要。

汇报和评估结果也很重要,以便在进行后续测试时进行适当的更改和调整。

司机

最终,答案变得更加清晰,经验也变得坚定起来。您希望尽快发布一些东西,这不是扩展的时间,这是发布发行版所需的集中思维方式。尽管有这样的关注点,您也不会停止关注传入的信息并留意意外的障碍。

即使您要前往不确定的目的地,驾驶员仍然必须不断进行调整,并注意您设定的路线。如果遇到主要障碍,您将重新路由,计算损失的时间并报告新的预计到达时间。

驾驶员的心态是关于最大化效率和最小化前往目的地的风险。每次执行此操作时,您都会加深对流程的了解,并可以更快,更好地循环进行。

如前所述,这些心态并非完全不同。通常,您必须在两种学习心态中找到自己,尤其是在进行双轨开发时。以我的经验,高级产品经理的一个明显特征就是知道特定问题需要哪种思维方式的人。这并不是一朝一夕就能达成的理解,但了解您在产品经理职业生涯中的这些细微变化可能会很有用。

让我知道您的想法。这些心态是否适用于您的工作?