在C-Suite中成为受人尊敬的产品领导者的五种方法 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2013 真正 首席产品官,执行产品经理,管理产品经理,产品领导力,团队领导力, 注意产品 介意产品有限公司 579 成功担任执行产品经理 产品管理 2.316

在C-Suite中成为受人尊敬的产品领导者的五种方法

通过 ON

成功担任执行产品经理现代产品管理是一门相对年轻的学科。对于什么是产品管理以及如何对其进行最佳组织的最终定义,仍有很大的空间。

同时,有必要尽快提出索赔。首先,需要正确建立产品经理的职业道路。其次,产品管理需要定位为‘serious’在董事会和执行官级别发挥作用。后者对于向产品经理提供适当级别的赞助商也很重要。

雄心勃勃的产品领导者要成为高管的同事需要做什么?

  1. 离开你的舒适区
    根据您的背景,您的舒适区域可能是工程,设计或其他内容。在某种程度上,您需要说出执行人员要认真对待的语言。而且-我讨厌这样说-忘记一点关于您的理想主义。当我担任XING AG的首席产品官时,我经历了这一过程。在很多情况下,我感到不舒服是因为同行要求我也提出一些商业话题。试图专注于我的功能使我显得不如以前那么高级。
  2. 关心策略
    挑战公司未来的计划。如果还没有计划,请开始进行计划。领导过程。唐’放手在我以前的一家公司中,我非常愿意接受我加入时的可用资源。只有在高级公司董事加入董事会后,我才意识到我之前忽略的巨大的战略差距是无法接受的。到那时,宝贵的时间已经浪费了。
  3. 卖出您所增加的价值
    数字化转型是您的机会。变更以及如何应对这些变更从未有过更多的不确定性。在为我的客户提供的咨询项目中,我改变了态度。以前,我感到不舒服,因为我与‘mainstream’。我的客户告诉我为什么他们聘请我从事他们的项目,从而帮助我使我的价值主张更加清晰。
  4. 专注于客户
    查看您为客户提供的服务。将自己定位为用户的声音。优秀的CEO总是会欣赏客户的见识。在诺基亚,我们围绕产品进行了很多辩论–几乎没有关注我们的用户。诺基亚当时是一家与客户有一定距离的公司。在一次演讲中,有一位产品经理将她的工作扎根于用户访谈中。她得到了副总裁的尊敬。
  5. 交付
    畅所欲言。具体,展示原型,吸引用户。注重质量,在次要领域妥协。我说的是在制作了成千上万的PowerPoint幻灯片之后。一个人’他的公司实施变更的目标是减少使用的各种安全手套的数量。他尝试了各种方法,但是当他将所有不同型号的手套放在会议室的桌子上时,才取得了突破。当他们堆积在桌子上时,高管们震惊了,马上批准了削减成本的提议。这个例子说明了做有形和经验性的事情是多么重要。

阅读某些内容后,您中的有些人可能会对执行职位失去兴趣。但是现实在咬。而且’仅专注于提供出色的产品是不可以的。进入高管行列需要改变态度。不是每个人都支持。选择你的战斗!