良好的产品管理是组织幸福的关键 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2019 真正 组织结构,产品文化,产品管理,产品管理技能,产品组织,产品路线图, 注意产品 介意产品有限公司 845 产品管理 3.38

良好的产品管理是组织幸福的关键

通过 ON

几年前,我读了谢东华’s 关于Zappos的书,一家因其惊人的文化而受到赞誉的公司。在书中,他分享了他对幸福的四个支柱的看法: 进度,目的,控制和联系.

尽管各种各样的人都列出了这种类型的列表,但是这个特定的列表在我身上引起了最多的共鸣,因为我一生中– when I’看过幸福或缺乏幸福–我总是可以将其追溯到这些领域之一中的健康水平或缺乏。

我的原因之一’我之所以对产品管理充满热情,是因为我相信良好的产品惯例会极大地支撑组织的幸福感。当然,这是一种主观观察,来自与许多组织作为产品顾问进行的交互。在我认为具有良好产品实践的产品中,人们忙碌而平静,充满团结,团队合作,达成协议,微笑,热情和欢笑。在我归类为没有良好产品实践的组织中,通常会有忙碌的感觉,反应活跃,安静得多以及给人带来压力的感觉’s faces.

作为产品经理,我是客户的声音,但真正激励我的是,我为同事创造健康的环境和文化产生了多大的影响。在本文中,我希望通过幸福的四个方面,并分享我对良好的产品管理如何在任何组织中促进这些因素的看法。

进展

进步是一种感觉,您的时间和精力实际上正在使您朝着积极的目标迈进。对于组织中的产品经理而言,这可能是影响最大的领域。考虑一下产品经理拥有的一个关键人工制品的名称:路线图。该路线图从字面上解释“we are here” and “接下来我们将在那里,然后在那里”。当组织交付这些里程碑时,整个团队便可以看到并感受到进展。此外,优秀的产品经理将说明组织应监视的指标,以确定这些大型交付物是否成功。如果没有用于衡量成功的路线图和度量标准,组织就无法知道它是否在进步,甚至每个人都朝着同一方向前进。

目的

目的只是知道为什么要做某事。一支优秀的产品团队将确保制定战略手工艺品,以帮助组织了解其目的。策略知道您在打什么’re fighting, how you’赢了,怎么说“no”至。通过提供明确目的的框架,产品经理可以帮助组织更轻松地回答问题“我们到底为什么要这样做?”还有“那是我们会拒绝”的意思。优先排序的核心工作是对以下问题的答案“why” –一天又一天。产品经理会提前考虑并奠定基础,以确保组织意识到答案。

控制

控制就是您有能力改变自己的处境。那里’没有什么比观察组织中那些想忙起来但实际上不确定他们是否对目标有所贡献的人的努力更糟糕的了,因为’目前尚不清楚目标是什么。每个人都在尽力掩盖和证明自己的行为。产品管理阐明并揭示了最有价值的问题,并且不仅要进行工程和设计来解决这些问题,还要使扩展的组织参与其中。而产品经理没有’不一定要设计,编码或促进,好人才能赋权并启发周围的每个人。这为团队成员提供了对其贡献能力的基本控制感。

连接

Brene Brown对连接有一个很好的定义:“人们在被看到,听到和重视时存在的能量;他们何时可以毫无判断地给予和接受;当他们从这种关系中获得支持和力量时。”

良好的产品管理在组织中提供的联系是我最喜欢的也是最重要的属性。产品经理是如此重要。他们位于业务职能部门负责人,工程设计和客户中间。由于这个了不起的平台,优秀的产品经理可以团结,欣赏和形成组织中所有成员的心声。我一些最好的产品经理’我们已经观察到这种“类似于玛丽·波平斯”的协作工具包(思维导图,亲和力映射,第一或五个拳头,故事映射等),所有这些都非常有助于在不同群体之间形成集体意义。

如果你’重新考虑从事产品管理工作’d have to say it’这是沉重的负担,但也可以带来很大的不同,并为您提供有关基本领导技能的快速培训。一世’d鼓励您既利用所有可用于升级的材料(例如,每个MTP视频),也要与本地产品社区分享您的知识( 本地ProductTank),这样我们就可以继续在我们工作的组织中注入更积极的文化。