研究人员通常担心“其他人”外出并与用户合作时会发生什么。但是，对研究的需求远远超过了研究人员的需求，当有更多人可以自己进行研究时，每个人都会获胜。在旧金山的#mtpcon大会上，Portigal Consulting的负责人Steve Portigal向我们介绍了如何在研究工作的整个生命周期中快速提升我们作为产品经理的研究技能。
史蒂夫（Steve）告诉我们如何在研究的三个主要方面更有效：计划研究，进行研究以及对研究采取行动。
规划研究
最终，我们的目标是从与客户的互动中学习。但是，我们通常仅在产品可用或人们喜欢我们制造的产品时才专注于研究。在研究中，我们应该研究更广泛的问题，适当的计划将有助于确保我们得到所需的答案。
什么啊…
升级到优先会员资格，并借助以下技能磨练您的手艺：
- 优质内容和我们所有的视频
- 与顶级产品负责人进行定期AMA
- 会议折扣和特别活动
还有更多！
