龙在这里–产品与发现,兰迪·西尔(Randy Silver) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #Mtpengage,持续发现,持续产品发现,客户洞察,客户研究,发现,曼彻斯特,mtpengage,mtpengage曼彻斯特,产品发现,产品研究, 注意产品 介意产品有限公司 404 兰迪·希尔维(Randy Silver)在#mtpengage曼彻斯特 产品管理 1.616

龙在这里–产品与发现,兰迪·西尔(Randy Silver)

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在MTP Engage 曼彻斯特演讲中, 兰迪·银 (一名自由产品顾问)带领我们踏上发现之旅,带来巨龙,巨人和更好的决策。他向我们解释了产品和发现的真正含义,同时向我们展示了如何更有效地利用发现来帮助我们从事产品工作。他的要点包括:

  • 什么是产品?
  • 什么是发现?
  • 产品人员的工作是什么?

请继续阅读以获取Randy演讲的摘要,或观看视频以观看他的演讲全文。

首先,什么是产品?

产品的定义各不相同,具体取决于谁回答该问题。产品管理人员,法律或市场营销人员给出的定义可以不同。它甚至取决于您在组织中的位置。根据Randy的说法,产品是满足需求并产生足够利润以证明其持续存在的东西。最终,很难说什么是产品,什么不是产品。

好吧,那么什么是发现?

发现是发现信息的过程,特别是第一次。当古代探险家发现“新世界”时,他们还发现已经有人居住在这里,这就引出了一个问题:如果其他人已经知道了这些东西,我们是否真的在发现一些东西?更好的定义是,在大多数情况下,我们实际上是在学习。

产品生命周期 似乎是一个简单的过程,因为产品人员我们知道并非如此。产品生命周期的最开始侧重于框架设置位置的洞察力。然后进入发现阶段,我们将首次学习新知识。此后,其他所有内容都应视为学习中的内容,因为我们没有发现任何新内容。相反,我们只是在完善自己的假设。

产品人员的工作

古代探险家在地图上使用龙和其他东西来代表未知事物,而不是在地图上填充空白空间。产品经理的工作是使用OKR在未知事物中导航,下注并消除偏见。它还要求您与客户沟通–不只是跟他们说话,而是  给他们,以便我们获得更多见解。

兰迪的演讲的最后要点是,通过洞察力,我们可以消除地图上的障碍,以便我们发现和学习。