在MTP Engage 曼彻斯特演讲中， 兰迪·银 （一名自由产品顾问）带领我们踏上发现之旅，带来巨龙，巨人和更好的决策。他向我们解释了产品和发现的真正含义，同时向我们展示了如何更有效地利用发现来帮助我们从事产品工作。他的要点包括：
- 什么是产品？
- 什么是发现？
- 产品人员的工作是什么？
请继续阅读以获取Randy演讲的摘要，或观看视频以观看他的演讲全文。
首先，什么是产品？
产品的定义各不相同，具体取决于谁回答该问题。产品管理人员，法律或市场营销人员给出的定义可以不同。它甚至取决于您在组织中的位置。根据Randy的说法，产品是满足需求并产生足够利润以证明其持续存在的东西。最终，很难说什么是产品，什么不是产品。
好吧，那么什么是发现？
发现是发现信息的过程，特别是第一次。当古代探险家发现“新世界”时，他们还发现已经有人居住在这里，这就引出了一个问题：如果其他人已经知道了这些东西，我们是否真的在发现一些东西？更好的定义是，在大多数情况下，我们实际上是在学习。
而 产品生命周期 似乎是一个简单的过程，因为产品人员我们知道并非如此。产品生命周期的最开始侧重于框架设置位置的洞察力。然后进入发现阶段，我们将首次学习新知识。此后，其他所有内容都应视为学习中的内容，因为我们没有发现任何新内容。相反，我们只是在完善自己的假设。
产品人员的工作
古代探险家在地图上使用龙和其他东西来代表未知事物，而不是在地图上填充空白空间。产品经理的工作是使用OKR在未知事物中导航，下注并消除偏见。它还要求您与客户沟通–不只是跟他们说话，而是 听 给他们，以便我们获得更多见解。
兰迪的演讲的最后要点是，通过洞察力，我们可以消除地图上的障碍，以便我们发现和学习。
