聘请产品经理:一点点明确就可以了 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2017 真正 招聘,产品管理职位,招聘,技能,团队领导, 注意产品 介意产品有限公司 509 产品管理 2.036

聘请产品经理:一点点明确就可以了

通过 ON

我应邀参加了一个技术招聘人员的座谈会,主题为:“一切都在您身边’我曾经想向技术专家了解,但又不敢问。”我意识到我需要一种很好的方法来解释我花了一段时间才在产品管理领域看到的东西。

 

作为产品经理,我有偏见:我将自己定位为“专注于用户体验的产品经理””。但是我认为这只是“我”的事情。有一天,我的老板在一次会议上提到我的“设计方向”,以阐明我们为什么以两种不同的方式谈论问题。听到这些,我意识到我们每个人都有自己的方向,背景和能力。最重要的是,这些属性为我们进行产品管理的方式增添了色彩。我们进来所有条纹!

我还指导产品经理。她告诉我,关于定向的讨论帮助她驾驭了团队的重组:通过认识自己的定向,她能够看到自己擅长的领域,她想擅长的领域以及不想要获得的成就擅长。通过产品的镜头,这意味着知道您(产品)的起点和终点。

雇人…

很难向非技术朋友解释产品经理的工作;实际上,很难向有产品经理经验的人解释其角色,因为他们很有可能对您作为产品经理的想法是错误的。角色有多“技术性”? PM应该知道如何编码吗?我们都必须了解设计和用户体验吗?产品经理能否比其他人更好地了解客户或业务?你们中有些人在点头,另一些人在挥拳。我能感觉到!

每个人都有一个计划,直到他们被punch住为止。 迈克·泰森

当组织要担当产品角色时,许多组织倾向于将经验和专业知识相结合,以与团队的其他成员完美配合。这听起来像是一个不错的计划,直到您雇用某人并发现即使他们选中了所有复选框,也仍然无法解决问题。也许您永远找不到完美的组合,但后来意识到您无论如何还是设法找到了合适的人。不一定要走运。我们可以做得更好……一点点的知识和清晰度。

始于美好开端的公司领导者[…]‘who’。他们首先要让合适的人上公交车[…],让合适的人上正确的座位。 吉姆·柯林斯

雇用一个人,雇用一个(产品)心态…某人通常认为他们的业务所在的位置高出一两个级别。当您的候选人具有正确的心态时,请考虑他们的方向-背景和当前能力有助于查看一个人的去向或当前轨迹,但是他们的方向会告诉您他们的重心在哪里,这将告诉您他们的未来。