一条鱼游过，另一条鱼经过并大喊：“水怎么样？”另一条鱼看着他问：“水到底是什么？”
这个故事说明了描述我们每天导航的事物有多么困难，它定义了可能的事物，并且在某些情况下使我们能够做不可能的事情。
在本次演讲中，我将尽力描述什么是文化，以及为什么文化随着公司的成长如此重要。我还将介绍“ DEL”模型，该模型可以持续“定义，编辑和生活”您的文化。
文化表达了公司的共同信念，价值观和原则。明确定义的文化，对于您公司的任务和阶段来说是独特的：
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- 帮助公司评估“最合适”的员工（反之亦然）。
- 明确公司应雇用，解雇和晋升的人员，以及
- 使公司能够成功应对大型行业变化。
尽管大多数公司会随着流程的发展而增加流程和规则，但文化可以帮助员工做出重大决策，而无需彼此交谈。如果执行得当，文化是吸纳人才，麻木规则和流程的解毒剂。
我于2005年加入Netflix，2010年去了我的下一个创业公司Chegg。在本次演讲中，我将深入介绍Netflix定义文化的过程以及为使“文化平台”有意义而创建的机制。 （甲板现在已经被共享了三百万次。）然后我检查三个“什么都不做，谴责还是开火？”案例说明文化如何变得相当艰难–而不是大多数人期望的敏感主题。
Netflix公司的成功
Netflix公司的成功归因于三件事：它专注于设置背景的策略，对消费者科学的持续投资以及定义，编辑和实践其文化的严谨方法。在Netflix，文化使才华横溢的员工能够从邮寄DVD到流媒体，再到全世界的观众，逐步进行功能创新。
如今，Netflix以其最新的形式与HBO作为原始内容创作者展开了激烈的竞争。 DVD邮寄公司可以转型以在2018年赢得44项艾美奖（并与HBO并列获得最多的艾美奖），这是文化如何使公司能够完成看似不可能的光辉典范。
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