如何建立产品文化(在世界产品日的帮助下) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2019 真正 敏捷开发,帕金森氏症,产品文化,产品管理,产品管理技能,世界产品日, 注意产品 介意产品有限公司 1016 产品管理 4.064

如何建立产品文化(在世界产品日的帮助下)

通过 ON

帕金森(UK)的英国是一个开拓性和领导力的组织;我们正在转变我们的组织,以确保我们适合数字社会。建立敏捷和产品文化对于我们成为不断发展的现代化组织至关重要。

文化变革是指改变行为和态度,这是困难且需要时间的。我们在英国各地拥有约500名员工。从哪里开始?

大处着眼,从小处开始

采取其中之一 巴里·奥’Reilly’s lean mantras 在船上–大处着眼,小处着手–我从我们的产品经理开始。支持他们的发展,帮助他们思考并充当敏捷和产品冠军。然后,我将重点放在责任重大的产品所有者上。他们一起形成了产品社区的第一个版本。

我正在使用 双钻石 决定我对组织其他部门的态度。我一直在努力寻找良好的思考时间,因此我花了四天时间来进行启动冲刺。我用了 罗曼·皮克勒(Roman Pichler)的愿景板 映射文化的目标用户及其需求,业务目标以及交付文化变革的组成部分。

我还定义了一个愿景:

敏捷的产品管理文化是常态,正在为帕金森增加可衡量的价值’s UK

接下来,我需要研究和了解这片土地。首先,我审核了我们在整个组织中拥有,管理或使用的所有产品。有很多。我们拥有内部现成的可定制产品,例如我们的人力资源系统和案例管理系统。我们还可以构建和管理定制产品等面向外部的产品 本地支持查询工具 and our 在线论坛。此发现的目的之一是创建一个产品组合视图并建立共享流程,以便我们可以提高效率并改善所有产品之间的协作。

接下来是要更好地了解产品所有者。这是一个庞大多样的团队,其中一些人比其他人更了解产品和敏捷性。很棒的事情是,我与之交谈的每个人几乎都渴望学习更多,了解这种更好地工作的方法,并且至关重要地以一致的方式工作。

呼拉对敏捷的产品文化很感兴趣!

现在的挑战是如何创建一种适用于如此广泛的产品所有者和经理的文化和框架。

不要害怕寻求帮助

正是在这一点上,我变得有点困惑和不知所措。这是一项艰巨的任务。我意识到我需要建立一个定期的反馈循环来获得我一直需要的保证和外部验证。

我接触了一些同事,这些同事也是数字文化变革的主要要素,或者以敏捷的方式交付工作。我们同意试行一次定期检查,以相互支持并发现合作的机会。

来自同龄人的定期反馈使我感到不那么不堪重负,更加专注

保持用户为中心

通过所有这些,我一直在提醒自己这与人有关。处理文化意味着思考要使用文化,融入文化并塑造文化的人们。

用户不仅是产品经理和产品所有者。他们是可能使用数字产品或服务的任何员工。最终,我希望能够接触到将敏捷和产品方法引入其工作中的所有人。

为了保持以用户为中心,我正在使用 订婚之山 and the 价值交换分类法 from the Mozilla开放领导力计划。 (我强烈建议您使用此程序。)这些工具有助于我确定不同人员应该参与的类型,我对他们的期望以及他们期望得到的回报。

抓住机会–像世界产品日

前一周 世界产品日 我意识到我可以用它来提高帕金森英国的产品管理意识。

我聚集了我的团队,集思广益,充实了一些想法,然后委派了一些任务。执行肯定是MVP风格的,但它取得了巨大的成功。

那天,我们占领了我们的一个突破区域,并用气球,书籍和一些自制饼干装满了它。 (一点点黄油,糖味的优点吸引了您的同事。)

我们发明了一些游戏,例如产品经理与项目经理,将职责与角色相匹配。另外,我们让人们将不同的元素放置在 产品管理维恩图 – and explain why.

对于远程加入的同事,我们在Google表格中设置了一个游戏,您必须根据产品的特点将产品与动物相匹配。例如,我们的本地支持工具会为帕金森症患者提供路标’抓住英国各地的机遇。所以这是一只蜜蜂:蜜蜂遍布英国,并相互指示花粉的机会。

我们实现了目标吗?

提高敏捷意识,产品管理和我们的产品

  • 有38人参加了在线节目展示和讲述,其中一些我以前从未见过,因此影响力很好。
  • 10至15人参加了会议,其中包括与帕金森氏症相关的人员,当天在办公室与同事会面。
  • 我最受欢迎 鸣叫 当天有3,356次展示,因此我们设法从外部提高了知名度,这可以帮助内部增加信息的分量。
  • 所有的饼干都吃完了。

使产品管理神秘化

  • 我部门的主任评论了当天和活动的便捷程度。
  • 至少有7位同事给了我关于他们当日所学知识的及时反馈。

这些数目不算很多,但是对于经过数小时努力才获得的MVP风格的赛事,我感到非常高兴。我可以以此为基础。

在帕金森英国建立敏捷和产品文化的工作正在进行中,还有很多工作要做。如果您正在从事类似的工作并且想建立联系,可以联系我 领英 or 推特.