如何在产品路线图上与团队保持一致 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 协作,产品开发,产品路线图,路线图,利益相关者管理, 注意产品 介意产品有限公司 1028 产品管理 4.112

如何在产品路线图上与团队保持一致

通过 ON

当没有人同意您的路线图时

当我到达总部位于波士顿的不断发展的联合办公空间Workbar时,我不得不全神贯注于产品的含义,产品的发布方式以及谁决定下一个冲刺阶段的发展。事实证明,这有点混乱,不是因为有任何过失,而是车队以110 mph的速度行驶,同时试图确保他们在正确的道路上行驶。这就是典型的早期公司的生活,对吗?

取得成功的重要原因不仅在于了解正在发生的事情,还在于建立关系。我花时间听会议,问类似的问题:“如果我们拥有(功能,数据等),这对我们的业务有什么帮助?它将如何帮助我们实现既定的年度目标?”几个星期后,我因提出许多问题而赢得声誉。在一些我没有参加的会议上,我的老板(我们的首席运营官)会问:“好的,让我们来做CTodd的事情,这是:我们要解决什么问题?”

成就等级1已解锁!很快,我就收到了来自整个组织的关于我们需要做什么的意见。我完全期望这一点,其中一些是基于数据的,许多是基于观点的。由于意见分歧,我不得不让团队落后于我们要做的事情。我需要得到他们的一致。

协作,共识和统一

当我们谈论一致性时,我们通常会考虑协作,支持和达成共识。它们是相似但不同的术语。

协作是个人为了达成共同目标或成果而进行合作的时候。当个人为了共同的目标而共同努力时,他们可能不会就每一步达成共识,但他们确实同意最终结果。

共识是一群人做出决定的时候。通常,这意味着要花费数小时的讨论才能达成每个人都同意的决定,但是没有人可以对此负责(“我没有投票赞成”)。做出决定后,不喜欢结果的人通常会成为执行结果的障碍。

协调一致是帮助人们理解问题及其各自角色的一致努力。这意味着提出问题并倾听内部团队以及其他利益相关者的反馈。意见分歧的人仍然可以根据自己的意图进行调整。一致不是共识。

作为想要更新或制定路线图的产品人员,您需要什么?协调与协作。您无需达成共识即可制定自己的路线图。并非每个人都必须同意所有事情,但是他们都需要输入。让我们澄清一下(并重复):您不需要共识就可以制定路线图,也不需要它来编辑路线图。

航天飞机外交:您的一对一秘密武器

1970年代,阿以冲突升级为战争。因此,当时的美国国务卿亨利·基辛格(Henry Kissinger)与冲突中的不同方面展开了一系列单独的会议,因为几乎不可能将他们召集到同一房间,而当他们开会时,什么也没有决定。 (这听起来您很熟悉吗?)

您是否曾经参加过一次高管会议,与会者试图证明他们比其他人更聪明?还是贬低与他们竞争的人的想法?这些政治阴谋可能会破坏您的结盟尝试。我们’我们发现在一对一的环境中,政治更容易管理。像基辛格一样,您可以将对话重点放在共同目标上’只是您和他们,房间里没人能打动您。在每次会议上,确定个人的目标,优先事项和其他考虑因素是通过航天外交进行管理的关键。

在研究本书的过程中,我们听到许多建议,他们会在会议上安排一个听起来像是的短语:“我有下一个路线图迭代的草案,您能帮我吗??”

这些单独的会议不仅提供了有关利益相关者的优先事项的反馈循环,还提供了有关他们的目标以及他们是否符合组织的反馈循环’的目标。与每个利益相关者建立信任和融洽关系,因为您’重新听他们和你’问他们为什么事情很重要以及他们如何’d考虑一下。如果他们继续推动不做的事情’就目标而言,’s a hint that there’这是一个需要讨论的潜意识目标。

对我来说,从Workbar刚开始,这就是我了解土地状况的关键。这些会议有助于揭示和隐藏议程和政治形势。此外,它使我能够与所有利益相关者建立融洽的关系。取消办公室政策后,我们可以开始讨论什么’最适合他们的职位和公司,而不是让他们在别人面前显得聪明,或由于会议室中的个性不同而产生偏见。

这就是我们的路线图

最后,通过这种穿梭外交流程,每个利益相关者都有机会为路线图流程提供意见– when it’正在进行中–以便他们也拥有路线图的作者资格。它’不再只是我的路线图了。它’s 我们的 roadmap, 我们的 计划。人们为什么喜欢他们的宜家家具?因为他们自己把它们放在一起。路线图流程的共同创造本质不可低估,因此您(和我)可以在产品路线图游戏中解锁下一个成就等级。

对于我在Workbar的角色,我们确定了优先级,并为我们的数字产品制定了路线图。该团队现在每月都有产品更新,因此他们都知道即将发生的事情以及是否有任何更改。结果,我们现在比以往任何时候都更加专注于为我们的会员创造出色的体验,这要归功于对路线图的一点爱。


想更多地了解产品路线图?查看 productroadmapping.com and pickup a copy of 重新发布产品路线图,或注册“注意产品”产品路线图之一 工作坊 在2018年。