在我们的“产品领导力论坛”摘要的第3部分中，您可以看到有关本年度的剩余见解的概述。 #mtpcon伦敦 产品领导力论坛（如果您错过了他们，可以回顾一下 Part 1 和 第2部分）.
（所有讨论的问题都在 查塔姆议院规则，因此您不会看到任何直接引号，但是此处报告的所有内容均来自产品世界中最有远见的人。）
领导聪明的人
产品负责人担心自己的事情，例如：
- “我应该知道所有答案”
- “如果我愿意，团队不会尊重我’m not technical”
- “如果我问问题，我听起来会很愚蠢”
- “我是这里的冒名顶替者”
产品团队通常会吸引习惯于成为会议室中最聪明的人的人。产品负责人经常发现自己处于位置，因为他们是一群产品经理中最好的。
但是，要成为有效的领导者，’不再是会议室中最聪明的人。这是为了帮助您建立负责的人员，系统和项目组合的整体能力。
自主，掌握和目标
丹尼尔·平克（Daniel Pink）的三个动机表明，您需要进行设置以帮助团队真正发挥作用。给人们带来灵活性。帮助他们更好地发挥作用。向他们展示为什么他们每天都要上班。在赋予人们目标时，鼓舞人心的愿景和策略尤为重要。
尊重领导
您’领导的人可能比您管理的要多。这是经过许可的。为此，您需要通过为对话带来不同的观点来增加价值。这并不意味着您需要与那些人具有相同的技能–实际上，如果您不这样做通常是最好的。
如何提出有力的问题
教练是建立领导者能力的绝佳方法。它可以帮助他们以新的方式看待事物，并提取人们不知道的信息和行为。这种行为扩展到您领导的那些人，而不仅仅是您管理的人。
产品经理自然会向团队提出以下一些难题：
- 如果我们离开它，随着时间的流逝会变得更糟吗？
- 我们知道长什么样吗？
- 完成后如何知道？
- 这是否假设一切都在第一次进行？上次发生的时间是什么时候？
- 最大的风险是什么？我们如何首先了解这一点？
- 如果我们这样做，您会为此感到自豪吗？
如何听好
Questions are only powerful in the right context. 您 have to understand your team through all of the signals they send you to make sure you coach them in the right way at the right time.
好看是什么样的？
我们常常不知道所面临问题的答案。我们通常对成功的想法有一些想法。如果您想建立团队的自主权，那么让他们自己决定成功的指标是什么。这些通常可以构建为一组原则，供团队在任何项目上使用。
原则建立自主权
为了确保团队安全，框架可以建立信心。您可以对您的团队说，如果您提出了一个符合这些原则的解决方案，那么您就不会有错。如果出了问题，那将是原则的错，而不是个人或团队。
这些原则的一些示例包括：
- 针对小型有效载荷进行优化
- API优先
- 保持一致，不统一
- 做正确的事总是比遵循过程更重要
- 告诉我们他们需要的不是用户的工作，而是找出我们的工作
指导聪明人
帮助人们找到进行艰难对话的方法
通过指导，我们可以帮助人们理解并理解激进的坦率。然后，您可以与自己的团队一起培养不断反馈的文化，这将有助于他们提高自己的产出。高绩效团队知道如何最好地根据所涉及的个人提供此反馈–并且了解到，同样的方法并不适合所有人。
指导原则应推动绩效
作为领导者，您应该能够向每个团队成员展示您的原则含义。这通常意味着显示一些示例，说明何时坚持遵守和不遵守。这些内容应微妙并可以讨论，但最后应清楚您要查找的内容。
同行辅导帮助您练习
在您自己的组织中建立教练网络是发展技能的好方法。它可以推动您通常不会进行的对话，并让您在安全的空间中学习。
建立信任很难
指导的一个关键组成部分是在相关人员之间快速建立信任。您可以执行以下几个步骤：
- 与您要领导的人一起展示自己的漏洞。如果您晚上睡眠不好，请告诉您的教练这个人最好重新安排时间。
- 不断告诉人们您讨论的内容是机密的，在任何情况下都不会离开会议室。
- 最后，您需要让他们建立对组织的信任。一个很好的教练问题是要求某人想象组织是否本着其本意理解了他们的想法。然后查看他们在待办事项列表或路线图上的内容。
即使人们不说话，也应该进行主动聆听
人们思考的时候，他们通常不会直接看着你。这不是您检查手表或移开视线的时间–那将立即破坏你们之间的信任。如果您可以保持他们的凝视，或表明自己订婚，但又不盯着他们看，那将使人们在您面前思考时更加自在。
