朱莉–建立成长文化 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2017 真正 文化,成长,招聘,市场营销, 注意产品 介意产品有限公司 419 建立成长文化 产品管理 1.676

朱莉–建立成长文化

通过 ON

朱莉Yik Yak的增长总监告诉San Francisco的ProductTank如何建立增长文化。当一家初创公司或新产品开始受到人们的欢迎时,通常会决定雇用某人来管理增长,而又没有全面了解实际需要什么。朱莉·周(Julie Zhou)利用她在该职位上的经验告诉我们如何发展这种文化–在一部三幕剧中。

第一幕–建立成长

作为第一批成长型员工,您的首要任务是获得一些快速胜利并向人们展示他们所缺少的东西。朱莉(Julie)在她目前的公司Yik Yak中的早期胜利是要展示如何使所有用户都无法平等创造。她通过将总用户百分比与“每周使用天数”相对应的图表来做到这一点,在整个组织中激发了将不经常使用的用户转变为高度参与的用户的兴趣。它还强调了汇总统计信息(例如每周的总应用使用量)基本上没有用。总之,它使她的同事们参与了有关如何了解用户以及如何促进增长的对话。

第二幕:基金会

借助公司对增长的新兴趣,现在是时候利用《第二幕:基金会》来利用您的设置了。增长的价值最常见于表面–正确的数字不断上升–但是您需要投资设计良好且构建良好的增长堆栈才能实现这一目标。这将使您能够创建更详细的实验并提供更有价值的结果。不幸的是,有些实验不可避免地会产生非常糟糕的结果,但是扎实的基础也可以让您快速轻松地康复。

第三幕– The Finale

第三幕的结局是将所有人带入这种新的增长文化中。有了适当的基础,您就可以帮助工程,产品,市场推广等。都能达到预期的结果和关键成果。而不是成为另一个筒仓–“到这里,让它成长”–您的工作是了解和平衡组织的需求,并授权每个团队采取必要的步骤来实现对他们重要的目标。

Q&A

朱莉结束了简短的问答环节。在其他方面,她着重指出了她如何帮助建立增长的文化和技术基础并带动所有人,同时牢记她没有专门的设计师和工程师团队。