Joff Redfern的《蓝皮书》的教训 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2019 真正 产品领导,产品管理,旧金山的ProductTank,视频, 注意产品 介意产品有限公司 430 产品管理 1.72

Joff Redfern的《蓝皮书》的教训

通过 ON

Joff Redfern是澳大利亚企业软件公司Atlassian的副总裁。他以前在LinkedIn上工作了7年,并通过一本他称之为“蓝皮书”的日记来分享他对产品领导职业生涯中“最好和最痛苦的产品课程”的想法。他讨论了在旧金山的ProductTank中学到的知识。

乔夫(Joff)受到克莱尔·布斯·卢斯(Clare Booth Luce)的启发,克莱尔·布斯·卢斯(Clare Booth Luce)是第一位被任命为重要大使职位的美国女性。她坚称,在您的工作生涯结束时,您将只用一句话就可以知道您。因此,如果您的一生和一生的工作将成为一句话,那应该是什么?这个问题启发了乔夫(Joff)找出四个领导他人制造出优质产品的标准,如下:

  1. 领导和启发
  2. 产品精通
  3. 推动成果
  4. 成为优秀的沟通者(所有其他准则都取决于的准则)

根据Joff的说法,产品经理和产品负责人是根据所有这四个标准聘用的,但是出色的沟通是最高级产品经理的特质。因此,这是乔夫的第一堂课:

第1课:交流方式

Joff知道产品经理有两种沟通方式:讲故事模式与事实模式。这些模式具有不同的目的:说故事可以激发人们相信某个想法,但事实更适合评论。有时,人们只需要事实。当乔夫(Joff)向他在LinkedIn的前任首席执行官介绍时,他了解到讲故事的方法并不是共享业务信息的最有效方法。

第2课:在管理中使用决策框架

决策可以通过树的类比(带有根,树干,树枝和树叶)来举例说明。决策有不同的级别,这些级别对应于“决策树”的不同部分。该树是与产品团队中的人员明确角色和责任的简单方法。

除决策树外,DACI框架也非常有用。这考虑到了:

司机 促使利益相关者获取必要的信息

批准者。 做出决定的人。

贡献者。 学科专家。有声音,但没有投票。

知情的。 获悉最终决定权。

乔夫学会了在特定文件中分配DACI角色,以供所有人查看:清晰度是关键。

第三课:开始运动

乔夫(Joff)相信努力,团结协作和行动力量的统一–是团队的运动(两个或更多人)还是公司的运动(数百/千/百万人)。运动带来的灵感可以彻底改变工作场所,因此乔夫(Joff)想问我们“一件事”,它使我们进入产品领域。