通过精益创业减肥 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2012 真正 精益产品经理,精益创业, 注意产品 介意产品有限公司 891 新的超快速3-2-1计划 产品管理 3.564

通过精益创业减肥

通过 ON

在周末与Eric Ries在伦敦进行的精益讨论之后, 尼克·科德瑞 已写这篇客座文章作为精益的介绍,以供那些可能仍不确定其涉及的内容以及如何开始的人使用

目前一切都很精简。看不到一点脂肪。这是圣诞节和新年过后放纵的好时机。

现在,在严格遵循精益创业饮食的前提下,您可能已经是一个非常合适且健美的产品经理。

作为在大公司工作的项目经理,我处于“需要减轻体重”的阵营(当然,这是隐喻的)。

刚读完精益创业公司并看过Eric Ries在LSE上的演讲后,我想写一篇文章,介绍如果这对您来说有点新鲜,那么开始精益生产将是多么容易(您认为您的公司可能处于较重的一端)。

高脂肪衰竭

我看到了一些产品故障。他们经常这样走。

具有成熟产品的大公司必须进行创新,以避免停滞并抵制讨厌的破坏者。产品经理创建Product Strategy.ppt。市场研究显示出一些积极的信号。雄心勃勃的商业案例可以证明投资的合理性(或者不可以,但因为它具有战略意义,所以我们还是要继续努力)。辉煌的规范和用例,涵盖了许多编写的场景。尽管做出了妥协,但产品还是可以制造的。计划了大型发布日,错过了,再次错过了,重新计划了,然后一鸣惊人。现在进入营销和渠道!等一下没什么大不了的。频道有问题。必须是训练。拉一些杠杆(=花现金)。销售额回升了一点。盈利能力可以等待:这是战略性的。

我热切地消化所有可能增加真正产品成功机会的东西。

低脂追随

那么,为什么精益运动引起如此轰动呢?

广泛的应用。具有新想法的小型创业公司。之后的暂存器将增量功能添加到现有产品中。庞大的庞然大物将产品组合扩展到邻近市场。这些方案具有共同点-不确定性-并且精益原则可以应用于所有方案。

解决常见的挫败感。您将自己的创造精神倾注到产品中,只是看到它在荒原上不休。您报名参加是为了创造出辉煌的事物,而不是浪费您的精力。

制定新框架的时间 敏捷说:“工作软件是进度的主要衡量标准。”精益说:“有效的学习是进步的主要指标”。建造东西从未如此简单-但是Lean提出了一个更大的问题“它真的可以成功吗?”。

再加上一位有魅力的领导者,企业家的崛起,对社交媒体的明智使用–您会看到为什么精益积累了巨大的动力。

减肥很难

Build-Measure-Learn最简单的方法就是描述科学方法本身对创新和产品开发的应用(“基于基于特定推理原理的经验和可测量证据的收集为基础的查询”)。

它着重于(及早)思考产品将在其中生存和增长的整个生态系统背后的假设,而不仅仅是产品本身。

但是,尽管有清晰的框架和适当的案例研究,精益技术仍无法为您的特定产品或市场设计一种方法,并且不能保证成功。

作为产品所有者,这使您有责任设计一系列增量实验,这些实验应有助于您绘制更直接的成功之路。

这不是一件容易的事。

确定要测试的内容。您没有无限的资源或时间去尝试随机的产品突变,看看有什么用。您需要所有的经验和创造力来建立自己的愿景,并决定哪些假设现在需要检验,哪些假设不需要 ’t.

设计正确的实验。您必须确定将证明或否定您的假设的正确方法。正确的质量水平。合适的客户进行测试(并访问他们)。正确的对照组。正确的计划,以便可以进行一项实验– measured –分析,而另一个正在开发中。

解释结果。数据告诉你什么?测试真的独立于其他因素吗?哪些结果意味着您应该坚持或扭曲?数据很少是完整的,仍然可以通过既得利益或固定信念来解释。旋转很容易变成曲折。

将所有这些与根深蒂固的管理行为,团队动态,预算计划以及艰难的现实优先决策相结合,将您的流程进行重构,以加快实验速度,而不是立即提供最佳客户所需的功能。

这将不容易。

饮食计划

我发现精益启动令人耳目一新。它引入了一种结构化的方法,可将产品愿景分解为一组应测试的假设。它将思维方式从专注于构建产品转变为设计最佳和最快的实验,以使成功的产品得以出现。

但是我丝毫不幻想这将是一个容易开始和坚持的饮食。

如果您有兴趣学习更多内容,请阅读 精益创业, 查看 theleanstartup.com 在这里你可以看到渔获 Eric Ries的LSE演讲.

 

您对精益创业有何看法?您是否正在转向一种更精简的工作方式?您的组织将面临哪些挑战?