林赛·罗斯曼大规模管理产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2020 真正 创新,ProductTank,producttank多伦多,用户驱动的产品, 注意产品 介意产品有限公司 415 林赛·罗斯曼(Lindsay Rothman)在多伦多ProductTank上发表演讲 产品管理 1.66

林赛·罗斯曼大规模管理产品

通过 ON

找到适合市场的产品之后,下一步是什么?在这个 产品罐 多伦多谈话 林赛·罗斯曼 –首席产品经理 新鲜书 当时,可以帮助我们回答该问题。

她通过以下方式为我们提供了有关在这种情况下的处理方法的指南:

  • 保持创新
  • 建立成功的框架

观看视频,观看林赛的完整演讲(查看她的幻灯片) 这里。)或继续阅读以了解她的要点。

保持创新

Lindsay进入FreshBooks之后不久,她就被赋予一项任务,即假设她正在一家跑道很短的初创公司中,她的目标是发布新的 最有价值球员。为什么一家超出初创阶段的公司会寻求这样做?该公司想尝试新事物,但是该应用程序的技术已经过时,市场变得与现场的新创业公司竞争异常激烈。 革新 需要风险。通过像启动公司一样看待问题,FreshBooks能够维护当前客户喜欢的产品,然后为新产品进行迭代和创新,直到准备就绪为止。

成功框架

作为产品经理,拥抱保持创新的过程可以为您提供一些优势。但是,您需要记住一些事情,从表面上看,我们可以消除以前的错误,但这并不总是理想的。

拥抱模式,即使它们不是最佳模式。创建模式有助于在产品之间提供一致性。例如,通过确保每个功能都适合特定的模式并且不仅是独立的,您可以避免浪费设计周期并使产品易于使用。制定针对用户的原则。这有助于降低复杂性,并可以帮助您避免添加不必要的侵入性通知。进行启发式交流,以避免重复错误,并确保将事情记下来。

Lindsay演讲的最后要点是,对于一家成长中的公司而言,像初创公司一样思考可能会充满挑战。但是,如果您想打败竞争对手,就必须保持创新。因此,如果您坚持模式,制定原则,交流启发式方法并将内容写下来,则可以使您作为产品经理的生活更加轻松。

了解更多关于产品/市场适应性的信息

要了解有关产品/市场契合度的更多信息,这意味着什么,如何达到市场契合度,以及我们作为产品经理维护产品的作用,请查看 产品/市场契合度指南。


要了解有关产品/市场契合度的更多信息-这意味着什么,如何达到市场契合度,以及我们作为产品经理在维护产品/市场方面的作用,请查看 产品/市场契合度指南。