#mtpcon 数字(秋季):第1天的亮点 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2020 真正 #mtpcon,mtpcon digital, 注意产品 介意产品有限公司 1191 本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)在mtpcon上发表讲话 产品管理 4.764

#mtpcon 数字(秋季):第1天的亮点

通过 ON

在本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans),Spectra(Adaora)Asala和玛丽·波彭迪克(Mary Poppendieck)的精彩主题演讲之后,还有六场互动式分组讨论会,内容涉及包容性设计,团队建设以及赢得领导力游戏的技巧,这是第一天 #mtpcon 数字 (秋季版!)使我们的2020年最终会议有了一个良好的开端!

一如既往,我们以咖啡(毕竟我们是产品专家),瑜伽和新的秋季版本开始新的一天,这是关于优化您的家庭办公室设置的会议!在Joe Leech和我们自己的Chris Massey的带领下,我们学习了如何改善照明,图片甚至座位。

克里斯·马西(Chris Massey)和乔·里奇(Joe Leech)分享了他们的家庭办公室设置秘密!

主题演讲

会议开幕 本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans) 通过“强制实验”展示了全球Covid-19危机如何加速了技术的使用。本尼迪克特使用数据和分析方法,质疑了如何打破习惯,以及如何在全球市场重置中抢占土地,并解释了既然技术对社会具有系统重要性,我们对新常态的期望。

We’re changing work –他告诉我们,不仅仅是工具,他还问:这项工作可以在线完成吗?在线可以换工作吗?这会导致新的社交和团队动态吗?他说,新工具的创建正在迅速发展,但并非所有人都考虑新模型的含义。

本尼迪克特·埃文斯(Benedict Evans)登台献礼’马丁·埃里克森(Martin Eriksson)和艾米丽·泰特(Emily Tate)

在我们的职业生涯中,我们的第二位主讲人是产品和运营之间的过渡, Spectra(Adaora)阿萨拉,说明了她喜欢把混乱带到一起!现在是Wistia的领先产品和增长团队的成员,Spectra解释说过程可能是一个阻力,但也可以将模棱两可的挑战转化为可访问的剧本–非常适合入职,并确保团队中所有人的水平和一致的比赛环境。

Spectra(Adaora)阿萨拉

在当天的最后主题演讲中, 玛丽·波彭迪克 提供了精益软件开发,带有3M聚合物的早期硬件和缩微胶卷的混合体!她分享了她在80年代和90年代在3M上学到的10个最重要的课程,以及为什么她认为产品负责人的角色-一个深切关心产品并尽一切必要使产品成功的人–对于任何成功的产品公司而言至关重要– “没有冠军?没有产品” she told us.

分组会议

产品教练 肖恩·罗素(Shaun Russell) 分享了现实生活中有关产品人员如何学习和发展的示例和故事。他问了一个问题:‘为什么有些产品经理发展得比其他人快?’并以他的教练经验来回答,重点介绍三种学习方法。他说,他们发展自己的“产品感觉”,他们边做边学(包容他们的“下一个重大挑战”),并从他人那里学习(找到他们的公司)’s ‘inside guides’),并从周围环境中(通过学习权力的学生)。

朱利安·汤普森(Julian Thompson) 的创始人 由设计扎根 探索了包容性设计是否足以创造平等,特别是对于边缘化社区而言。他还提出了一个理由,说明为什么以及我们的设计和开发实践必须以社会正义和平等为中心。“拥有权利的同时也被赋予了重大的责任,” he said. “随着我们参与塑造产品和服务的能力的增强,设计包容性解决方案的责任也随之而来。 ”

乔治·斯莫伍德,CPO位于 层级,将产品领导力描述为“俄罗斯方块”的终极游戏,并揭示了如何在获得作品时发挥作用。她告诉我们您的团队,“是成败的关键”作为领导者,您将永远与您的团队一样出色。但是,她继续说,要玩领导力游戏,您必须了解所有可用的内容。“Whether you’从头开始重新构建一个’重新继承一个团队,或者你’重新加紧领导一支团队,’ve been a part of […]首先,您必须评估该乐曲,以便确定如何演奏。”

乔治·斯莫伍德在Product Tetris演讲之前分享了她的家庭设置镜头(图片:@georgie_smalls)

苏珊娜·维德拉(Susana Videira)Onfido产品总监使用她的#mtpcon会话来定义‘最低可行产品经理’角色,旨在帮助产品经理从工作的第一天起就做好职业发展的准备。为了说明这一点,Susana举例说明了两个从产品角色入手的人–第一个例子是一个朋友,他的时间令人沮丧,无法执行交付执行任务,而且无法提升自己的职业阶梯。与她的朋友不同,苏珊娜(第二个例子)需要做的工作使她能够进一步提升产品责任金字塔,从而建立自己的技能。

谢丽尔·普拉茨,多峰设计专家,作者 超越设备的设计,分享了一个框架,该框架可用于捕获因她在即兴剧院里的时间而激发的客户环境。 Cheryl让我们考虑了以下问题的答案:``您的客户体验是否会令人生厌?您的客户是否从办公室搬到了家里,贵公司的宪章也随之而来?她解释说,要设计下一代体验,就需要加深对客户环境的理解。–您需要做的就是提出正确的问题并为成功做好准备。

易卜拉欣·巴希尔,产品副总裁 讨论了如何引导产品团队,并通过定义不同的产品管理原型以及何时将每个产品组合在一起来开始他的会议。易卜拉欣相信您可以定义产品组织在建立产品时的成功程度,并告诉我们您应该根据预期的结果进行设置。“产品的生命周期在哪里?现在需要什么样的产品团队?开始,扩展还是维持?”他质疑。有了这些问题的答案,您就可以开始寻找您的员工。“您真的想找到热衷于做惊人事情的人,然后将他们带到您的组织中,在那里他们可以做那惊人的事情。”

明天见!

第一天的主题演讲和会议结束了,现在是时候让我们的与会者(和我们!)重新站起来并保持联系。我们参加了社交活动,结识新朋友并讨论了这一天’s events.

感谢所有加入我们第一天的人,以及我们出色的工作人员和赞助商的所有支持。明天还有更多!找出什么 mindtheproduct.com/digital 并且,如果您是产品注意会员,则可以在本周五(11月20日)访问所有令人难以置信的主题演讲视频。 会员仪表板。还不是会员?不算太晚。 今天参加! 拥有#mtpcon 数字门票会员资格吗?立即激活您的帐户-只要从任何#mtpcon 数字活动电子邮件中获取独家折扣代码和访问链接即可!

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