#mtpcon 数字:第1天的亮点 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #Mtpcon,#Mtpcon2,会议, 注意产品 介意产品有限公司 1146 产品管理 4.584

#mtpcon 数字:第1天的亮点

通过 ON

第一天 #mtpcon 数字 今天,我们以两个令人难以置信的主题演讲,精选的精彩分组会议,快速的社交网络,鸡尾酒大师班,瑜伽等等,开始了崭新的开端!

这里’s what went down.

首先,像有品味的人一样,我们需要咖啡(当然可以喝水,茶和其他饮料!),值得庆幸的是,马丁·埃里克森(Martin Eriksson)随时准备帮助他的咖啡书呆子课程,当我们的数字门打开时,它就开始了!这次网络交流使人们有机会提前打招呼,建立联系并进行热身。

主题演讲

整理咖啡,开始新的一天–首先是Matt LeMay的主题演讲。

通过暴露人们在寻求个人认可时面临的基本压力产品, 马特·李梅 向我们展示了如何采用“不完整的按设计”框架并将自己约束为“一页一小时”,可以改变我们的组织’评论和对话的方法。

我们当天的第二个主题演讲来自 基督教 Idiodi,他将制作产品与制作肥皂剧作了比较,他说:“戏剧永无止境!”

基督教’的演讲标题为:每个问题都是人的问题…涵盖了人们的问题到底是领导问题。他解释了管理者和领导者需要如何做得更好:提供战略环境,鼓励发现并培育信任与合作的文化,因为人是解决方案。

分组会议

在主题演讲之间,与会者与我们的分组发言者一起参加了一系列互动会议。

精益产品开发

杰夫·戈特尔夫 带我们绕过#mtpcon与会者有关精益产品开发的主要问题。他遮住了 影响映射,保持一致的产品愿景和方向,调整团队并防止范围蔓延的挑战,以及 如何与高管和利益相关者合作以确保每个人都对影响保持一致.

“您会发现自己处在组织明显要满足业务需求的情况下,  a customer need,” he said. “客户不满意时,组织会感到惊讶’不想做这些事情,但是从根本上来说,因为那些活动没有给客户带来价值。”

使用OKR设定现实目标

在他备受期待的产品团队研讨会OKR之前, 布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy) 向与会者简要概述了如何使用OKR来设定切合实际的目标,使您的组织与之保持一致。布鲁斯(Bruce)花了30分钟的时间回答了与会人员的一系列广泛问题,包括如何避免常见的陷阱,如何形成良好的OKR以及它们与KPI有何不同。

“ OKR是有时间限制的和暂时的,” he said. “达到目标后,您就可以退休了。如果您在OKR上没有取得任何进展,那么您可能会专注于错误的事情。”

弥合物理与数字之间的鸿沟

产品负责人 艾丽西亚·迪克森(Alicia Dixon) 关于弥合物理与数字之间的鸿沟进行了有趣的讨论–她在应用程序上的经验触发了这个话题,该应用程序使人们可以将手机用作酒店房间的钥匙。“在这样做的过程中,我们遇到了很多您只是不知道的问题’t think of when you’只处理软件,” she said.

Alicia解释说,由于这项工作,她开始注意到越来越多的有关如何将数字和物理联系在一起的问题。“随着数字化越来越被接受,肯定会有越来越多的人担任产品经理。”

在本次会议中,小组讨论了他们的想法,并提及了特斯拉,Amazon Go和iPad,白板甚至Post It等示例。他们还讨论了自己的挑战经历。

路线图很难

It’路线图很难,但值得庆幸的是, 托德·伦巴多 是在谈论路线图可以采用的多种形式–应该包括什么,不应该放在罪孽箱中,以及如何改变取决于谁’在看你的路线图?他还解决了这个问题,‘我什至需要一个路线图吗?’.

“您不需要精美的工具,” he said, “这可以在Trello,Google表格,PowerPoint中完成…”。但是,这并不容易。 “我从一家公司开始,花了六个月的时间才收集所有意见,然后才能开始制定路线图,” he revealed. “从表面上看,这听起来很容易,但实际上可能具有挑战性。”

优先考虑影响

Gabrielle Bufrem解释了一个清晰的方法– and a framework –帮助与会者优先考虑影响。她的建议?深入了解您的业务需求以及对客户的了解,并确保客户的需求与业务成果相匹配。

“ Impact正在创造客户喜欢的产品,以达到您的业务目标,” she said. “Impact在客户需求和业务需求之间建立了一条界限。”

加布里埃尔(Gabrielle)向我们介绍了我们应该问自己的一些关键问题,以及帮助我​​们反思我们的目标,宗旨和想法的结构。她在思考组织目标,反思我们对客户及其需求的理解,并使用这些关键试金石以确保我们专注于可带来重大影响的想法和活动上走了一条路。

行驶路线

亚当·托马斯(Adam Thomas)‘Initiative Document’ –一个简单的文档,由五个部分组成:

  1. 抽象
  2. 目标
  3. 成功/生存
  4. 资源资源
  5. 生存

他告诉我们,这份文件是一个简单的工具,可用于帮助您仔细考虑客户,制造和销售产品的专业以及为您提供资源的执行团队。作为产品人’对所有参与方保持一致至关重要,他告诉我们,这份文件可以帮助您做到这一点。但是,他解释说,它不仅需要您,还需要更多人的支持。

“主动文件非常活泼,未完成–当您启动它时,您应该将其传递给不同团队中的不同人,并尽可能获得他们的反馈。”

社会学

以我们的派对而闻名,我们当然不能’没有一个#mtpcon–数字化与否!确保这个有点不同–最初是BYOB,并且比以往更容易找到该地点,但我们的目标是保持对话的进行,与您的产品同仁保持联系,并找到一些乐趣!

中期计划’肖恩(Shaun)和威尔(Will)主持了一场啤酒会议…

…艾米丽和克里斯举行了问答比赛…

…马丁在鸡尾酒大师班上向青色玛格丽塔分享了他的秘密!

而且,当我写这篇文章时,我’我错过了所有的乐趣,所以我’让您留下那些亮点,然后回到派对之后。

感谢所有今天加入我们的人,以及我们出色的工作人员和赞助商的所有支持。

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