#mtpcon 数字:第3天亮点 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #Mtpcon,#Mtpcon2,mtpcon digital,产品会议, 注意产品 介意产品有限公司 1721 产品管理 6.884

#mtpcon 数字:第3天亮点

通过 ON

发起一个全新的活动从来都不是一件容易的事,在大流行中发起一个新活动肯定会遇到一些独特的挑战,但我想我说的是Mind the Product整个团队– #mtpcon 数字…what a blast!

当然,我们喜欢在我们的产品社区见面‘normal’#mtpcons,很遗憾本月在旧金山无法做到这一点。相反,我们决定将#mtpcon转换为数字格式,如果您参加了我们,希望您像我们一样喜欢它。

我们的主题演讲者非常出色,我们的分组讨论演讲者鼓舞人心,我们的赞助商给予了极大的支持,您– our attendees –简直太棒了!让’快速浏览一下我们最后一天的亮点。

主题演讲

四月邓福德 她的备受期待的主题演讲在第三天开幕– ‘Positioning Jujitsu’ –并回答关键问题:“我们如何击败竞争对手?”“我认为,你最大的事情’ve got 至 do, is 您’我们必须确保你’重新打赢一场比赛,” she said.

April继续强调产品定位的重要性,提出了一种类似于作战计划的方法,她解开了《部落》,《巨人》和《鬼魂》的资料,展示了如何打败可以赢得胜利的战斗,将竞争对手的优势变成劣势,并说明理由您的产品是重中之重。她甚至带领我们讲解了美味的蛋糕范例,提出了她的要点之一,我们所有人都可以参与其中!

“我有一个定位方法来做这些事情,” she said, “它的工作方式是,我们首先要看客户是否能够’不使用你,他们会怎么做?那’确定您真正的竞争对手是谁,一旦您了解了这一点,便可以使用这些独特的属性,这就是我们所要做的’没有,或者替代品没有’t have.”

我们当天的第二个主题演讲来自 吉米娜·阿尔曼达雷斯(Jimena Almendares),Facebook的产品主管,谁找到了我们‘在产品包装盒外思考’! Jimena通过业务洞察力和数据说明了如何没有“正常”用户这样的事情。

I   a 一点 a 框架 怎么样 认为 关于 建造 包括的 产品,”她说,她解释说由于产品具有不同的市场动态,我们需要了解用户的复杂性,分析他们的独特需求。此外,作为产品开发人员,我们应该积极创造包容性的空间,并希望为人数较少的少数民族服务。当我们这样做时,结果将是为每个人提供更好的产品。

分组会议

在主题演讲之间,与会者与我们的分组发言者一起参加了一系列互动会议。

高度管制行业中的产品

琥珀色科尔尼 她以自己的经验来解释如何在受监管的行业中成功构建产品。她探讨了“负责任的创新”通过熟悉的设计思想和产品开发框架:发现,设计,开发/测试和部署。

在发现时,她指出了您必须如何真正理解监管者的角色,因为经验与构建产品和初创企业的经验截然不同。“监管者受合规驱动,” she said. “他们想确保我们’重新合规,即符合标准且符合要求。”她继续说,您的工作是确保您’重建,以及他们’负责任,是在各个步骤中满足这些需求的要求。

双轨开发神秘化

在这个环节中 杰夫·帕顿 通过双轨开发的要点(和误解!),以及如何并行进行发现和交付,促进了大师之旅。

“双轨交付是指需要发生的两种工作– not two teams,” he said. “您不应该拥有为交付团队提供服务的发现团队。”

Jeff介绍了如何理解大量非结构化数据–向整个团队揭示问题和见解所需的必要工作。他解释说,通过可视化公开发现的所有内容,您可以轻松捕获想法,见解和问题/假设。而且,在进行这项发现工作时,他建议您应始终问自己:“我们确认了什么?我们该怎么办?”但同样重要的是要问:“我们错了什么?我们所拥有的假设或信念是什么,但事实并非如此?”

使用心理学为您的产品增压

对于 乔·里奇,人们对心理学的兴趣很早就出现了,但是当他试图利用妈妈书架上一本肢体语言书中的“见解”在学校迪斯科舞厅里弹奏自己的东西时,却开始陷入困境。幸运的是,在过去的三十年中,他在心理学领域的专业知识得到了显着增长,现在他在这里利用这些知识来创建UX。

在他的课程中,他介绍了如何根据正确的原因帮助企业以正确的顺序进行操作,重点介绍了如何使用心理学来增强UI。例如,使现有用户不满意的重大变更’他告诉我们,程序流程总是会出错。”增量的小变化将减轻痛苦,但是如果您必须在大的更新中执行某项操作,则需要警告组织中的每个人接下来的几周将会很艰难。”

行为设计:行为科学家如何构建产品

So 的ten, we make products 上ly 至 discover that 他们’不是我们的客户真正想要的–尽管有客户研究。在她的会议上, 克里斯汀·伯曼 讨论为什么如此频繁地出现’使用者的意图和行动,以及这在我们的研究中的表现方式之间存在很大差距。

“When 您’向客户询问有关未来的问题,” she says, “they’重新考虑自己的理想自我。他们’重新考虑有很多时间,根据自己的意图做出决定的完美人选– 他们’代表那个理想的自我回答。”

结果,我们经常得到的答案仅仅是’t reflect reality. “If 您 just ask 您r customers questions 关于 their past behaviour, 关于 their future predictions  or 关于 why 他们’在做某事,你’ll likely be misled.”

Kristen then explained 至 her audience 怎么样 他们 can avoid this issue and really narrow in 上 what users need, set missions in order 至 hit deadlines, and use a process 至 deliver consistently.

产品经理的用户研究

史蒂夫·波蒂加尔 探索了可能导致或阻碍良好研究的多种因素。他首先问观众:“是什么因素导致了研究的开展或失败?”当然,还有很多,但他谈到了一些关键方面。

检查您的方法偏见: 史蒂夫建议,如果您的研究团队或您的组织文化使您偏向于特定的工具和研究方法,那么您会发现研究质量受到影响。并非只有您选择的单个工具才能最好地探索您遇到的每个问题!

您的组织的研究成熟度是什么?:随着您的研究实践变得更加细致和成熟,他继续说道,您自然会发现您的研究质量会提高。史蒂夫(Steve)分享了几种可能的心理模型,可用于评估“研究成熟度”,并以一致,客观的方式评估这可能如何影响用户研究实践。

他告诉我们,您自己的技能也是研究的一个因素,但这也是最容易调整的因素之一。有很多书籍,博客和课程可帮助您提高自己的研究技能。

随着讨论的进行,史蒂夫(Steve)讨论了有关组织文化,细微差别以及对“影响”的真正含义的有意义的理解,并探索了一种理解变化环境的模型。

每次都建立正确的事物并达到最后期限

陷入困境并获得客户普遍的积极但不负责任的回应可能是一个令人沮丧的地方。通常您会发现自己不确定要采取的课程。在这个环节中 玛姬·克劳利 列出了她用来清晰了解客户,她的任务以及如何建立可重复过程的框架,以便您可以始终构建使客户满意的东西。

“您越清楚地了解客户,就越可以确定下一步要做什么,” she said. “每次都是一次赌博,发现客户的次数越多,减少这种风险的可能性就越大,重复这种风险就越多。”

我们的赞助商

本周,我们惊人的赞助商和我们一样忙!他们’不断认识社区中的新人们,进行演示并主持咖啡上午等等。

首先,我们的金牌赞助商 米罗 举办了关于远程产品管理,将成长心态应用到您的职业,甚至关于他们自己的团队如何使用Miro的分组讨论会。他们还确保在整个活动期间我们的演讲者拥有自己的Miro板并举行视觉欢乐时光!

我们也很喜欢‘Unwind the Mind’ yoga with 分裂,与可爱的团队在 InVision,英雄才能社区咖啡 送货英雄 and a fab demo by 用户测试’s own product management team 上 他们 get the most out 的 their own 至ol as product managers. There were prizes 至 be won 至o including a Nintendo Switch, Bose Headphones, a standing desk, an Echo, vouchers and more!

再看一遍

作为Mind the Product会员,您将能够在本周五(7月17日)在会员信息中心访问所有令人难以置信的主题演讲视频。我们’还将从下周三(7月22日)开始分组(每周)发布分组讨论视频!还不是会员?进入行动– 今天参加!

(如果你’重新成为新成员和避风港’还没有访问您的帐户,请查看您的收件箱以获取访问说明– we’很快就会发送给他们!)

是时候庆祝了!

现在,随着我们令人难以置信的讨论和会议的完成,我们’再加上一些社交功能来结束#mtpcon 数字!马丁·埃里克森(Martin Eriksson)再次参加鸡尾酒大师班MTP’威尔(Will)和肖恩(Shaun)返回,进行了更多啤酒聊天,我们’重新举行我们的最终mtpcon数字产品测验之夜–都是我们现场DJ的配乐, 美化!

直到下一次 -

米罗在#mtpcon 数字

#mtpcon数字赞助商