哦,戏剧!产品经理可以从演员那里学到什么 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2018 真正 积极倾听,创造性思维,创新,产品管理技能,讲故事, 注意产品 介意产品有限公司 1700 产品管理 6.8

哦,戏剧!产品经理可以从演员那里学到什么

通过 ON

数字支付公司Orwell Group的首席技术官Sailesh Panchal是一个不寻常的灵魂。他获得了数十年来在软件体系结构和技术领导力方面的成就。但是,让他脱颖而出的是舞蹈和表演的背景,股票卡(来之不易的演员工会卡)以及在影视界的露面。

他告诉我,这种看似矛盾的背景在许多方面帮助了他的业务领导。

我可以看到。当我离开吉尔霍尔音乐与戏剧学院时,我深信我在那里获得的技能以及代表演出期间的技能可以超越董事会。今天我跑步 切换视觉,我们专注于基于剧院的人际交往技能培训。

我们已经建立了像Procter和Gamble这样的公司,以及像Kent University和Cass商学院这样的初创企业,慈善机构和学术机构,这些公司都可以从从事商业培训中受益。他们使用基于剧院的培训来提高他们的演讲技巧,影响力和创造力。

商业就像生活本身一样不可预测。表演技巧可为您扔出的东西做好充分的准备。

表演技巧可以帮助的7个领域

在七个关键领域中,我看到产品经理可以从演技中受益。下面的技巧均不涉及涂面漆或打扮,但可以随意添加。

1.思考你的脚

我在Free Association Improv上表演,我们受过训练,可以从听众那里说出话来,并以此为背景。例如,听众中有人喊“巧克力”。演员可能会自发地开始表演,也许是在巧克力工厂解开烟斗。没有人– actors included –知道在第一步之前场景就是这样打开的。从这种无知的感觉中,将出现一个相互联系的场景,每个人都可以扮演自己的角色,并讲述一个故事。

这不仅适用于创新,还适用于交流。创建场景所需的自发性是可以随着实践而变得更强的品质。无论您是在最后一刻被要求发表讲话或在会议中回应某个对话,如果您练习着思考的脚步,您都不会被意料之外的事情击倒。

培养这种思维的一个简单练习就是“赠送礼物”,参与者可以交换想象中的礼物。一个人递给另一个模仿对象。收件人回答“哦,这是_______(发明可能的物体)”,然后与另一个虚构的物体往复运动。我已向壳牌的运输团队提供了类似的练习,作为管理困难对话的培训的一部分。练习本身会建立信任,因此无论如何都很难进行困难的对话。

2.高性能团队

塞雷什指出,业务像剧院一样,“是有创造力的个人的团队活动,在有共同目标的指导下进行”。在戏剧和电影中,时间表通常都很紧凑,角色定义明确,目标明确且为所有人所熟知。产品经理通常在团队中,由向其他人报告的个人组成。像剧院导演一样,产品经理需要确保从设计师到营销人员的每个人都尽早实现愿景。团队需要了解他们的参数并拥有所需的资源。

我以前曾与电影制作小组合作,以了解促成高绩效团队的因素。完成定义的角色(如脚本,动作和短片导演)的练习与有效团队所达到的平衡有关:团队协作和自治的精神共同实现一个共同的愿景。平行世界的使用突出了工作场所所做的事情,并将最佳实践付诸实践。

3.创造性思维与创新

即兴技巧是建立想法和制定计划的基础。在业务中,对思想的分析和整理通常为时过早。这抑制了创新。在最近与TES产品团队进行的有关协作和创造力的研讨会上,我们使用了一个简单的即席准备热身,称为“是,和”,以介绍接受想法并以此为基础的主题。该游戏是成对玩的,从一个合作伙伴开始建议“我们去野餐”开始。他们的伴侣回答“是,(带上雨伞)。”然后,第一人称“是,并(带有建议)”。然后,我们进入下一个级别,在这里我们将“是,然后…”替换为“是,但是…”小组发现“是的,并保持了想法的流动”,而“是的,但是...”则阻止了思想的流动,并阻碍了创造性思维。这是对创造出色创意所需的接受程度的介绍。即兴地将“是,但是”称为“障碍”。

部分业务可以帮助引导思想。您可以从“是,然后开始”开始,然后可以使用诸如“怎么样...?”之类的短语来指导或“如果我们…?”如果人们感到受阻,他们可能会停止做出贡献,但是如果受到部分阻挠,您就可以塑造一个主意而无需将其击倒。

4.积极聆听

在剧本工作中,演员会被微调为潜台词。通过非语言的语言和行为,可以使其中的大部分变得清晰。即兴表演时,认真聆听是关键,因为其他演员通常会为您提供与您之间的关系以及更广阔的环境的线索,所有这些线索都会推动现场向前发展。

因此,主动聆听结合了阅读潜台词和肢体语言以及聆听单词本身的能力。这是处理异议和扩大影响力的一项重要技能。例如,我最近与电子支付业务PPRO的合作涉及识别具有影响风格的口头和非口头暗示,以便团队能够根据他们所听到的做出反应。观察实际上是表演训练的核心部分–我什至把客户带到酒吧去观察肢体语言。

我每周都会进行有关肢体语言的在线培训,以帮助初创企业如何识别和应对未提及的问题。在我使用的一个脚本中,经理打开了一个场景:“莎莉,请问我能不能跟您谈谈。”经理可能会在说出自己的名字时指着Sallyanne,或者换句话说,是在“请”一词后咬住嘴唇。在讲习班中,我们要么是演员,要么是让一些学生表演,其余则作为观众坐在观众面前,并提供潜台词。观众有时可以暂停场景,讨论并制定有助于引导对话的策略。参与者将通过听力技术的实际和即时应用获得收获,这将使他们在整个职业生涯中都受益。

5.暂停

与某些文化(例如芬兰人和日语)不同,讲英语的人喜欢填补停顿。我们的沟通中没有停顿的事实,使他们的使用更加强大。演员们太清楚自己在那段空白中所做的工作如何能够遏制或泄漏思想并提高或缩小地位。在培训课程中,参与者经常记录自己阅读带有明显停顿的简短文本。他们不断地评论在阅读时停顿的时间看起来很长,但在听到播放时却没有。相信沉默不是无尽的深渊,意味着它更有可能被使用。

在几种情况下,暂停会产生重大影响:投球提供反馈和谈判。我已经看到它在谈判中非常有效地使用,其中一方提出以沉默表示欢迎的费用。然后,在虚无的虚无声中,提议方随后通过添加修改进行自我纠正。

演示时使用暂停可以保持一定的信心和力量。您呈现出一个安静的外观,使您可以安静地呼吸,思考和打断关键短语。它还使听众可以听懂您说的话。

6.讲故事

最近,我参与了讲故事的大满贯。在这里,您将以一个五分钟的真实故事作为舞台上的故事,该故事的主题是夜间前在网络上发布的主题。每次我大满贯时,讲故事都是很棒的做法。技巧是找到正确的故事来支持观点,然后在表达真实的同时使用表达性的声音和肢体语言来吸引人。确实需要大满贯,但同时还能影响和投球。

通常,其他人需要找到您的故事,因为我们经常错过自己经历的相关性。故事是您在采访中带来的例子。收到反馈后,请从袖子中拉出它们。在球场上,故事是您信誉的关键。演示文稿中的叙述很生动,这意味着您不必依赖于维恩图和流程图。

7.身份

通过尝试不同的身份,您将更加准备应对各种人群和情况。例如,我的一位客户(一家慈善机构的首席执行官)在与我进行演讲培训后直接赢得了两个建议:一个为100万英镑,另一个为1200万英镑–现在就是“我的自我宣传孔雀”。

这是一件有趣的事情:让她与众不同的是,她借鉴了我们在培训课程中发现的角色。在我的指导下,她能够发现已经存在的资源并将其用于此目的。我们“尝试”了我选择的几个角色,例如游戏节目主持人,以增加动力,或军事领袖,以增加重力。影片是在拍摄了最佳角色并进行播放之后才进行的。

我们内心有许多不同的角色,但通常是大多数时间我们听到的最持久的声音。您知道,例如,喜欢批评的人,或者说笑话的人。诀窍是找到适合工作的合适角色,并给他们应得的通话时间。

这是包装

所以,不管’演说技巧是口头或非言语语言,甚至看起来像您所拥有的权威程度一样无形的事物,因此嵌入这些结果必不可少。打包到相关的业务环境中’立即适用于您的角色,您’会增加您的影响力。