组织设计&产品开发中的认知科学。 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2017 真正 认知科学,组织设计,产品开发,策略, 注意产品 介意产品有限公司 449 内森·斯奈德(Nathan Snyder)在ProductTank NYC谈论产品管理中的认知科学 产品管理 1.796

组织设计&产品开发中的认知科学。

通过 ON

内森·斯奈德(Nathan Snyder) 是的联合创始人 工作性质,这是一家位于纽约的工作设计工作室,它使用组织开发工具与认知科学相结合,有助于使所有员工的工作更加满意和充实。在针对产品负责人的演讲中,内森(Nathan)讲述了即使是大型而复杂的旧公司也可以 使策略个性化 所有员工,使团队更快乐,开发新产品的速度更快,利润更高。

我们跟不上!

社会和技术革命正在颠覆市场,变革的速度和复杂性经常超过大型组织的适应能力。遗留公司的组织结构是为了控制和效率而不是适应性和变化而开发的。内森(Nathan)和他的团队 工作性质 使传统公司可以考虑如何在治理级别上应对这些变化。内森(Nathan)的演讲围绕一家大型金融服务公司的案例研究,以及他为整合多方利益相关者治理机构并支持他们转变新产品开发策略和过程所做的工作。

内森演讲的基础是关于人类理解复杂性的能力的大量研究,以及不同的人掌握高层复杂性的能力不同的事实(&将其转化为实际行动)。至关重要的是,内森(Nathan's)认为,这意味着我们应该学会将高水平的产品策略转换为对组织各个级别的同事有意义的格式,这些同事对于长期复杂性的平衡都有不同的看法和需求和短期行动。

如何使Stage-Gate吸吮更少

许多传统公司使用的产品开发的阶段闸门模型通常缓慢,静态,抑制研究和反馈,并且不支持跨市场的产品变化。它还会阻碍员工的创造力,冒险精神和动力。内森(Nathan)在其案例研究项目中的目标是提高新产品开发的速度,允许更多产品和功能的变化以及提高员工的满意度和动力。他描述的解决方案有三方面:

  1. 根据风险将阶段门重新组织成轨道,目标是通过以下方法大大加快中低风险产品的开发 组合门.  
  2. 将治理级别的决策从共识决策转移到基于共识的决策。
  3. 建立登月之门,以承担风险并鼓励新的创收机会。

使策略个性化

内森的热情和专业知识在于 使策略个性化 对于所有员工。他建议大公司通过了解员工不同的思维方式和工作方式,从而更好地与员工互动和激励他们,然后 翻译策略 在所有工作级别上。为了取得成功,领导者需要在正确的责任范围内,通过正确的决策制定方法赋予人们权力。