帕特里克·罗洛夫‘新产品经理的10个基本技巧 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #mtp互动汉堡,沟通技巧,决策,汉堡,MTP参与汉堡2019,mtpengage,MTPEngage汉堡2019,产品领导力,团队领导力, 注意产品 介意产品有限公司 915 帕特里克·罗洛夫斯 at mtpengage 汉堡 2019 产品管理 3.66

帕特里克·罗洛夫‘新产品经理的10个基本技巧

通过 ON

多亏了他 2019 MTP参与汉堡演讲,我们现在知道 10件事 帕特里克·罗洛夫希望他在职业生涯开始时就认识。在这里,他通过与他人分享来帮助您领先游戏一步,为您提供如何调整的建议 工作方式和产品管理角色方面的出色表现.

1.增加睡眠

担任产品经理意味着您要努力工作,研究表明,睡眠不足会影响认知功能。习惯睡觉6小时或更短时间?从技术上讲,这被认为是适当的睡眠量,随着时间的流逝,会导致慢性睡眠不足。因此,请关闭您的手机,然后静置8小时。

2.了解决策的秘密

您的角色涉及快速制定和实施决策。根据亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的说法,要为自己省去很多麻烦,认识到这一点很有帮助。 有两种类型的决策:

  1. 几乎不可能撤消: 需要很多工作,并且很难逆转
  2. 容易逆转: 快速实施且易于逆转

知道这一点将有助于您处理决策并做出正确的决定。下次考虑下一步或操作时,请考虑类型–您的决定会容易逆转吗?如果是,那就去做。如果很难采取行动且行动缓慢,更不用说无法扭转了,请谨慎行事。

3.建立关系

在您的职业生涯中发展,培育和维持牢固的关系至关重要。对您所做的工作和所从事的业务很重要的关系。这些关系形成了您的网络,整个您的整个职业生涯中都应建立这种网络。花时间照顾与同事的关系。

4.交流,交流,交流

在这里,我们不是在谈论关于Slack的快速文章,而是讨论老式的一对一交流。涉及肢体语言,情绪,线条间阅读和解释的交流–所有这些都可以在屏幕后面丢失。花时间在发展和利用沟通技巧上。参加变更管理研讨会,谈判研讨会,并要求您在工作中进行真正的沟通。

5.把你的想法写在纸上

写下您的想法是处理想法的有效方法,因此写下您的计划,很快您就会发现好主意(或坏主意)–您需要清楚自己的想法所增加的价值。

写下来,与他人分享这些想法是对该想法的承诺,并且已经赋予了它更多的实质。

6.准备回答问题

作为产品经理,您会一次又一次被问到相同的问题。成功的关键是随时准备回答这些问题。约翰·卡特勒(John Cutler)创建了这个天才清单– 30秒的答案(常见问题) –保持近在咫尺。下载它,并将其放在桌上,并随时准备好每一个的答案。

[下载列表]

7.掌控自我

我们的角色不一定是“最好的主意”或正确的。产品经理的作用是召集利益相关者,调整团队并使其专注,并进行协作以为客户和企业带来最佳结果。这需要谦虚,并且要接受您只是团队合作者,如果我们能以身作则,那么我们就可以带动团队。当然,自我的一点点是有帮助的,但是只有在它驱使我们完成我们开始的事情的时候!

8.团队合作

帕特里克·罗洛夫斯'产品组织的模型
帕特里克·罗洛夫斯’产品组织的模型

产品经理只是产品成功的基石,而不是宇宙的中心,因此我们不应该期望产品组织的其他方面必须组织 周围 我们。如果您将自己视为团队的中心,那么您的举止就会发生变化,并且与业务其他部门的互动会加剧摩擦和竞争。您是一群共同创造产品的人的一部分。

9.尊重阶层

不要总是认为等级制度是一件坏事–随着组织规模的扩大,这是绝对必要的。现实是组织中没有单一的“超级明星产品经理”–有很多潜力巨大的人渴望学习并有所作为。

帕特里克(Patrick)坚信“乡村长者”的角色–有经验的人可以指导这些潜在的超级巨星,并​​帮助他们摆脱困境。此版本的层次结构–致力于成长和进步的结构化社区,而不是薪酬更高的管理员–既有帮助又必要。

10.呼吸

当然,担任产品经理是一项复杂的工作,并且感觉就像您在大多数日子里肩负着世界的重担。但是,一天结束时您不会进行手术。花点时间考虑什么重要,什么不重要。停在不重要的地方,并继续前进。

更多资源

观看Patricks在MTP Engage 汉堡的演讲中完整解释这些技巧– 您需要什么才能成为杰出的产品经理.