您的产品已经过时了–Des Traynor如何生存 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2017 真正 #Mtpcon,Des Traynor,对讲机,Med the Product 旧金山 2015,Mind the Product 旧金山 2016,视频, 注意产品 介意产品有限公司 840 德·特雷诺关注产品 产品管理 3.36

您的产品已经过时了–Des Traynor如何生存

通过 ON

所有创业公司都经历三个不同的阶段–出生,成长和生存。您首先需要使产品发挥作用,然后必须发展产品,然后至关重要的是,您必须专注于生存–保持相关性。 德·特雷诺是Intercom的联合创始人兼首席营销官,在旧金山Mind the Product的一次有趣而有见地的闭幕演讲中,他分享了保持Intercom的相关经验。

您在构建并开发产品方面越成功,则保持产品运转的义务就越大。然而我们不’与建立新产品一样,在保持产品相关性和公司生存方面拥有许多框架或纪律。

没有这个问题

您的产品已经过时了

如果您有任何牵引力,’另一家初创公司正在研究您和您的市场思维“我们可以做得更便宜更好”。而且将会有一种更新,更快,更便宜的方式来交付客户想要的结果–它可能不涉及您。

像这样被打扰的问题是’s asymptomatic – you don’t feel it coming.

例如,2007年对于成为卫星导航公司来说是非常棒的一年。 Garmin和Tom Tom都取得了巨大的成功,并获得了宝贵的价值,但是自从智能手机问世以来,它们的价值已降至其价值的1/10。这些事情发生得很快。真快。客户不’等你写新的吉拉门票…

作为产品经理,我们必须不断意识到的是蝴蝶效应。 iPhone没有 ’杀死了Windows Phone,但实际上确实证明是对Windows本身的生存威胁,也是桌面计算向移动计算的衰落的开始。

没有技术是系统的中心,而是彼此影响下的物体群。– Steve Sinofsky

We’仍然感受到iPhone和Android的冲击和影响。这些影响可能以您可能没有意识到的方式加总。如果结合使用Stripe,Shopify和Postmates,则可以设置&在不到30分钟的时间内整合按需按日交货商店。那’s revolutionary.

所以反响在我们周围回荡–作为产品经理,我们必须承认这一点,并花时间思考它可能对我们的产品产生怎样的影响。

那么我们如何继续前进呢?

过多考虑我们的产品和业务可能在任何时候受到干扰可能令人沮丧。它’它们也容易像无头的鸡一样反应过度或奔跑,无法直面这些挑战。

从根本上讲,您的客户需要’变化不大。自从我们在课堂上互相传递笔记以来,就一直在进行消息传递。自古代以来,物流就已经存在。需要不要’t go away –新技术的后果是您可以更改满足这些需求的方式。因此,所有产品经理在评估任何新技术的重要性时都需要提出的一个关键问题是:

这是否会使我们的客户在生活中取得进步的成本更低,更快或更容易?

如果有–您最好采用它,否则您的竞争对手会采用。

尾田

速度很重要

在对新技术做出反应并考虑此问题时,Des建议遵循OODA循环–观察,定位,决定和采取行动–由军事战略家和美国空军上校约翰·博伊德(John Boyd)开发。而且,您可以快速完成此循环的时间也很重要– because if you’移动速度快于行业发展,您可以保持领先地位;但是,如果您移动的速度低于行业发展水平,而采用的新技术却比您的环境运行速度慢,’重新走向未来。

然后Des带领我们了解了一些目前影响行业的趋势,从应用程序的整合到人工智能,再到消息传递和聊天机器人,并就如何通过此过滤器查看它们的观点分享了他的看法,以考虑它们可能会如何影响我们的产品和公司。

您的产品不是’t a set of screens

Des强调的最重要趋势是,您的产品不再是一组屏幕,单个目标,工作流,要完成的工作或用户流。您的产品是一个系统,因此了解这一点至关重要。用户与系统交互的方式,时间和位置将始终发生变化,这就是为什么’将其视为单个目的地非常危险。

所有这些趋势的底线是,互联网正在围绕人们进行重建– and if you’不,你将如何生存?

注意产品

作为产品经理,这就是我们要做的–我们创建了连接我们所有人的系统。我们是将战略与执行联系起来的粘合剂,我们负责展望未来并将其引入。这是一个以产品为中心的公司时代,作为产品经理,我们正在做的事情–我们介意产品。