产品领导力书评– What we Learned “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2017 真正 本书,马丁·埃里克森(Martin Eriksson),内特·沃夫肖(Nate Walkingshaw),产品主管,理查德·班菲尔德(Richard Banfield) 注意产品 介意产品有限公司 1751 产品领导力书 产品管理 7.004

产品领导力书评– What we Learned

通过 ON

产品领导力书
期待已久的书 产品领导力 终于要击中我们的Kindle,iPad甚至可能是我们的手。鉴于作者(包括Mind the Product自己的马丁·埃里克森(Martin Eriksson))的高调性格,人们的期望已经建立。

这本书将产品的领导力表现为一种心态和风格,而不是一套规则。通过汲取大量专家和他们自己的经验,作者创建了这本书,它将成为领导者在我们所处的令人兴奋的数字世界中前进的试金石。

这是我们获得预告片预览时学到的东西,以及来自众多专家的一些最佳报价……

这是一本表明产品管理已经成熟的书

一个简单的事实是,对这个主题有足够的兴趣可以证明O’Reilly的整个书集是正确的,这足以说明我们行业的状况。正如团队一开始就明确指出的那样-这不是一本关于如何成为一名优秀产品经理的书。它直接针对那些以前曾担任产品经理的人员,他们发现自己(或希望获得)更高的权限。它显示了我们走了多远,我们最熟练的从业人员的旅程已经结束在董事会中。

这些职位的职称因组织状况的不同而有很大差异,但它们的共同点是,他们试图将产品管理的思维方式应用于新的,令人兴奋的问题,机会和领域。

谁应该读这本书?

如果您目前正在寻求下一步的产品经理,那么您会在这里找到大量的战略,战术和实践建议。如果您已经迈出了管理产品经理团队的第一步,那么您会在这里找到一系列工具和技术,以帮助您成为该团队的领导者,使他们能够从事更大,更好的工作。

最后,也许是最重要的一点,如果您与产品管理界的一位领导一起工作,那么您将在这里详细了解您的同事以及他们如何进入工作世界。在工作关系中,您最终将变得更加成功和快乐,从而帮助双方都变得更有效率。

产品经理是独特的领导者

产品管理的核心原则是领导角色的自然滋生地。那些善于遵守纪律的人通常被视为善解人意的人,他们希望将问题分解为各个组成部分。除此之外,还可以轻松地聚​​焦于客户,对数据驱动的洞察力的热爱以及与生俱来的动力来交付事物,并且您很容易成为个人推动任何组织前进的强大候选人。

领导力使您周围的人能够看到愿景,战略或使命。领导者的工作要与工作原因联系在一起,而不是如何工作。让团队来决定方法。”

您确定要成为产品领导者吗?

并非适合所有人。成为产品领导者,您将与实际交付的已知和喜爱的产品相距更远。您更有可能管理人员而不是路线图。您将参与政治,交流将是您的目标。虽然您将是设定团队愿景的关键,但在现实世界中如何实现愿景将完全取决于团队中的人员,而不是您。

“并非所有产品经理都适合。建立产品团队时,您会有一些自然的领导者,也有一些自然的个人贡献者。确保这是您擅长并且喜欢的东西。”
–监护人前首席数字官Tanya Cordrey

话虽这么说,当有志于产品的人们最终负责组织的发展方向时,世界真的可以成为他们的牡蛎。在消费者的行为每天都在变化的环境中,世界上几乎每个组织都需要这些类型的领导者采用的方法来保持领先地位并取得成功。如今的产品经理可以适应自己的风格和重点,因此很适合明天的领导者。

从管理产品转变为领导产品管理的领导者感觉就像是未知的领域。您需要成为以人为本的沟通者,可以在没有太多正式授权的情况下召集所有人参与愿景。”
– Ken Norton

团队是您的产品

当您脱离直接交付的世界而进入领导这种交付的团队时,您的核心输出就是该团队的高效运作。您可以在那里为他们提供足够的支持,而不必试图将自己的观点强加于他们所采用的解决方案。您的角色是设定愿景,他们工作的约束条件,并帮助他们成长为个人并获得满足。

“我们信任他们。我们将为他们提供有趣的问题,摆脱困境,让他们以最好的方式解决问题。”
–Clearleft创始人兼董事总经理Andy Budd

作为产品负责人,您通常会承担大量责任,包括直接交付的成果,但只有实现这一目标所需资源的切向权限。在本书中反复讨论了这一点,并提出了许多如何充分利用这种情况的策略。每个人的核心都是人们做他们想做的事情,而您的角色是引导他们做出正确的决定,而不是命令他们。

这本书是在考虑用户的情况下编写的(当然!)

本书最有趣的方面之一是其结构。在对产品领导力进行初步概述并确定了成为一名优秀产品领导者的一般示例之后,团队将根据您所从事的阶段组织,将与您相关的特定方法和技术分为几种类型。

作者巧妙地认识到,对于一家新兴产品负责人而言,相同的内容与在大型企业或新兴企业中运营的某人并不相关。他们没有让读者浏览无关的信息,而是根据读者的需求方便地对其进行了分类。考虑到他们以用户为中心的思想,这不足为奇,但仍然很高兴看到。

您会犯很多错误,这没关系—这是学习的关键

正如肯·诺顿(Ken Norton)在这本书的前言中所说:

“您仍然会犯很多错误……每个人都会。但是读完这本书之后,你将不会做和我一样的书。”

此声明是本书开始您的领导之旅的心脏,也是许多产品领导者发现自己最常扮演的角色。您将努力确定需要解决的问题,并查看能为您提供清晰路径的见识。如前所述,您将摆脱困境,让团队创建最终的解决方案或测试来验证您的愿景。

“优秀的产品领导者将大部分时间都花在了发现过程上。”

通过利用产品负责人对行动的偏见,该组织还获得了高层团队的成员,他们能够提供一种实用且知情的驱动策略方法。通过此处详细介绍的原型设计和测试过程,您实际上可以找到所提出问题的答案,从而为您提供了一个有根据的方向,而不是一系列猜测。

“如果一张图片值一千字,那么原型值一千次会议。”
–Automattic全球计算设计与融合主管John Maeda

路线图

本书令人兴奋和有用的部分之一是它如何处理路线图主题。通过从正常的最佳实践对话中退后一步,并研究路线图如何并且应该在整个组织中用作沟通工具,我们得出了充分利用这些重要人工成果的一系列结论和实践考虑。

如果该书确实为当地人提供了建议,那么它会得出有关最佳实践的新结论。需要特别注意的是处理消费者洞察力的方式:

“数据非常有价值,但没有定性研究就无济于事。您需要提出正确的问题。您需要真正了解谁在使用它,而您没有实现的成就与您正在实现的成就不一样。”
–HomeAway产品经理Marco Marandiz

通过将大多数路线图建议的重点放在路线图制作过程中发生的对话上,以及正确完成后它们可以带来的焦点,可见性和一致性,您可能会以全新的眼光看待它们。您现在可以将它们视为允许与其他团队和业务领域进行协作的一种方式,而不仅仅是指导团队交付和优先级排序的文档。
这毕竟并不意味着他们将消除所有障碍和挑战,毕竟“合作并不意味着共识”,但是它们可以提供一种通用语言,为开展富有成效的对话提供起点,而这很快就成为解决分歧的核心。

“使用路线图要记住的关键是文档本身是无趣的……这是理解和协商团队所经历的过程,拥有问题并致力于解决问题的过程,这是其真正的目的。”
–FutureLearn首席产品官Matt Walton

总结一下

最后,任何领导职务都是与您无法直接控制的业务领域内的沟通和建立影响力有关。这本书将帮助您做到这一点,同时还可以充分利用您作为产品经理开发的技能。无论您从事何种规模的组织,无论您关注的是哪个部门,都可以找到灵感和实用建议,甚至在第5页之前就可以开始使用。


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