产品管理很简单,但是非常非常困难 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2019 真正 决策,产品管理,产品管理技能,路线图, 注意产品 介意产品有限公司 757 产品管理 3.028

产品管理很简单,但是非常非常困难

通过 ON

我没有’没有时间写一封短信,所以我写了一封长信。 马克·吐温

产品管理的核心是在满足组织目标和约束条件的众多可能性之间做出选择,从而为最终用户提供价值。

简单吧?但是不简单,也不容易实现。确实,这是产品管理中最困难的一项。

容易将简单与简单混为一谈,但是它们并不相同。当显而易见的结果是什么时,即使您以前从未做过或只是听说过,结果都很简单。然而, 在做 这是完全不同的。它并不简单,而且实际上掌握起来既困难又耗时。

另一方面,直截了当的意思是,一旦解释了它,就很容易实现,例如组装汽车,即使通过观察它并不一定很清楚如何去做。–在我们的示例中,看着汽车并没有使组装方式变得显而易见。简单明了是可重复的,易于描述的,并且可能实现自动化和优化。

简单不是。

做出选择

回到产品管理。很简单–它在做出选择。但是,让我们解开实际的困难程度。尽管做出选择很简单,但是 选择不是。您怎么知道您在做出正确的选择?在非常不确定的环境中,您如何选择呢?

做出正确的选择或仅仅减少错误选择的影响是困难的。非常非常努力

许多使决策更容易的框架,方法论和灵丹妙药通常会增加复杂性,并成为人们试图进行决策的手段 避免 做出艰难的决定。是的,你做“决定,但要采用框架,方法论和灵丹妙药的替代现实。

这就是为什么基于时间轴的路线图如此危险的核心所在。他们对做出这些决定有错误的安全感–您已决定将在Y日期之前发布X功能,而没有真正考虑X是否是正确的选择。但是,您已经做出了决定,因此可以从中获得安慰(利益相关者也可以)。您最终将花费更多的时间在作为时间表时间表的替代现实中进行虚拟决策,因为与在现实世界中做出实际决策相比,这些决策更容易。

主题/水平路线图的优点在于,它们迫使您面对必须在各种可能性之间做出决定的挑战。

我们为什么害怕决策?

复杂的优先级排序方法还意味着您可以避免做出决定。在这里,希望是如果您插入所有数字,该算法将告诉您该怎么做。使用影响力和努力矩阵的简单得多的方法使您可以在现实世界中做出细微的决策。

我们为什么害怕决策?最终,因为我们可能错了。它不仅影响我们的产品和组织,也影响我们的自我。

新产品开始时的无限可能性使您陷入决策瘫痪–尽管对于空白/早期产品而言,错误决定的影响很小。对于成熟产品,通常是相反的–选择的可能性较小,但错误决定的影响要大得多(收入,自我,职业地位等)。

无论产品的成熟程度如何,我们仍然担心决策的后果。

有希望吗?

是。面对这样一个事实,即产品管理的核心是制定具有影响力的决策。

这是产品管理的艺术。做出决定。科学(框架,方法论和灵丹妙药)可以帮助您收集决策所需的信息,但它们无法为您做出决策。他们可以帮助您确定您的决定是好是坏 您已经做到了,但以前没有做到。

产品管理很简单,但是很难做得很好。掌握时间和练习。框架,方法论和复杂的优先级排序算法不会为您做出决定。通过将决策框架化和情境化来帮助自己。确保您拥有强大的产品愿景,可行的产品策略和明智的目标。使用所有这些,通过与客户反馈不断发现相结合,可以帮助您做出决策。综合起来,这些将有助于您制定一个路线图,以反映您做出的现实世界决定,无论情况好坏。