日常生活中的产品管理工具–Oisin Zimmermann(奥斯陆产品罐) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2017 真正 协作,沟通,便利,构想,指标,新产品,新产品经理,新团队,优先级划分,产品管理工具,Snapchat,工具包,工具, 注意产品 介意产品有限公司 448 奥辛·齐默尔曼(Oisin Zimmermann)-Telenor 数字的产品经理-ProductTank Oslo的 产品管理 1.792

日常生活中的产品管理工具–Oisin Zimmermann(奥斯陆产品罐)

通过 ON

刚开始构建产品时,您需要做出很多决定。您必须弄清楚要建造什么,要建造什么 第一,并且知道如何向您自己和您的团队解释您的决定。当球开始滚动时,跟踪传递的内容和时间以及测量释放的影响可能会非常困难。 奥辛·齐默尔曼(Oisin Zimmermann) 谈到他的工具’用于建立新的产品团队。他解释了诸如Productboard之类的平台如何帮助沟通并推动团队纪律和流程。

Snapchat:感官案例研究

Oisin指的是谈话过程中Snapchat的开发以及“我的故事”功能的开发。 Snapchat首次推出时,它们每天会产生近一百万次快照。对其数据的进一步分析表明,只有20%的人生成了80%的快照。大多数人只是看着收到的快照。他们还发现,如果前几天您的朋友少于5个,您就倾向于辍学。在客户采访期间,用户需要“全部发送”功能,并希望最大程度地减少发送快照的障碍。最重要的是,利益相关者担心缺少脱机浏览内容。

如何理解所有这些噪音?可能会让人不知所措,特别是如果您不熟悉产品管理。 Oisin在演讲中提出,诸如Productboard之类的工具可以帮助构建输入的信息并阐明下一步的工作。它们可帮助您基于关键的季度驱动程序来构建数据驱动的路线图,这是确保首先构建正确的事物的关键。例如,在Snapchat成立之初,他们专注于客户流失。为了建立社区,他们需要防止用户流失。

有道理并指导目的

确定关键指标后,您的构想会话将具有更多用途。您可以问自己,如何微调该指标。您可以根据对驱动程序的影响以及将要付出的努力来评估每个功能。您可以以结构化和分析的形式吸收定性反馈。您可以清晰,客观(或尽可能多地)传达优先级。

那里’关于有效的产品管理流程和决策的大量有见地的著作。不幸的是,与中型博客和O相比,日常往往更容易造反和凌乱’赖利的书可能会建议。特别是如果你’率先在您的公司中安装这些流程。无论’订阅平台或电子表格模板,拥有正确的工具是一个不错的起点。