为什么产品经理应该是通才 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2017 真正 职业,沟通,产品领导,产品管理角色, 注意产品 介意产品有限公司 989 产品管理 3.956

为什么产品经理应该是通才

通过 ON

那里’一个神话般的故事,诗人塞缪尔·泰勒·科尔里奇是最后一个看完一切的人。鉴于他于1834年去世,那里的信息大量增加’从那时起,您就可以了解故事的开始。即使在200年前,仍然有可能成为许多不同研究领域的专家,而今天’s often a life’追求仅仅精通一个领域。

大多数人采用的方法是专业化– and it’可以理解为什么。如果您想突破领域的界限,则必须选择一小部分并深入研究。我们还假设这样做可以保护我们在竞争激烈的就业市场中的自我,因为通过专业化,很难找到具有同等技能的人来替代我们。

那里’毫无疑问,我们希望与我们互动的某些角色非常专业:您不会’不想听到有人要进行心脏外科手术时说他们只是在田野里涉猎,或者让您的教授说他们只对该主题了解一点。但是,我们还需要认识到,这些高技能的角色也需要通才,以帮助他们更好地合作,并连接整个组织中存储的信息孤岛。

这通常是产品经理进来的地方:“jack of all trades”他们了解很多,并可以帮助知识渊博的人从他们的见识中获得最大价值。

捍卫产品经理的通才

从根本上说,产品经理的角色是通才。这是我多次分享的观点,’有时会遇到阻力,因为我们喜欢将自己的工作视为专业化的工作,因此受到更多保护。但是,请考虑以下事实:许多人成为产品经理的原因并不是因为他们具备专业的技能,而是因为他们对业务运作的了解。它’这些人成为产品经理的情况并不罕见,因为他们在公司或行业工作了足够长的时间,可以看到更大的前景。

当我们考虑产品经理的各种角色时,我们会发现它们涵盖了具有高度专业化水平的个人的领域。马丁·埃里克森 定义产品经理角色的关键方面 作为技术,UX和业务之间的重叠。

在产品经理的角色中,涵盖了三个主要领域:

  • 技术–为了与开发人员团队有效合作,我们必须了解所涉及的技术,以便我们一起工作时可以说一种通用语言。在开发新产品时,我们需要知道我们可以使用现有技术做什么,以及它的局限性是什么
  • UX –这是我们对客户的意识,能够提出价值主张并与UX / UI中的同事合作,为我们的客户创造令人愉悦的用户体验
  • 业务–最终将决定我们产品成败的领域。任何优质产品的目标都应该是企业的进一步成功。

It’要成为所有这些领域的专家几乎是不可能的,但是通过对这三个领域的敏锐了解,我们可以帮助这些领域的专家一起更好地发挥作用。

成为通才的好处

毫无疑问,拥有强大通才的组织会有所裨益,但与认为专业化是个人的最佳途径的假设相反,他们追求通才的途径也有积极的方面。

语境

这可能是通才给组织带来的最大好处。当一群专家一起工作时,他们可以做得很棒。但是,当多个专家小组工作时,他们可能很难将他们的工作整合在一起。在科技公司中经常会出现这种情况,在该公司中可能会有一群人专门研究某个领域,而对同事的专业知之甚少。产品经理作为通才可以帮助将它们重新组合在一起。

灵活性

请记住,当我们谈论生物学的通论和专长时,’分别指可以在各种情况下生存的动物(例如狐狸)或必须生活在非常特殊的场景中的动物(例如熊猫或考拉)。在自然界中,这种灵活性是一个很好的生存特征,’在我们的组织中对我们来说也是如此。能够在组织内的各个区域之间移动表明我们可以在各种情况下生存。

特别是对于那些早期的公司’能够专长他们的角色,灵活性是一个很大的好处,实际上,这就是我本人进入产品管理的方式。在一家专业资源有限的初创公司工作,我们发现了我们可以做的和不能做的’做自己。我们学到了新技能,但从未像专门在大型公司中那样专精于一项技能。

领导者

成为通才也可以使我们发展领导才能。领导者更可能是通才,因为他们需要看到更大的图景,而不是陷入任何单一角色的细节中。它’这是一个经常被批评的隐喻,但是产品经理作为他们产品的首席执行官有一些东西,因为他们需要保持对威胁产品生命或死亡的一切事物的高水平认识,就像首席执行官一样整个公司。

拿走什么?

我们需要专家。我们需要他们来帮助我们突破已知知识以及我们可以用已知知识做什么的界限。通才永远不会取代专家,但他们可以以对双方都有利的方式对其进行补充。作为产品经理,让’不能被称为“万事通”,只要将自己保持在如此高的水平,我们就可以使我们的产品,我们的组织以及最终使我们自己受益。