产品经理 –你不是任何事情的首席执行官 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2017 真正 领导力,产品领导力, 注意产品 介意产品有限公司 1098 产品管理 4.392

产品经理 –你不是任何事情的首席执行官

通过 ON

产品经理当本·霍洛维茨(Ben Horowitz)撰写开创性的备忘录时 好产品经理,坏产品经理 将近20年前,他将一名产品经理描述为该产品的首席执行官。尽管这使很多人对这份工作感到兴奋,但我再也不能不同意–除非你是创始人 产品经理在同一时间 你不是任何事情的首席执行官.

您可能会说产品经理最终对产品的成败负有责任,就像首席执行官最终对业务的成功负有责任一样,即使相似之处也是绵延之力。产品经理最终在某个地方拥有首席执行官,并且总是可以胜任。现在,大多数产品经理都无法胜任,而对问题的所有权和做出艰难决定的意愿是,产品经理最接近成为首席执行官的位置,但是在背后有一个人还是真正有一个领导才能之间存在巨大差异。说了算。

两种角色完全不同的地方是权威。产品经理只是根本没有直接权限来管理使他们的产品成功所需要的大多数事情–从用户和数据研究到设计和开发,再到营销,销售和支持。即使是当今最高级的产品负责人,也只能对其直接报告进行雇用和解雇控制–其他产品经理。这听起来像您认识的任何首席执行官吗?

另一方面,首席执行官是一个真正的孤独者,对公司或公司中的每个产品的成败负最终责任。首席执行官还控制着公司的所有资源 –并在整个公司范围内雇用和解雇特权,并最终对预算发表意见。这听起来像您认识的任何产品经理一样吗?

不只是语义

这看起来似乎仅仅是语义,但是区别很重要。我遇到的产品经理太多了,成为了这种产品首席执行官的信奉者,他们相信他们的角色是扮演专制首席执行官的角色,通常会带来灾难性的结果。这些产品经理倾向于相信自己能找到所有答案,他们可以提供最佳的解决方案和设计,并且他们的团队应该按照他们的要求去做。他们毕竟是迷你首席执行官!

领导,不要指挥

真正成功的产品领导者会忍受缺乏权威,并通过沟通,愿景和影响力带领团队和更广泛的公司。他们专注于在整个公司范围内进行合作,召集最优秀的人才来推动产品向前发展,并让这些团队自由执行他们的产品愿景。

在丹尼尔·平克的书中 卖是人类,他将这项技能称为“将人们从一种思维方式转移到另一种思维方式的能力”。成功的产品经理和领导者将大部分时间都花在这些“移动”活动上,使每个人聚集在一起,共同理解客户问题,以便每个人都可以参与帮助解决该问题,以实现业务目标。

产品管理是一项团队运动 毕竟,最好的团队没有老板–他们的教练确保团队中需要的所有技能和经验都存在,确保每个人都处在正确的位置,知道目标在哪里,然后避开障碍,让团队尽自己最大的努力,以便达到那个目标。

你不是我的GIF老板

正如GV产品合作伙伴Ken Norton在我即将出版的书中所说 产品领导力:顶级产品经理如何发布优质产品并建立成功的团队,“当您担任产品经理时,通常您不是老板。您需要通过自己的行动和领导才能而不是角色来获得权威。”

我们接受本书采访的大多数产品负责人都反映了这样的观点。 “很多人说产品经理就像首席执行官或轮船长一样。我不知道’真的这样想,因为当您描述这样的事情时,它看起来就好像您’重新做所有的决定,或者你’在驱动一切运作的方式,而你却不是。” Uber第一任产品主管Mina Radhakrishnan补充道。

你不是首席执行官

您不是产品的首席执行官,您不是史蒂夫·乔布斯,您不是 孤独的天才 从象牙塔设计产品。永远不要忘记,作为产品负责人,您和您的团队一样出色,为成功做好准备并为他们提供空间和气垫以使其发挥最大作用,最终将是您和您的产品将获得成功的方式。

现在,仅仅因为您可以将责任推给更高级别的人,并不意味着您应该这样做。无论如何,您应该依靠产品的成败而死活,因为无论您是否担任首席执行官,全力以赴至关重要。

但是有一天…

“我认为实际上,当产品领导者在职业生涯中取得更大进步时,通常会被视为首席执行官或首席运营官的潜在候选人,这并不奇怪。我觉得’因为在执行级别,所有产品管理属性都确实相关,因为您’重新专注于金钱,你’重新专注于用户,您’重新专注于数据,而您’重新关注未来”非执行董事Tanya Cordrey说&Schibsted Media Group的数字顾问。

因此,尽管您可能暂时不担任任何首席执行官,但有趣的是,产品负责人造就了出色的CEO,也许有些首席执行官可以像产品负责人那样做事。无权领导,敏锐的思维定势和为成功而建立团队的所有这些技能也定义了优秀的CEO,因此,如果您想获得该头衔,请继续努力以掌握这些技能,并且谁知道您最终会在哪里!


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