How to Sell 您r Boss on Roadmaps Without Timelines “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 May 05 2017 真正 朱塞罗,精益,精益产品管理,产品路线图,松弛,测试,验证, 注意产品 介意产品有限公司 1338 产品管理 5.352

How to Sell 您r Boss on Roadmaps Without Timelines

通过 ON

我不知道这对令高管感到满意的功能路线图是什么。您是否设置了虚假的安全意识,以根据未经测试的假设和有根据的猜测提供功能列表?是将您的组织提前一年锁定到计划中等同于竞争优势的错觉吗?

作为产品经理,我们本能地知道不可能事先计划好事情,因为我们的工作取决于持续不断的测试,数据和反馈。

我们的老板没有。也许他们愿意,但是他们还没有准备好接受它。 Techstars的Cody Simms 相信每个人都已经知道 具有路线图的功能无非是安慰:“无论您是首席执行官,董事会成员,投资者还是员工……每个人都知道,这些文档中发布的路线图是在开玩笑。但是,它们在那里。每次。随机分配的功能列表,并分配了每月或每季度的交付日期。”他说。

对于老板来说,我认为从安全且可预测的功能路线图转变为基于实验的精益产品路线图存在着一定的风险。

他们想要答案。他们想要可预测性。他们希望您确切地知道要推向市场的东西,他们希望客户确切地知道他们要得到什么,并且他们不希望在此过程中有任何惊喜。将风险降至最低感觉很好。

但这并不能完全符合您的实际情况:如果您的预测有误,几乎就不可能纠正。想象一下,必须建立第二阶段的客户上个月拒绝的项目。

功能路线图会传达您计划构建的功能,即使它们是错误的功能。


想象一下,试图在500人的组织中随意更改此路线图。

因此,您如何与老板发现精简路线图的想法相违背,而老板发现除了功能路线图之外的任何东西都是不必要的风险?

通过说服他们,使您的业务面临更大的风险:坚持计划,他们可能会失去客户和市场份额。

您如何说服年长者尝试这种新方法?方法如下:

Show Them Problems 您’re Solving

功能和时间表使老板感到舒适–而且您可以给他们一些安慰,而无需在路线图上做出巨大的承诺。

首先,老板通常只对即将到来的计划感兴趣。您可以借此机会在重要的地方解释日期,也可以用它仍然使您更灵活地解释大局。

例如,这是一个精益产品路线图,分为三个时间范围:当前,近期和未来。

当前可能意味着“next two weeks”,近期可能意味着“next two months”未来可能意味着“六个月左右,如果我们’重新营业!”.

通常,您可以与您的团队就当前学期项目获得约定的日期(至少是大致日期),因为您已经在进行这些工作。您可以在卡上自己记下这些日期。如果有对业务至关重要的特定里程碑,也请在卡片上注明。

随着公司和产品愿景的发展,这些领域自然会扩展– as if you’能够看得更远,思考更大。复杂的成熟产品可能会在未来五年内延展路线图,而目前的路线图是“next six months” or more.

您可以在自己的东西上提供更多的确定性,这是有道理的’目前正在研究那些’未来的出路。它’直观易懂且易于解释,您的老板将参与其中。

Show Them What 您 Lose When 您 Give Up 验证方式 和 测试中

我能想到的最好的例子是Juicero,这是什么时候产品偏离客户的需求而危险地偏离了轨道。 朱塞罗用他们1.2亿美元的投资解决了 以下问题:

“ 朱塞罗的使命是使食用更多新鲜的未加工的水果和蔬菜变得更加轻松和愉悦。”

这似乎是一个雄心勃勃的目标,具有很大的市场价值。很公平。但是在该公司推出了一款售价为400美元的榨汁机之后,公众的呼声高涨, 根据一位产品设计师的说法 “对于复杂性规模而言,轻松达到前5%的比例”无疑对每个参与人员而言都是极其痛苦和昂贵的。

团队设计了一款精美而复杂的产品,但表面上并未测试他们的假设。

  • 谁在市场上卖400美元的榨汁机?
  • 他们构建的产品是否符合他们的愿景和使命?
  • 他们为客户解决了什么价值或问题?
  • 人们是否会意识到,与$ 400的榨汁机相比,他们可以更快,更便宜地手动榨汁袋?

显然,就金钱和股权而言,这是一个极端的例子,但这在依赖功能路线图的公司中始终存在。

测试和验证假设的余地很小,尽管这可能会让您步入正轨,但是如果走错了路怎么办?如果您适应市场现实的速度很慢,那么现实就不会等着您重新开始并正确解决。

Keep Them In The Loop On How 您r Product Strategy Is Changing Through 测试中

现在有效的问题可能并非一线有效。本能地,我们所有人都知道这一点,包括您的老板。

正如您从用户那里学到产品原型的发展和变化一样,您的路线图也应该开放。

当您学习新东西时,您将删除不相关的项目并在学习过程中添加新的东西。

您六个月前创建的路线图是’意思是今天有效。如果是这样,则意味着您在所有假设中都是100%正确(不太可能!),或者您没有’一直在学习。

每个月左右,或者每当您学习到一些改变了您对构建内容的看法的东西时,都要重新查看路线图。每当您向老板介绍产品路线图时,请强调您所学到的知识以及如何指导您的产品决策。

这种格式的优点在于,它允许您添加到路线图中,坚持使用该格式,但是随着您的成长,围绕产品计划发展您的想法。

您’不只是添加更多功能的时间越来越长,您还’重新制定路线图的内容,以更好地讲述您的经历’重新达到您的视野。

提出路线图时,请务必说明大致的时间表’在谈论的同时,还指出,随着大家作为一个团队学习和开发产品,这些内容可能会发生变化和转移。

提醒他们这是领先企业正在做的事情

当Slack去年首次推出其平台路线图时,很明显,其愿景远不止于传达功能和发布日期。这是我们作为平台所取得的成功……总之,当建立在我们之上的业务的价值大于我们所能拥有的价值时。”

像这样的领先产品公司 松弛, 四方, 对讲机产品板 我们正在没有时间表的情况下进行产品规划,因为还有更大的余量。


松弛邀请开发人员通过其产品路线图进入其产品管理流程。

产品路线图的好处远远超出了在时间轴上传达一系列功能的范围。

路线图可用于与客户共享即将到来的计划,传达产品令人兴奋的未来,并与对您的业务至关重要的利益相关者进行持续的对话。

没有时间线的制图并不是通往未知领域的飞跃。相反,实际上。就像以前从未有过的一样,它可以控制您产品的未来。