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冲刺零–设计正确的东西

通过 ON

在注意产品2013上的Rackspace工作坊开发优质产品很难。最保守的估计是新产品的故障率达到50%或更高。我们中的许多人可能与与才华横溢的同事一起开展令人振奋的项目有关,在该项目中,解决方案的设计精妙,甚至准时交付,只是看到产品未达到市场期望。

Mark Interrante和我荣幸地主持了一个关于如何思考设计正确事物的研讨会。在我们的演讲中 注意产品2013,我们讨论了我们的团队如何使用四种实用工具执行产品设计: 预期的结果, 产品包装盒, 后计划要求和协议。根据听众的反应和反馈,产品设计面临的挑战是普遍的。因此,让我借此机会回顾一下我们介绍的一些材料,并对我们的团队如何参与产品发现进行一些补充性评论。我希望您能与您的设计团队分享一些“技巧”,为您的组织生产成功的产品。

我们必须设计正确的东西;不只是设计正确。这个短语似乎很明显,但是比您想象的要经常被忽略。

机架空间 我们采用了许多工具,不仅可以帮助我们进行良好的设计,而且可以定义和构建合适的产品。正式持有Sprint Zero(零冲刺)将为使用这些工具和其他工具提供空间,这使项目更有可能获得成功。

  1. 产品包装盒
    产品包装盒的目标是双重的:1.明确表达您的产品提供的价值,以及2.通过使您的团队朝着共同的愿景定向,使未来成为现实。同样,这似乎很明显。我的意思是我们都知道我们在建造什么,对吗?但是,如果确实如此,那么为什么我们的一半产品会出现故障?产品包装盒使团队可以确保所有成员对项目所需的确切规格有清晰的了解。采用此第一步将有助于减轻工作流程的停止和时间的浪费,从而导致因不清楚或误解的说明而导致团队成员感到沮丧。有关Product Box的更多信息,建议您访问以下网址查看创新游戏: http://innovationgames.com/product-box/
  2. 预期的结果
    期望结果框架提供了一个强大的结构来描述成功的模样。我们怎么知道我们准备生产什么?成功的预期结果的关键是从特定的角度了解角色或“原子部分”如何知道他们何时拥有想要的(或我们认为他们想要的)。在定义期望的结果时,至关重要的证据是用五种感觉来表达的,这一点至关重要。注意:“期望结果”框架改编自“神经语言编程”中格式正确的结果模式。
  3. 后计划
    后计划,也称为假设目标设定,始于理想的未来状态,该状态通过从头到尾的反向工作阐明了成功的真正途径。将项目划分为逻辑工作流,并针对每个流进行一次后向计划练习,可以降低此练习的复杂性。使用此方法实现的主要好处是可以清晰地了解系统中存在的依赖关系,并从头到尾获得整个计划的一致性。
  4. 要求& Agreements
    该协议用于创建明确的请求并确保持久的承诺。在此模型中,创建明确的请求至关重要。较早发现的期望结果框架是提出明确要求的有用工具。提出明确的请求后,只有五个且只有五个有效的响应:1.是,2。否,3。承诺提交(如果需要更多时间或信息来做出承诺),4.还价我将改为执行此操作'),并且,如果您承诺完成一项任务,但后来发现自己无法完成任务,那么5.重新协商承诺至关重要。适当的要求&协议确保系统内的交接始终如一地执行得很好。

通过在发现(构建正确的事物)和开发(构建正确的事物)之间进行区分,利用双轨敏捷可以大大提高成功的可能性。如果您不熟悉双轨敏捷,我强烈推荐Marty Cagan的作品。你可以在下面阅读他的作品 www.svpg.com。双轨敏捷为进行前瞻性思维工作和实验提供了空间,使产品更容易获得成功。

我希望这些原则可以帮助您构建更成功的产品。多亏了Mind the Product的优秀人士,有机会分享我们对成功构建产品的一些想法。我很想听听您和您的团队采用什么策略,以及您对使用上述四个方面的反馈。我期待着下一个再见 注意产品事件!